施工企业上半年工作总结及计划

施工企业上半年工作总结及计划内容摘要：

内抓治理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。 同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。 二、下半年工作设想 下半年，我们要通过深化治理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。 认真落实总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。 我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。 （一）在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。 坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。 进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注重力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。 通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重 钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。 二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的治理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。 使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。 实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。 坚持诚信经营 ，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。 坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满足的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。 坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。 包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信 息渠道，形成固 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益 四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提。