北京市大中电器加盟店人事部管理手册

北京市大中电器加盟店人事部管理手册内容摘要：

岗前培训 人力资源部人员调配主管提供新员工名单 所有新员工按时到指定地点签到 准备培训资料：教材、笔和记录纸、考试题 培训主管通知授课人及相关部门配合 按新员工岗前培训课程大纲进行培训 确认培训人数、岗位、培训科目、培训时间、地点 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 培训课程反馈 培训课结束前发培训课程反馈表 讲解填表的重要性及填写方法 培训主管仔细阅读反馈表 对意见进行汇总分析 被培训人员填写反馈表 对意见进行归类，并组织授课人共同讨论 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 促销员 （长期） 进店 不合格 合 格 不合格 根据门店需要，经贸部负责通知厂家 厂家根据需求进行招聘 到公司前台 /门店填写促销员申请表、促销员誓约书 由所在门店店长进行考核 补全所需手续 不予录用 人力资源部审验促销员申请表、盖有厂家公章及业务人员签字的促销员誓约书、身份证原件 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 合 格 不合格 合 格 社会保险缴纳 （北京区模式） 不合格 合 格 退回厂家不予录用 参加人力资源部组织的岗前培训 交纳建档费、服装胸卡费、培训费 培训 考核 发合格证，上岗 统计参保人员名单 交由财务部进行确认，公司统一缴纳金额，并入帐、转帐 按规定核算员工社会保险的缴纳金额 重新 提供 原单位有社会保险的，由原社保中心开具社会保险转移单 无须上社会保险的出具书面说明 参保人员的资格认证 （身份 证姓名、号码、上缴年限等） 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 不合格 合 格 竞争上岗 成绩较差 成绩优秀 编入员工的社会保险基金帐户 重新修改 确认 人力部发出竞岗时间、内容 岗位储备 上岗考核期限： 总经理为 9 个月，副总经理为 6 个月，店长及经贸部经理为 3 个月，店内部门经理为 1 个月 接受再培训 回原岗位 参加竞岗人员报名、演讲 期满作述职报告 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 报告不合格 通过后 人才引进 10%淘汰下岗 继任、填写聘任书 根据需要引进人员，并 按公司规定填写《工作申请表》。 根据引进目标，安排其到基层挂职。 人力资源部通过基层考核意见，进行综合评定。 不合格 合 格 退回基层继续实践。 按竞岗的程序进行竞岗 不合格 合 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 规 章 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 制 度 第四章 规章制度及操作说明 人事管理的原则 因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。 公正、公平、公开地对待每位员工，发挥每位员工的积极性和主动性。 使全体员工树立集体荣誉感，企业自豪感和主人翁态度。 为全体员工提供晋升机会，给予合理的工资福利，赋予适当的权利和义务。 公司用人原则 领导 具备良好心态者用 缺乏健 康良好心态者不用 积极学习创新者用 不思变革墨守成规者不用 团队精神至上者用 心胸狭窄拉帮结派者不用 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 精力旺盛者充满激情者用 缺乏激情缺少干劲者不用 干部 坚决执行命令者用 阳奉阴违自我为是者不用 服务下级热情者用 嫉贤妒能盛气凌人者不用 廉洁自律以身作则者用 见利忘义损公肥私者不用 员工 工作认真负责者用 粗心大意不负责任者不用 服务顾客周到者用 对待顾客漫不经心者不用 努力学习积极进取者用 得过且过不求进步者不用。