科思瑞智新希望乳业旗舰品牌营销策略方案ppt-品牌管理(编辑修改稿)内容摘要：
化管理机制，能够激活被收购企业的市场运作； 通过收购获得的本地化资源支持新鲜概念，包括本地化奶源和强大的通路； 通过新希望乳业的技术平台和对外合作渠道，能够把握乳品行业的前沿技术，实现更加营养的价值承诺； 通过新希望乳业和一流咨询公司、广告公司的合作，其全国性品牌推广运作，能够把新鲜、营养的定位进行有效传递。 Data in,benefit out 9 产品组合策略 Ⅰ 液态奶 酸 奶 奶 粉 奶 酪 消毒奶 保鲜奶 UHT牛奶 常温短保鲜 常温长保鲜 现代冷冻 屋顶包 利乐包 利乐枕 无菌袋 产品组合上，旗舰品牌首先推出的是保鲜奶和酸奶； 包装方面首选屋顶包，部分冷链不发达的城市可以考虑利乐枕、无菌袋； 在旗舰品牌定位被当地接受后，再推出长效奶；包装形式是利乐包； Data in,benefit out 10 企业 企业 . .企业企业Data in,benefit out 11 通路策略 Ⅰ 消费者 家庭送奶 大卖场与超市 生产商 /经销商 学校 机构 饭店 \宾馆 食杂店与售货亭 批发市场与路边摊 奶站 通路上首选大卖场和超市，其次是家庭送奶。 Data in,benefit out 12 定价策略 Ⅰ 旗舰品牌零售价格以全国品牌、同类包装产品在当地的平均价格线。阅读剩余 0%
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