北京赛特奥特莱斯项目停车场工程投标文件

北京赛特奥特莱斯项目停车场工程投标文件内容摘要：

消防安全管理规定 13 建设工程文明安全施工管理暂行规定 14 建筑施工现场安全防护基本标准 15 建筑施工场界噪声限值 16 实施建设项目环境保护管理办法细则 序号 名 称 类 别 1 建筑工程施工质量验收统一标准 规范、标准 2 《 2020 最新市政工程安全施工与质量验收标准规范及国家强制性条文》 3 建设工程项目管理规范 4 建设工程资料管理规程 5 建筑工程施工安全操作规程 企业质量管理体系文件 质量管理体系文件及程序手册 环境管理体系文件及程序手册 安全及职业健康体系文件及程序手册 2 第二章 工程概况 工程概 况表 工程名称 北京赛特奥特莱斯项目 停车场工程 工程地址 北京市朝阳区崔各庄乡马泉营村乡香江北路 28 号 招标人 北京春天房地产开发 有限公司 工程性质 室外道路工程 质量等级和质量目标 合格 设计单位 北京龙安华诚建筑设计有限公司 招标范围 小区西出口水平轴线下 2 米处至小区南围墙内侧的停车场的路面铺装等工程及相关服务，最终达到相关部门的验收。 现场情况 现场不具备施工条件 甲方工期 要求 计划开工日期 2020 年 10 月 20 日，计划竣工日期 2020 年12 月 05 日 材料做法表 区域 工程名称 工程量 材料名称及做法 一段 砼整体路面 9950m2 120 厚 C25 砼面层分块震捣，随打随抹平，每块长度不大于 6m，缝隙宽 20，沥青砂子或沥青处理，松木条嵌缝； 20 厚粗砂垫层 ； 200 厚 3： 7 灰土； 150 厚 2： 8 灰土； 路基碾压，压实系数＞ （环刀取样）； 嵌草水泥砖路面 7835m2 80 厚 C15 预制嵌草水泥砖，砖孔及砖缝填干砂（或黄土内掺草籽）填孔扫缝； 30 厚黄土粗砂铺平； 150 厚碎石碾压密道； 200 厚 3： 7 灰土； 150 厚 2： 8 灰土； 路基碾压，压实系数＞ （环刀取样）； 四段 碎拼青片石路面 282m2 1520 厚碎拼青片石， 1： 2 水泥砂浆灌缝表面平整； 30 厚 1： 3 干硬性水泥砂浆粘结层，上撒素水泥； 50 厚 C15 砼； 150 厚 3： 7 灰土； 素土夯实； 砼整体路面 同一段 嵌草水泥砖路面 同一段 3 第三章 本工程主要特点分析及主要应对措施 本工程的一些主要特点和难点 工期紧、质量高，工程量大、设计冬施、场地内其他施工单位同时作业、管理难度大，需要维护的保安人员多，可称得上是本工程最主 要的特点。 比较具体的方面包括： 整体上需要划分工作面、就是划分若干个区域进行施工，以减少大面积流水造成的误工现象，以降低成本。 施工现场的上方有高压供电线路，安全防护是投标方要自行解决的。 工序的复杂性和施工面的狭窄，在多个工作面中延续性较差，总在不停的交叉，各工序的开始至结束时间基本相同。 系统终端的面广，功能性强；同时并不以面积来计算，而是以区 域要求而施工。 施工中重点是加强成品保护，时间紧、工作量大、受制约因素较多，严格的成品保护措施，是按时竣工的有效措施，做好详细的施工方案，做好成品保护措施。 针对 上述特点 /难点采取的主要应对措施 针对材质和工序做法保证 该工程为室外工程，工程质量要求高，在材料的选购与使用上，我公司坚持以质量管理体系的规范程序对材料的厂家，产地及供应商的合格性进行考核鉴定，多年来我公司形成了多家长期合作的材料供商，双方均保持良好的合作信誉，从而保证了材料的供应质量。 在施工过程中，工期、质量、与分包的配合要默契。 这就需要投入相对施工技术水平较高的市政施工人员进行组织安排工作。 在工序上先对混凝土路面施工，然后再嵌草砖与青片石同时施工，在顺序上从南向北施工，以免影响其它分包单位的正常作 业。 工期与质量保证措施 工期为 45 天，总体上工期较为紧张，因此每天的平均施工人数将达到 68 人，高峰期达到 122 人并且机械紧密配合作业。 我们将通过组建不同班组，对不同工序施工上达到延续性。 在管理上组织有抢工经验的项目经理、技术人员。 最大限度的利用高素质的管理团队完成任务。 项目部编制可行的质量计划书、专项技术（工艺）方案，解决施工中的技术问题。 重要分项工程、工序项目施工前，项目部组织技术人员进行方案研讨，保证施工方案可行性、经济性和时效性。 本项目施工设计到冬施，必须制定有效的《冬施方案》，经甲方监理审批， 严格按照方案进行施工及成品保护。 由于现场施工队伍多，人员杂，在成品保护方面， 不分白天黑夜，昼夜值班巡逻，防止个人及单位对成品造成损坏。 现场安全保证 现场安全保证方面： 首先挑选诚实可靠、手艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础；建立封闭生活基地，配备主管生活的负责人，解决好现场施工人员的衣食住行等生活方面的问题；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对 高压线下作业的安全管理措施，增加专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械进行定期的检修和维护，保证物的不稳定状态消灭在 初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保 人的不稳定状态 得到有效控制。 在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全 首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。 入场前统一进行入场教育。 统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。 提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给甲方管理部门，按照要求办理临时出入证，工人集体持证出入。 每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加 班吃饭由专人送到施工现场。 进行局部维修与办公人员相遇时，应主动避让，让办公人员先行出入。 人走场地清，当甲方管理人员要求停工时，无条件停工并通知公司现场管理人员，办理停工手续。 选用有信用的正规厂家的产品。 严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。 施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全过程。 施工完毕后按照有关标准，系统的进行检测确保达到国家标准。 承包人完成本工程的优势 管理经验： 我公司是集土建、市政、设计为一体的工程公司，近年来承建了诸多的大型工程，完成了诸多土建和市政一体化施工，具有丰富 的市政施工总包管理经验和组织协调各专业的能力。 技术优势： 我公司以市政工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对工程的技术难点、质量通病有十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。 人力资源优势： 我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工， 95%为江苏籍工人，在长期的合作中，本着 “以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。 组织优势： 我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客（甲方）的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理： 只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。 因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的勾通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。 确保项目部作到层层严格管理。 项目部管理松懈一分，工人就松懈十分“求乎其 上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。 我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。 化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。 信息快速传递优势： 公司项目部利用先进设备（计算机互连）建立信息通道，多方面、快速传递信息。 管 理优势： 当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。 管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。 技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。 我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。 管理措施 管理措施表 序号 编制文件（管理措施） 编制人 审核人 1 标后施工组织设计 技术负责人 业主、监理、 2 质量计划书 项目技术负责人 监理 3 环境管理方案 项目经理 业主、监理、 4 临时设施方案 项目技术负责人 业主、监理 5 临时用电方案及管理办法 电气工程师 业主、监理 6 临时用水方案及管理办法 专业工程师 业主、监理 7 成品保护措施 项目经理 业主、监理 8 安全、消防保证措施 安全负责人 监理 9 材料进货、验收和管理办法 材料员、技术负责人 项目经理 10 现场材料领用管理办法 材料员 项目经理 主要专项施工方案（摘录） 主要专项施工方案（摘录）表 4 5 6 7 第四章 工期目标及保证措施 工期目标 ： 2020 年 10月 20 日 2020 年 12 月 05 日 ： 2020 年 10月 20 日 2020 年 12 月 05 日 施工部署 施工全过程控制程序 序号 主要工序 编制 文件 编制人 /审核 编制日期 1 确定方案 分部方案 技术负责人 /甲方、监理 10月 21日前 2 现场精确放线 测量放线方案 专业工程师 /监理 10 月 23 日 3 样品施工 施工工艺 技术负责人 /监理 10 月 25 日 4 专项加工 专项定货方案 专业工程师 /监理 该项目施工 前 7 天 施工图设计深化 施工材料报批 施工材料计划 施工方案编制 材料供应商确认 专业厂家确认 分包队伍确认 合同签定 网络计划编制 作业指导书 施工作业计划 各工序交底 生产协调例会 三检制 专业协调 施工准备阶段 施工阶段控制 整体的施工顺序为自南向北进行，组织全场平行布置，工序流水施工。 各工种同时进行，充分利用施工作业面。 服从总包对进度的总体安排。 各项施工准备 审查拟建工程地点、总平面与现场情况是否一致。 审查总平面与其它设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致；图纸与招标文件有无冲突和遗漏。 审查设计图是否齐全、完整。 审查设计图中工艺复杂 、施工难度大、技术要求高的项目，同时对使用的新技术、新工艺、新材料加以分析研究。 对比现有施工技术水平和管理水平，保证质量和工期要求并采取适当调整措施，巩固施工技术力量。 明确工期（据实际情况排定）分列工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。 上述工作完成后组织考察施工现场并提出整改方案，为确保技 术力量，同时由公司总工程师、项目经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。 组织技术组， 负责现场各项技术准备工作落实到位，在进场 5日后提交业主部分项目的深化设计图、需设计变更部分汇总表、材料采购计划及其它相关资料。 进场前了解业主各项要求并组织进场施工人员进行各项培训，为便于安排工人加班，住所及食堂安排在工地，以保障施工人员无后顾之忧。 请业主对供货厂家进行系统考察，特别是水泥砖厂家，不仅要考察成品还要考察材料状况，使业主能提前掌握全面情况。 建立《物资供应信息组》，此小组共 3 人组成，各种材料按照不同类别落实到每一个人，其主要职责如下： 及时掌握工程进度，按计划安排进场材料。 每种材料的规格型号、数量、质量在进。