明湖国际旅游度假风景区经营管理方案内容摘要：
设计与方案审定、图纸修改。 策划 旅游区 开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。 七 、 旅游区 筹备工作细则 （根据 旅游区 工程进展情况 与开业计划 ，制定筹建倒计时工作案） 确定各部门的管辖区域及责任范围 3 熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看 ，参加工程会议，给予技术支持。 完善整体功能布局并在装修施工期间做现场检查、监督，及时提出修改意见，并督促建设单位落实 董事会 决策。 设计各部门组织机构 要科学、合理地设计组织机构，各部门经理要综合考虑各种相关因素，如： 旅游区 的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 制定物品采购清单 旅游区 开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。 无论是采购部还是各部门，在制定各部门采 购清单时，都应考虑到以下一些问题： 1）、 本 旅游区 的建筑特点。 2）、 行业标准。 3）、 本 旅游区 的设计标准及目标市场定位。 4）、 行业发展趋势。 5）、 在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考。阅读剩余 0%
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