医院筹建方案(1)内容摘要：
、人员配备 管理模式 实行公司医院管理委员会领导下的院长负责制 ,实行“一长五部制”管理，全 面引入现代化市场理念和经营机制。 实行全员岗位聘用制、全程经济核算制、医护科室目标责任制、医疗设备操作保养规程化、手术、治疗程序化等规范运作，严格管理。 医院管理组织结构 （ 1）、高级管理人员：院长、业务副院长在内 3 人； （ 2）、院长负责制下 七 部：医疗事业部、 企划部、市场营销部、行政人事部、采购供应部、财务部、后勤； A、 医疗事业部： 临床科室：内科、外科（普通外科、微创外科、泌尿科）、妇科、中医科、骨科、麻醉科、预防保健科等； 医技科室： 检验科、放射科、功能检查室、药剂科、手术室、病理科、理疗科、病案室、消 毒供应室等； B、 市场营销部：策划部、客户部； C、 行政人事部：办公室、后勤科、人力资源科； D、 采购供应部：设备科、药品供应科； E、 财务部： F、 企划部：设计部 G、 后勤 人员配备 （ 1）、医疗事业部： A、专家顾问 8 名； B、相关专业副主任医师 6人，主治医师 15 人，医师 15人，中级及以上医技人员 10 人，护师 8 人，护士 60 人； C、其他医学助理人员 10 名； （ 2）、市场营销部：负责策划、客户管理、市场调研、咨询等共 25人； （ 3）、行政人事部：负责行政管理、人力资源、总务、公关等共 5 人； （ 4）、采购供应部：负责医疗设备和药品供应等共 2 人； （ 5）、财务部：财务、出纳共 5 人； （ 6）、 部分后勤服务由社会公司提供； （ 7）、医院人员总数： 180 人。 人员培训 人员培训是医院发展的必要措施。 培训内容包括医院文化、专业技术、服务。阅读剩余 0%
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