新员工入职流程指导标准内容摘要：
不合格，辞退 第二周与第三周，办公软件、企业文化、员工手册、规章制度等 第二个月，对新员工进行评价， 合格，通知正式转正 ； 不合格，辞退。 第一个月，销售主管对新员一个月的表现进行评价及调整。 （表示突出者予以转正） 第一周与第二周，办公软件、企业文化、员工手册、规章制度等 第三周，岗位技能培训 ,产品知识了解 第四 周，网络在线考试，了解基础知识的撑握状况 三、 公司整体培训： 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。 四、 新入职员工事项指导标准 : 如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。 而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。 新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 新进人员面临的问题 1）陌生的脸孔环绕着他； 2）对新工作是否有能力做好而感到不安； 3）对于新工作的意外事件感到胆怯； 4）不熟悉的人、事、物，使他分心； 5）对新工作有力不从心的感觉； 6）不熟悉公司规章制度； 7）他不知道所遇的上司属哪一类型； 8）害怕新工作将来的困难很大。 友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。 使他感到你很高兴他加入你的单 位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。 给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。 介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。 当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。 友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境 的陌生感，可协助其更快地进入状态。 使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。 这并不是说， 故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要。阅读剩余 0%
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