新城一期铝合金门窗、玻璃栏杆工程施工组织设计

新城一期铝合金门窗、玻璃栏杆工程施工组织设计内容摘要：

调配 合 在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导，其相互间关系详见附表二。 组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。 密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：供水、供电、垂直运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。 密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位（例如：空调 、通信等专业施工单位）提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。 施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。 协调是施工管理的重要职能。 2 与总包施工单位的协调配合，具体体现在如下几方面： 土建方提供测量放线中心线、定位尺寸等。 钢结构吊装时，借用土建的吊装设备配合进行吊装。 3 施工内外组织协调： 施工项目的协调内容 在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。 人际关系的协调。 包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位 25 的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。 组织关系的协调。 主要解决组织内部的分工与配合问题。 供求关系的协调。 包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要 解决 供求平衡的问题。 配合关系的协调。 包括本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位 等各个单位 ，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的。 约束关系的协调。 主要是了解 和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，得到 执法部门的理解和支持。 施工项目内部关系的协调： 施工项目内部人际关系的协调： 项目组织 内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。 协调好这些关系主要靠执行制度，坚持 以人为本的原则 ，做好思想工作，充分调动个人工作积极性。 施工项目内部组织关系的协调： 施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织 部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。 通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。 具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。 施工项目内部供求关系的协调： 首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。 26 施工项目与 外层之间的关系的协调： 外层关系包括与 建设单位 的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。 这些关系都是合同关 系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。 施工项目与 建设单位 和 监理单位 的关系协调： 施工项目与建设单位和监理单位关系包括 施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。 处理好这种关系主要是洽谈、签订和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。 如 建设单位 委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。 施工项目与设计单位的关系协调： 同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生 的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠 建设单位 、监理单位的中介作用，协调好二者关系。 施工项目与供应单位的关系协调： 施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签订供货合同。 在严格履行合同的前提下，处理 好 各种物资供应方的关系。 施工项目与公用部门之间的关系协调： 包括道路、市政建设、自来水、热力、供电、电信等部门的关系。 主要利用这些单位与 建设单位 的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作 、进度衔接等方面的协调。 施工项目与远外层之间的关系的协调： 27 远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。 这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。 28 第三章 主要施工方法 XX日昇新城一期铝合金门窗、玻璃栏杆工程 29 第三章 主要施工方法 第一节 主要施工工艺流程 根据 本工程 的特点和难点 ， 主要的施工工艺流程如下 ： 1. 门窗施工工艺流程 测量 复核洞口情况－窗框 制作、 安装（边安装边检验矫正）－检验（同 建设单位 、监理 单位 等有关单位进行质量、工程量检验、并做好隐蔽 验收 ）－ 塞缝 －检验 －固定玻璃安装 －检验 － 装窗扇－清洗－检验（同上）－验收。 2. 玻璃栏杆施工工艺流程 测量―栏杆立柱的制作―栏杆 框 架的安装―检验―铝扶手、玻璃安装―清洗―检验―验收 30 第二节 各分部分项施工方案 1. 铝合金门窗施工方法： 测量 ：依据土建建筑蓝图 和门窗施工图 校核现场 门窗 洞口尺寸。 门窗框制作、安装 ： 确定门窗框制作尺寸， 制作符合 设计要求和技术规范的要求。 所有门窗框在工厂加工好后送到工地。 框 安装： 门窗框在洞口墙体就位后，上好固定片，用木锲、垫块等器具调整定位并临时固定，用射钉等紧固件 把固定片与墙体连接固定， 同时 取出临时固定用的木锲、垫块等器具。 紧固件如射钉等距离端部小于 180 毫米，之间距离不得大于 600 毫米。 质量要求： 门窗框安装牢固， 保证门窗框的制作精度 和 安装的水平度、垂直度、立樘位置等符合设计要求和质量验收规范的要求。 塞缝 门窗框与洞口墙体 之间 缝隙采用水泥砂浆填塞 并压实。 水泥 ： 砂浆 ：防水胶 的配比是 1： 2：。 待水泥砂浆干后在其表面均匀刷抹防水 涂料。 质量要求：缝隙填塞饱满， 密实。 防水涂料刷抹均匀。 必须符合质量验收规范的要求。 玻璃安装： 玻璃安装前进行隐蔽工程验收，凡隐蔽工程均应先自检，然后报 监理单位复检确认，方可封闭。 固定 玻璃安装： 玻璃与构件避免直接接触，玻璃四周与构件凹槽底保持一定空隙，每块玻璃下 31 部不少于两块弹性定位垫块，垫块的宽度与槽口宽度相等，长度不小于 100mm，玻璃两边嵌入量及空隙符合设计要求。 防水胶的嵌缝、 封顶、封边： 当玻璃安装之后，就应进行密封处理及对墙边、门窗顶部、底部等进行修边处理，打密封胶时应特别注意规范操作。 充分清洁门窗间隙，不应有水、油渍、灰尘等杂物，应充分清洁表面，加以干燥。 可用甲苯或甲基二乙酮作清洁剂。 质量要求：玻璃周边的密封胶表面平顺，无气孔等缺陷。 其他均要求符合质量验收规范和设计要求。 装窗扇 安装窗扇， 注意窗扇的开启方向。 要求开启扇 必须安装牢固并开关灵活，关闭严密。 符合质量验收规范和设计要求。 清洗 整体外装 工程，应在施工完毕后，进行一次全面彻底清洗，保证工程能圆满达到竣工验收优良等级。 产品的保护： 当玻璃安装好 之后，一定要 加强 对产品 的 保护。 交工验收： 当全部门窗工程完成之后，就要从上到下全面清理卫生，把牢固、美观的产品交 给建设单位。 交工时硬件美观（产品）、软件齐全（资料）。 2. 玻璃栏杆的施工方法： 测量：依据土建建筑蓝图和栏杆施工图校核现场栏杆实际尺寸。 栏杆立柱的制作： 32 根据栏杆加工图制作栏杆立柱， 保证立柱的数量和型式与设计要求相符。 表面氟碳喷漆处理，一次底漆，二次面漆。 要求表面处理光滑平整，无气泡等缺陷。 质量要求：符合栏杆质量验收规范和设计要求。 玻璃栏杆框架的安装： 确定好栏杆的进出位置，打膨胀螺栓孔。 在栏杆框架就位后，拧紧立柱和墙面的膨胀螺栓，并在螺母和栏杆框架之间点焊。 每个栏杆与墙体连接处均用一个或两个膨胀螺栓，要求连接牢固可靠。 质量要求：保证栏杆立柱与结构连接牢固。 符合质量验收规范和设计要求。 铝扶手、玻璃安装： 按加工图制作好铝扶手，用螺钉与栏杆 框架连接 ， 保证连接牢固。 接缝处用同铝扶手颜色的密封胶密封 ，保证密闭不渗漏。 . 玻璃安装：在同一个栏杆玻璃的水平高度一致。 固定玻璃用的玻璃夹的紧固螺栓要拧紧，不得有松动现象。 质量要求：符合质量验收规范和设计要求。 清洗 整体外装工程，应在施工完毕后，进行一次全面彻底清洗，保证工程能圆满达到竣工验收优良等级。 交工验收： 当全部栏杆工程完成之后，就要从上到下全面清理卫生，把牢固、美观的产品交给建设单位。 交工时硬件美观（产品）、软件齐全（资料）。 33 第四章 主要管理措施 XX日昇新城一期铝合金门窗、玻璃栏杆工程 34 第四章 主要管理措施 1 考勤制度 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。 工作人员外出执行任务需要向主管部门负责人请示，获准后方可外出。 部门负责人外出需向项目经理汇报。 病假出示请假证明书。 事假要向部门负责人申请，获准假后方可休息。 无故旷工三次或连续三天者除名。 2 财务报销制度 大宗材料采购必须使用支票或汇票，不得使用现金（ 特殊情况除外）。 零星材料采购可使用现金，采购结束，立刻报销。 特殊情况可延迟至次日报销，不得无故拖延报销时限。 经手人须在每张发票反面签日期、姓名并有证人签字、特殊情况要写明原因。 报销凭证上由财务经理签字后方可报销。 3 施工现场每日例会制度： 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 每日例会由项目经理部及职能部门负责人，施工队负责人参加。 每日例会由项目经理召集，工地办公室记录归档。 项 目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 施工中发现的问题必须提交例会讨论报工程总指挥批准。 例会中做出的决定必须坚决执行。 35 各种需要协调的问题提交每日例会协调解决。 在每日例会中及时传达有关作业、各部承包商、监理公司及总指挥最新精神及工程动态。 4 工地仓库管理制度 根据施工进度和材料清单，备齐工程所需各类材料。 材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，不合格材料决不入库。 购入任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。 材料出库必须填写领料单，由领料人签名。 材料帐册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目。 每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较。 按 ISO9001 管理要点要求仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序，并做好标识管理。 仓库内须留有足够的通道，便于搬运和应付突发事件。 油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库。 危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火。 仓库存放的材料必须做好防火、防潮 工作。 仓库重地严禁闲杂人员入内。 5 工地档案管理制度 严格按 ISO9001 管理要点要求做好资料档案工作。 做好工程现场每日例会记录。 现场工作人员登记造册。 施工队人员身份证复印件整理归档。 工程中各类文件、资料、文书往来整理归档。 36 工程每次修改方案确定后的资料整理。 工程中工程量增、减确认签证单归档。 工程中每次经确认的图纸变更归档。 各类档案资料分类保管，不得遗失，便于查阅。 借阅档案资料需办理借阅手续。 6 工地安全保卫制度 工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”。 外来人员无工程指挥部人员许可证不得进入施工现场。 工地工作人员及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得进入施工现场。 上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由项目经理部派员陪同，并戴备用安全帽后方可进入现场。 进入施工现场的非本公司工作人员一律实行登记制度。 保安人员实行现场巡视制 ，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性。 一旦发现在施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案，。