旋挖钻孔工程桩专项施工方案_图文

旋挖钻孔工程桩专项施工方案_图文内容摘要：

于 2D 强风化花岗岩 6 备注： ZH1a 为抗拔桩 ， 工程桩 终孔深度以桩端进入持力层深度和桩长双控。 工程桩桩身大样图 7 3 组织架构与管理人员配备 组织机构 为保证本工程高效优质的完成，我公 司拟按项目部组织施工，组建精干高效的项目经理部。 科学合理的管理体制、统一有效的工程指系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照 “ 项目法施工 ” 的模式。 图 组织机构图 项目部及各主要相关部门职责 1 项目经理部： 1） 安排和部署项目班组的施工工作，保证工程按计划实施； 2） 领导项目各部门和施工班组全面落实行质量计划； 3） 协调项目内外关系； 4） 认真处理好日常质量工作中出现的问题，重大问题应上报公司创优小组； 5） 每周召开一次工程管理例会，会上应解决质量活动中的实际问题。 2 项目技术负责人 1） 组织施工组织设计、施工方案的管理和实施； 8 2） 负责技术质量交底的编写组织、审核、管理； 3） 负责记录整理设计图纸会审记录，并交与会单位批准盖章； 4） 负责管理设计修改文件； 5） 制定提交材料采购计划。 审核材料合格证及其他材料证明文件； 6） 负责复核放线成果及组织过程交接检、隐蔽工程验收； 7） 负责审批分包工程质量计划和技术交底、作业指导书的发放； 3 工程技术部： 1） 搞好技术革新和 “三新技术 ”应用； 2） 认真学习和熟悉图纸，积极参与图纸会审，编制施工组织设计及切实可行的技术管理方案，为项目高效、低耗、安全的目标在技术上提供可靠保证； 3） 做好每道工序的技术交底工作，召开由技术员、质检员和施工班组参加的技术交底会，将技术交底内容明确清晰地传达到每一个作业人员； 4） 制定好工程质量通病的防范措施，作好隐蔽工程验收工作； 5） 认真作好质量检查的核定工作，以及施工放线的核定工作，对出现的问题认真分析，找出原因，提出处理意见，并认真总结经验教训； 6） 经常深入施工第一线，对现场出现的问题及时纠正； 7） 工程资料的收集 ，整理工作，以及交工资料的编制工作； 8） 组织计划、监督项目各部 门 ISO9000 的落实情况以及 ISO9000 资料的编制，整理工作。 9） 技术上协调好与分包施工队伍的关系以及其它内外关系。 4 质量安全部： 1） 配合技术人员督促班组落实技术交底要求； 2） 负责确认工序自检情况，组织专检和工序交接检，作好质量记录，核定班组质量等级； 3） 确保各分部分项工程达到创优质量； 4） 负责整理施工过程的检验记录。 5 各专业施工部 1） 负责 各 个专业分项工程的施工。 9 分包单位主要管理人员情况表 根据本工程施工难度大、技术要求高、工期紧的特点，凡参与施工的各类人员必须经验丰富、能力强，以确保工程质量并按时完成， 分包单位 项目经理部组成人员详见 “ 项目管理班子配备情况表 ”。 表 项目管理班子配备情况 表 职务 姓各 职称 上岗资格证明 证书名称 级别 证号 专业 项目经理 工程师 一级 建造师 壹级 建筑 技术负责人 高级工程师 注册岩土证 高级 岩土 岩土工程师 高级 工程师 高工证 高级 岩土 施工员 工程师 施工员 证 中级 岩土 施工员 工程师 施工员证 中级 岩土 材料员 工程师 材料员证 中级 房建 质检员 工程师 质量员证 中级 岩土 安全员 工程师 安全员证 中级 房建 测量员 高级工程师 职称证 高级 岩土 造价员 工程师 预算员证 / 土建 资料员 工程师 资料员证 中级 岩土 10 总包单位主要管理人员情况表 根据本工程施工难度大、技术要求高、工期紧的特点，凡参与施工的各类人员必须经验丰富、能力强，以确保工程质量并按时完成， 总包单位 项目经理部组成人员详见 “ 项目管理班子配备情况表 ”。 表 项目管理班子配备情况 表 职务 姓各 职称 上岗资格证明 证书名称 级别 证号 专业 项目经理 高级工程师 建造师 壹级 建筑 技术负责人 工程师 职称证 中级 建筑 土建 工程师 工程师 职称证 中级 建筑 质量主任 高级工程师 职称证 高级 建筑 安全主任 助理工程师 安全员证 中级 建筑 施工员 助理工程师 施工员证 中级 建筑 安全员 初 级 安全员证 初 级 建筑 安全员 初 级 安全员证 初 级 建筑 质检员 助理工程师 质量员证 初 级 建筑 测量员 工程师 职称证 中 级 建筑 造价员 助理工程师 预算员证 中级 建筑 资料员 中 级 资料员证 中 级 建筑 11 4 施工部署 项目管理目标 表 项目管理目标 管理目标类别 目标内容 质量 xx 大厦 工程桩 及其他相关工程的施工质量均达到合格标准。 安全 轻伤率小于 %，零伤亡事故，创 xx 市 双优工地，满足我司安全管理体系的要求。 工期 xx 大厦 工程桩 施工 总工期不超过 287 日历天，计划开工日期2020 年 11 月 17 日，我方已考虑节假日和雨季施工影响。 环境 控制防振动、噪音、扬尘等指标符合 xx 市 政府有关规定及我司环境管理体系的要求。 施工部署及准备 1 组织机构准备 在项目经理的领导下，组建施工项目经理部，由具有丰富施工经验和现场施工管理能力及责任心强的主要工程技术管理人员参加该项目施工。 2 技术准备 1） 项目技术负责人组织所有施工人员熟悉施工图，进行更深入的现场踏勘，掌握整个场地的地质情况，学习规范并会同设计院、设计单位、质检站、现场监理等部门进行图纸会审，尤其是为施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。 2） 根据现场实际，在业主提供的平面坐标和水准基点资料基础上复测，建立施工系统所用稳定可靠的坐标与高程点控制体系，便于施工引用。 3） 使用经校核合格达到规定标准的测量仪器，复测控制桩，制定测量方案，作为进一步施工的依据。 4） 场地清理采用人工配合机械进行，被清理的取土场、挖方地段、填方地段不得有不符合要求的 树根杂草、腐植土、淤泥等杂物。 清理完毕并经监理工 12 程师同意后方可进行后续工作。 5） 修筑临时便道：为了方便机械设备的进场，以及材料、土石方的运输，必须修筑施工便道。 6） 对全体技术人员和机械操作人员进行技术交底和培训，并对施工作业进行介绍和提出应该注意的问题。 7） 相关机械操作人员必须持证上岗，严禁出现无证操作机械的情况发生。 8） 技术工人有组织地、有针对性的进行理论学习，并由技术负责人进行编写学习内容、时间。 9） 在施工准备阶段，到有关主管部门办理作业的有关手续，合理调配人员，进行设备调试、维修。 落实原材料 并根据需要组织原材料进场，并按规定送检。 10） 成立 ISO 质量攻关小组。 组长由项目经理担任，副组长由施工技术负责人、安全质量负责人担任，组员由项目部从事施工、质检工程师和工地技术员共同组成 ISO 攻关小组。 3 资源准备 除上述工程技术人员外，大部分准备工作是劳动力资源、机械设备和财务资金的准备。 1） 劳动力资源准备 ： 根据工程内容与工程的特点及对工期的要求，机械操作人员和现场指挥人员、技术人员将选用公司内经历过多次类似工程施工，专业性较强、信誉较好的员工作为本工程的人员构成，完全能够确保各个工序负责人的劳动 力稳定。 项目部选用技术过硬，施工经验丰富、工作认真的施工技术人员任现场工程师及施工技术员。 2） 主要施工机械的准备 ： 施工机具的规格、性能、配套数量应满足施工的要求。 对施工所需的机械、设备进行清查、检修，保证施工期间的机械、设备的完好率和利用率。 并备足一定数量的易损配件和控制性机械、设备。 3） 财务资金准备 ： 本工程已列入年度财务计划，同时已经准备了一定资金作前期工作开展之用，我司在总经理部署下，已充分作好施工准备。 4） 材料准备 ： 劳动力、机具、材料、设备均事先进行详细安排，落实材 13 料供应计划，物资供应根据施工进度要求，对工程所需材料进行统计汇总，集中采购供应。 4 临设准备 根据工程量和工程地址，结合文明施工，创造“绿色环保工地”的具体要求，修建临时活动板房。 5 地下管线资料的调查 详细了解施工涉及范围内的地下管线及障碍物，提前制定好切实可行的保护措施，避免施工过程中可能带来的麻烦。 采用人工挖掘探坑、槽以探清地下管网位置，做到先探后挖，确保万无一失。 施工目标控制 1 工期目标： 计划开工日期 2020 年 11 月 17 日 (实际开工日期以招标人签发开工令日期为准 )，计划竣工日期 2020 年 8 月 30 日 ,施工总工期不超过 287 日历天。 2 质量标准及目标： 符合国家《工程质量验收标准》及《工程施工验收规范》，达到 合格 要求。 3 安全 文明施工 目标： 五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），严格按建设部一标三规范组织施工，严格执行与甲方签订的《安全生产合同》， 必须达到 xx 省双优 文明 工地 ，杜绝发生安全事故。 4 环保目标： 严格执行 xx 市要求的环境保护的内容，争创 xx 市环保样板工地。 人员组织 根据工程施工需要，施工人员分为施工管理层和施工作业层。 施工管理层 主要包括项目领导班子、工程技术部、综合办公室、财务室、质量管理部及安全管理部。 14 施工管理层的主要任务是：协调与业主、监理等外部之间的关系和内部作业层关系，组织施工生产，制定质量控制目标、工期目标并实施，进行安全生产及文明施工，进行成本控制等。 施工作业层 主要包括成钢筋班组、桩机班组 、砼班组 、土方班组。 施工作业层首先领会项目管理层交底任务，配合项目管理层、无条件的保质、保量、按期完成施工计划。 人员组织管理的好坏，直接影响到施工现场的质量、进度等各方面，一个好的施工组织管理体系是优质、快速施工的重要保证。 因此，对于本工程我司将组建强有力的管理班子，经验丰富的项目施工管理人员进驻现场，以保证对工程质量、工期、安全等各方面的有效、有序管理。 技术准备 1 认真阅看施工图纸，并在监理单位的组织下参加工程图纸会审，解决图纸中的疑难问题，进一步领会设计意图。 2 编制详细的施工方案，由公司工程部审核后报上级部门审定，并报送监理公司审核。 3 根据业主提供的工程桩定位图或轴线图，以及业主提供的的平面定位点和高程控制点，利用全站仪进行测放工程桩位，将水准高程引测至场地内，经业主监理复核验收后做好标志，并妥善保管。 4 项目部技术、安全人员，向施工人员及操作人员做好施工技术和安全技术交底，使其了解设计意图，掌握施工要领和关键工序及安全操作规程，做到分工明确，职责分明。 机械设备配备及原材料准备 机械设备配备应考虑两点：一要满足施工的需要，二是适合现场条件。 因此在考虑各种因素的基础上，对机械设备作了充足的考虑，以确保本工程桩基施工 15 的进度和质量。 本工程施工由于时间紧、任务重、场地限制等条件影响。 一片区拟投入 1台 XR360 旋挖钻机，二片区拟投入 1 台 XR420 旋挖钻机 ,同 步 施工， 交叉 流水作业。 根据施工图放样结果计算的工程量清单，先联系、考察好材料供货商， 做 好材料进场的准备。 桩基施工平面分区 根据施工现场实际情况，拟将本工程桩基施工阶段分为二个施工片区，同步施工，具体见下图： 施工机械设备配置 针对工程设计的桩径、桩深及地层特点和工期要求。 正常情况下超长桩每台钻机每天成桩 根；其他桩每台钻机每天成桩 根。 一片区 二片区 16 机械设备配置表 序号 设备名称 型号 数量 备注 1 旋挖钻机 XR360 1 主要机械设备 型号 ，实际情况待 xx 市xx 规划设计院 工程桩超前钻勘察报告进行调整。 2 旋挖钻机 XR420 1 3 轮式起重机 QY50KI 1 4 履带式起重机 QUY500W 1 5 挖掘机 XE230C 2 6 电焊机 BXI500 8 7 钢筋弯曲机 GW40 2 8 钢筋切断机 GQ40 2 9 泥浆泵 BW320 8。