卫生专业技术人员资质管理制度内容摘要：
多选题为主，考试形式为闭卷笔答。 学分成绩由护理部汇总、登记、备案，作为年终业务考核的一部分。 （五） 考核的原则：客观公正、全方位、制度化、效率原则。 （六） 考核的具体办法：直接领导考评、同行考评、下属考评、自我考评、组合考评。 （七） 对聘用人员进行全面考核，将考核结果作为续聘、晋级、分配、奖惩和解聘的主要依据，根据医院工作特点，制定量化的考核要素，建立健全简便、易操作的考核系统。 医院负责对各科室责任人的考核工作，科室负责人负责对科内考核工作。 五、专业技术人员的奖惩 （一）医院对以下情形之一者，予以记功授奖： 记功授奖等级有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等，记功等级由院领导组织人员统一审核确定。 保护医院财产物资安全方面做出突出贡献者； 业绩突出，为医院带来明显效益者； 对医院发展规划或业务管理规划提出合理化建议，并给医院带来明显效益者； 在某一方面表现突出，足为医院楷模者； （二）医院对以下情况之一者，予以记过处罚： 记过处罚等级有：警告、通报批评、一次性罚款、记小过、记大过、开除等。 若职员行为给医院造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，医院有权起诉；所有人员的奖惩记录，均纳入医院考核内容。 利用工作之便图取私利、贪污、盗 窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、违反医院财务制度等。 玩忽职守、责任丧失、多次教导不改给医院形象、业务、效益带来损失等。 严重违反医院劳动纪律及各项规章制度等； 触犯医院其他制度记过处罚规定或国家法律行为； 本实施意见由院办公室负责解释。 六 、人事档案管理 员工应在转正后 30 个工作日内将人事档案调入 我院 指定的存档机构，否则 我院 有权立即终止劳动合同。 因实际困难不能调入者，应向 医院 称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议 》，相关资料提交 院长认可，并由管理部归档。 医院 委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务。阅读剩余 0%
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