科尔尼-公司组织设计方案评估(编辑修改稿)

科尔尼-公司组织设计方案评估(编辑修改稿)内容摘要：

市场销售竞争力 统一了销售管理 满足客户的利益 对客户不方便，客户需面对多个部门（销售和运营） 组织架构 . Kearney 37/wt 8 讨论稿 20xx年 12月 26日 方案二：矩阵式管理 与现状的主要差异： • 产品由销售公司统一销售 • 分公司财务科属股份公司财务部派出机构 • 新设生产物资部，负责协调生产，组织大宗物资的招标，合同签署由分公司进行 • 分公司的 生产技术科由所在分公司与销售公司、生产物资部双重管理 • 原 综合管理部分成 总经理办公室和行政部 天山股份公司董事会 生产物资部 财务部 人力资源部 技术中心 总经理办公室 行政部 其他公司 屯河公司 经理层 证券发展部 审计监察部 销售公司 生产技术科 财务科 企管科 水泥厂 生产技术科 财务科 企管科 水泥厂 天山公司 组织架构 . Kearney 37/wt 9 讨论稿 20xx年 12月 26日 对第二个方案的评估 评估标准 评估因素 优势 劣势 与公司战略的一致程度 成本 机构精简而集中，体现了低成本的战略 对快速扩展的适应性 对跨区域的企业管理存在不便，吸纳新公司的组织准备较弱 重组实施的难易 /风险程度 与现状的差异大小 要求的变化较大，水泥公司从利润中心转成生产中心 对人力资源要求的高低 对高管人员的要求中等 对跨地区职能管理的要求中高等，对销售管理人员的要求高 对企业文化兼容性的要求 只在销售整合中要求高 组织对运营的影响 管理控制力度 总部的管理 控制力度强 专业化管理 体现了 专业化管理 责权分明 利于责权明确 财务管理的简易 管理直接 反应速度、应变能力 异地经营 应变能力较弱 资源优化程度 实行了职能的全面统一管理，利于高度 资源优化 获取协同效益的能力 有组织架构上的准备 市场销售竞争力 统一了销售管理 对管理异地市场竞争的要求高 满足客户的利益 有利于统一客户管理 对管理异地客户的要求高 组织架构 . Kearney 37/wt 10 讨论稿 20xx年 12月 26日 方案三：矩阵式管理的区域性利润中心 天山股份公司董事会 财务部 人力资源部 物资 采购部 技术中心 总裁办公室 市场营销部 其他公司 总裁及副总裁 审计部 战略规划部。