加油站建设施工组织设计方案

加油站建设施工组织设计方案内容摘要：

标 质量体系执行 ISO9OO1 质量保证体系 ； 质量目标： 建筑 分项工程合格率 100%，建筑单位工程优良率达 80%以上。 达到国家工程质量验收合格标准。 ， 安全及环境保护目标 安全目标： 不发生人身重伤以上事故；不发生重大机械、设备事故；不发生重大火灾事故；不发生新的职业病；文明施工管理创国内一流水平 环境目标 ： 控制射线伤害；现场目测无扬尘；生产和生活污水达标排放； 施工场界噪声不超标。 安全生产 认真采取施工安全措施，确保工程和由其管辖的人员、材料、设施和设备的安全，并采取有效措施防止工地附近建筑物和居民的生命财产遭受损害。 做到无任何伤亡事故 文明施工 按国家有关规定施工，并在施工组织设计中提出施工全过程的文明施工措施计划。 达到市级文明工地施工标准 四、 组织机构及项目经理介绍 选派具有丰富施工经验的一级项目经理担任本工程的项目经理，同时选派一名具有同类工程施工管理经验的优秀工程师担任本项目的项目副经理，并选派具有同类工程施工管理经验的各业务管理干部，担任经理部各部门的负责人或业务主管，共同组成项目经理部。 项目经理部主要领导及各部门主要管理职责 项目经理 职责 受企业法人委托作为项目的法人代表，履行企业与业主签订的合同，其主要职责如下： a 履行业主合同，贯彻执行企业质量方针，对项目工期、质量、安全、文明施工、成本等目标负全责。 b 组织建立和完善项目管理组织机构和质量、安全保证体系，明确项目管理部门和各类管理人员职责，建立健全项目各类责任制。 c 组织项目质量策划和质量计划及其他各项规划、计划的编制、实施。 d 合理配置并组织落实项目的各种资源，按企业质量体系要求组织项目的施工生产活动。 e 按程序对工程班 组商进行管理。 f 协调项目经理部各部门及各类管理人员共同工作。 g 其它应担负的工作。 项目副经理职责 : 项目副经理受项目经理委托，按分工完成各自的工作，主要职责如下： a 项目生产指挥和协调，对项目工期、安全、文明施工、物资供应负责。 b 负责对外关系的协调处理。 C 项目经理交办的其他工作。 项目总工程师职责 ： a 组织项目有关人员学习施工图纸，并组织图纸会审。 b 组织编制施工组织设计或施工方案。 c 组织确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。 d 组织编制关键和特殊过程的作业指导书，指导 编制一般过程的施工作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组。 e 负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜。 f 负责项目的技术复核工作。 g 参与质量事故和不合格品的处理，编制处理方案。 h 组织对工程质量的过程控制检查和检验评定。 i 指导项目竣工技术资料的收集、整理和归档。 j 指导测量、试验和计量工作。 k 其他应担负的技术管理工作。 单体工程 负责人职责 ： 栋号负责人在项目经理领导下受项目经理委托，依据对项目经理的承包合同，对所负责的单位工程工期、质量、安全、文明施工、成本负责。 工程部职责 工程 部主要职责：施工计划、统计管理，工程进度管理，现场平面管理，安全生产、文明施工管理，施工调度、协调管理，社会有关关系的协调工作等。 技术质量部职责 技术质量部主要职责：施工技术管理（图纸会审、设计变更、施工方案编制、技术交底、新技术的应用及培训、微机应用及管理、施工技术档案管理、测量及计量管理、施工试验和原材料检验、技术复核、工程隐蔽验收、质量验收昨评定等），施工质量管理（质量预控、过程质量跟踪监督检查、质量验收核定、质量事故处理及报告等）。 物资设备部职责 物资设备部主要职责：供应商的评价及选定，物资设备 供应计划，物资设备的采购、进场验收、保管、使用管理，物资设备的产品合格证或质保书收集、整理、移交。 现场施工设备的供、管、用及保养维修等。 预算财务部职责 预算财务部主要职责：工程预、决算，施工预算，设计变更、签证调整，工程成本管理，工程款回收及财务资金管理等。 综合办公室职责 综合办公室主要职责：合同管理，生活后勤管理，文件收发管理，综合档案管理，经理交办的其他日常工作等。 项目管理措施 我公司将把本工程作为 临沂 市 费县 的重点工程，组织精干高效的项目管理班子，按项目法组织施工，实行项目经理负责制。 公司以 履行业主合同为目标，给项目经理部签订管理目标承包合同，保证业主合同目标的落实。 公司对项目实行方针目标控制，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工管理目标、项目制造成本目标等。 项目经理部按公司的方针目标进行决策，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行公司与业主签订的合同。 公司按照方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，根据考评结果按《项目管理目标承包合同》和《工程项目管理责任目标考核与奖罚办法》兑现奖罚。 施工程序 混凝土 地面工程根据不同的工作内容划分区段，进行相应的流水施工。 加油站 站房、饭店、汽服中心、配电室等组织大流水施工。 项目管理机构配备 项目管理机构 主要人员 配备情况表 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 已承担在建工程情况 证书名称 级别 证号 项目数 主要项目名称 现场 项目 经理 杨广坤 助工 建造师 二级 06130 10325 8 金盾花园 8 号住宅楼 技术负责人 常广爱 工程师 工程师 8 临沂 解放 路改造工程 工程 科长 李 芳 技术员 技术员 8 南华园小区 10住宅楼 安全 科长 蔡振东 助工 8 南华园小区 112住宅楼 质检 科长 闻宝花 工程师 8 南华园小区 11住宅楼 后勤 徐晓才 财务 科长 张 英 8 罗欣集团 8公寓楼 办公室 孙士强 8 罗欣集团 8公寓楼 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。 我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处罚。 项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 主要施工工艺选择 垂直机械选择 混凝土路面、指示灯基础、罐区、罩棚基础等 工程 ，在 结构施工阶段，分析工程特点，主要为地下结构，配置 1 台 QT30A 塔吊一台， 8 吨汽车吊 2 台； 汽服中心、饭店及营业楼等 单体 建筑物主要为地 上 结构， 配置 1 台 QT35A 塔吊一台， 8 吨汽车吊 3 台 作为 垂直运输，负责模板（含支架）、钢筋、砼 其他 材料的运输 等 脚手架 :采用Φ 48179。 土方工程 土方开挖采用 WY100反铲式挖掘机四台开挖，机械开挖时预留 200 厚土层，人工清底至设计标高。 土方运输采用自卸式翻斗汽车，卸土场地安排推土机、铲车各 一部配合堆土。 钢筋工程 钢筋配料加工成型均在现场进行。 本工程水平钢筋（梁、板筋），直径Φ 22 以上采用闪光对焊连接；Φ 22 以下采用 双面焊 接头。 竖向钢筋（柱 ），Φ 22 以上采用 电渣 压力 焊接头，Φ 22 以下φ 16以上 采用 电渣压力焊 接头。 混凝土工程 本工程混凝土采用 现场搅拌 砼 （除混凝土路面 采用商品混凝土 外）。 混凝土的浇筑采用 3 台 JZC350 型混凝土搅拌机 搅拌。 模板工程 柱 、梁 及主体结构采用钢模板 钢支撑 ，地下 基础采用 采用竹胶板， 木支撑，按周转一次考虑， 碗扣式钢管脚手架架支撑系统。 混凝土路面及主要建 筑物工程主要劳动力需用表 见下附表 工 种 级 别 按工程施工阶段投入劳动力情况 地面 厕所 汽服中心 站房 配电室 电气 瓦 工 6~8 13 6 46 40 6 3 模板工 6~8 16 4 32 16 4 2 钢筋工 6~8 1 5 16 8 3 1 混凝土工 6~8 23 6 19 17 8 4 水暖工 6~8 1 3 21 20 2 8 电 工 6~8 1 3 29 14 4 2 普 工 31 15 46 41 32 30 木 工 6~8 8 6 26 13 4 2 架子工 6~8 0 3 23 10 5 2 机械工 15 4 10 6 4 4 电、气焊工 0 0 14 15 1 2 五、 施工工期安排 及施工平面布置 施工进度计划安排 1） 施工总进度计划编制说明与主要控制点 本工程要求，工程投标总工期为 88日历天，计划开工日期：2020年 8 月 15日 ，计划竣工日期： 2020 年 11 月 9 日；比招标日期提前 2 天，在进度计划的编制过程中充分考虑到各种资源的合理投入以满足这一要求。 总体施工顺序大致分为以下四个区段： 罩棚基础、罐区工程、指示灯基础、 雨水管 道 等 工程为 2020年 08月 15日 ~2020年 9 月 18日。 混凝土路面 工程为 2020 年 09 月 20日 ~2020 年 10 月 25日。 汽服中心、饭店、营业楼等 单体工程工程为 2020 年 08月 15日 ~2020年 10月 10日 竣工移交安装阶段 2020 年 10 月 26日 ~2020 年 11 月 09日 2） 施工进度计划 进度计划网络图详见附图 施工平面布置 1） 施工平面布置的原则与说明 施工平面布置的原则：施工现场总平面布置包括临时设施、施工道路、水、电管线、水平运输、垂直运输布置等。 施工现场总平面布置的原则如下： 总体指导思想： 考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。 本工程现场施工条件较好，现场有足够的地方可供使用。 为此，施工中应按业主统一部署，以规划的现场临时道路为布置控制线，现场设办公区、生产加工区、建筑主体区。 生产区考虑各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域；尽量减少运输距离。 现场还应在生产加工区和建筑主体区靠近现场施工道路部位，设置材料堆场。 进入竣工扫尾阶段，应提前拆除现场内的临时设施，方便工程施工。 所需临设搬至对工程施工无影响的现场其他地点。 施工现场布置各部分说明 ： 现场道路：我方进场先进行现场临时道路的铺筑，并与业主共同协商，构筑本标段施工所需的临时施工道路。 现场道路的平面布置考虑与永久性场地相结合，这样用于临时道路的基层材料大部分还可继续用于永久基层，经济合理。 临时供电：现场主供电网全部暗埋，采用橡皮绝缘电缆。 根据需要设置 6 个分配电箱。 从现场配电间内单独分路接出供应到各分配电箱，其中各搅拌区各设一个分配电箱，钢筋生产加工区及模板生产加工区各设一个分配电箱，办公区设一个照明用电分配电箱，生活区设一个配电房负责食堂的供配电。 施工供水：考虑 到消防、生活、施工生产用水及养护用水，水管管径为 D50镀锌钢管，埋地敷设。 埋地深度不小于 30cm，一般间隔 30m设一水嘴。 （现场施工用水量计算附后） 排水系统：进场构筑施工道路时，即同时将排水系统一并施工到位，本工程排水系统采用预埋砼管和明沟相结合的办法，现场道路侧设排水管，建筑物四周设排水明沟；砼、砂浆搅拌机处处设沉淀池；厕所建化粪池。 现场污水经处理后排出接自业主提供的新区建设临时排污管网中。 主要临时设施搭设计划表 详见下附表： 附： 主要临时设施搭设计划表 序号 临时名称 结构形式 面积（ m2） 数量 面 积 小计 1 办公室 彩钢板 36 6 216 2 会议室 彩钢板 72 1 72 3 材料仓库 砖混 72 1 72 4 班组活动室 活动房 36 10 360 5 配电间。