内蒙古达拉特旗宏珠421515mw环保热电厂工程施工投标书

内蒙古达拉特旗宏珠421515mw环保热电厂工程施工投标书内容摘要：

13 1316 16 16 16 6 管道工 6 66 10 12 12 6 电工 2 22 2 2 2 2 油漆工 4 10 4 焊工 6 66 6 起重工 6 6 6 试验工 2 2 3 3 3 3 测量工 3 3 3 3 3 管理人员 8 8 16 16 16 16 四、施工管理 1. 施工管理制度 施工管理责任制 度 针对该工程的特点 ,根据精干高效的原则、现代科学管理的原则、与本公司组织机构设置一体化原则以及满足业主 MIS 管理系统要求的原则 ,我公司在本标工程建设中将建立科学合理的项目管理机构 ,选派具有丰富施工经验、具有强烈敬业精神、具有一级项目经理资质的工程技术管理人员作为本工程的项目经理 ,实行项目经理负责制 ,全面实施施工项目管理 ,严格按照项目法组织施工。 项目经理部下设行政管理室、经营管理室、生产管理室、物资分公司以及各专业分公司等部门 ,对工程的成本、进度、质量、安全环保进行全面管理。 公司总部的职能部室 对工程项目进行指导、监督以及协调。 项目经理 负责项目全面施工管理 ,向公司总经理报告工作。 建立符合施工管理的项目组织机构 ,明确其职责、权限和相互关系 ,确保配置满足施工管理要求的人力、物力、财力资源。 合理运用施工管理制度 ,确保施工进度、工程质量、安全和环保等各项指标的顺利完成。 审批施工管理奖惩办法。 生产副经理 生产副经理分管施工生产管理 ,主管项目经理部的技术、质量、安全工作 ,向项目经理报告工作 ,其职责是 : 按照施工作业计划组织各专业施工公司 完成施工任务 ,对工程进度、质量、安全负责 ,实现进度计划、质量、安全等目标。 对违反施工技术操作项目有权令其返工或停工整改。 监督施工现场各级人员职责 ,贯彻各项施工管理制度的实施。 项目总工程师 项目总工程师主管项目经理部的技术工作 ,向项目经理报告工作 ,其职责是 : 对项目的工程技术全面负责。 组织编制审定项目施工计划 ,审核技术文件。 组织实施公司质量文件 ,负责编制工程创优规划。 负责主持编制审定项目施工组织设计、批准作业指导书和较大不合格品的处 置方案。 组织讨论、研究、解决施工中的重大技术问题。 负责贯彻执行合同规定的技术标准、规范等。 负责批准检验试验计划、重要工程方案等技术文件。 就重大施工质量问题向项目经理建议发布停工令。 工程组 是过程控制、文件和资料控制、环境因素识别与评价及顾客满意管理程序的责任部门 ,向项目总工程师负责 ,其管理职责是 : 统筹安排、合理组织各专业施工协调劳动力、平衡施工机具 ,对工程进度实施有效控制。 组织编制施工组织专业设计 ,负责编制项目经理部月施工计划。 重点负责质量 体系要素中《过程控制》的管理 ,对重要工序进行监控。 负责督察各施工单位技术交底制度的执行情况。 负责对现场变更实施状况进行跟踪。 负责技术文件与技术资料的标识、接收、登记、发放及作废文件的回收。 负责工程移交之前成品的保护和维护。 负责工程移交后末完项目的管理。 质量组 协助项目经理贯彻公司质量方针 ,进行质量策划 ,建立符合 IS09002 要求的质量保证体系 ,实施质量控制、持续改进 ,最终实现质量目标。 其管理职责是 : 分管质量体系中产品标识和可追溯性。 检 验和试验。 检验、测量和试验设备的控制。 不合格品的控制。 纠正和预防措施。 环境管理等要素的控制。 主持质量工作会议 ,组织开展质量活动。 对工程实体质量进行全方位的监督、检查、验收。 编制质量趋势报告。 安全组 负责施工过程的安全监察工作 ,是职业安全健康管理内部审核的主责部门 ,其管理职责是 : 贯彻安全生产方针 ,组织安全教育和培训。 制定安全施工管理规章制度 ,负责施工安全管理 ,定期召开安全会议 ,组织安全检查。 组织生产安全事故调查 ,提出处理意见 ,负责事故统 计和上报工作。 负责特种作业人员培训和换证工作。 专业分公司 严格执行公司质量管理手册和职业安全健康管理手册中的规定 ,编制施工技术措施、施工作业指导书及相关施工方案 ,经批准后贯彻实施。 施工过程中严格执行国家行业标准 ,有关工程建设的规程、规范以及生产厂家的技术标准。 认真执行公司的各项管理制度。 负责组织工地的全体人员进行新工艺、新技术学习。 组织《过程控制程序》的实施 ,对关键工序进行重点监控。 施工组织设计编审制度 施工组织设计是组织工 程施工总的指导性文件 ,是提高工程质量、提高施工技术水平的重要手段。 工程开工前 ,由项目经理部总工程师组织相关技术人员 ,根据设计图纸、施工合同等有关文件 ,结合公司的施工能力、资源储备以及现场的具体情况 ,编制符合工程实际的施工组织设计。 施工图纸会审制度 施工图纸是施工和验收的主要依据。 为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工 ,确保工程质量 ,避免返工浪费 ,必须在工程开工前进行图纸会审。 对于施工图纸中存在的差错和不合理部分 ,能在施工之前与设计单位联系解决 ,保证工程顺利进行。 施工技术交底制度 使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点 ,明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施、节约措施等 ,做到心中有底。 技术检验制度 技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。 必须以高度的负责精神和科学的态度 ,认真做好技术检验工作。 技术培训及考核制度 为了提高公司队伍的技术水平和管理水平 ,提高职工的整体素质 ,必须经常性地进行技术培训工作。 技术信息管理制度 为加速提高企业管理和技术管理水平 ,优质高效低消耗的完成企业 承担的电力建设任务 ,企业必须不断总结经验不断提高施工技术水平。 同时也必须不断学习同行业的先进经验 ,引入施工新技术。 为此 ,企业应建立完善的技术信息管理系统 ,及时、准确、有效地搜集、筛选、整理、储存、应用企业内外的有关信息。 施工技术信息管理工作必须坚持“面向施工、面向现场、有的放矢”的原则 ,信息要为现场施工服务 ,为企业的发展服务 ,要推广应用现代管理方法 ??计算机网络管理。 工程质量管理制度 坚决贯彻公司“按国际惯例组织施工 ,信守合同 ,安全环保地向用户移交精品工程 ,提供优质服务”的质量方针 ,建立完善的质量管理保证体系 ,编制科学的质量计划 ,制定详细的质量保证措施 ,加强过程控制 ,保证项目质量目标实现。 坚持“质量第一 ,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法 ,不断持续改进过程控制。 从事质量管理工作的人员必须持证上岗。 安全管理制度 坚持“安全第一、预防为主”的方针 ,执行公司《职业安全健康管理标准》。 建立安全管理体系和安全生产责任制 ,保证项目安全目标的实现。 项目经理是项目安全生产的第一责任人。 在项目开工前编制安全保证计划 ,并经项目经理批准后 实施。 所有安全员必须持证上岗 ,对新进厂工人必须进行三级安全教育。 配置必要的资源 ,确保施工安全 ,保证文明施工安全目标的实现。 项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。 对施工中存在的不安全行为和隐患 ,分析原因并制定相应整改防范措施。 对安全事故处理坚持“事故原因不清楚不放过 ,事故责任者和员工没有受到教育不放过 ,事故责任者没有处理不放过 ,没有制定防范措施不放过”的原则。 并用最快的传递手段 ,将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况 ,上报至公司安全监察部。 公司安全 监察部视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况 ,按规定向政府主管部门报告。 施工机械设备管理制度 施工所需的施工机械根据施工组织设计配备。 生产管理部编制机械设备使用计划报公司机械管理部审批。 对进场的机械设备必须进行安装验收 ,并做到资料齐全准确。 进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。 项目经理部采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用 ,提高施工机械设备的使用效率 ,用养结合 ,降低项目的机械使用成本。 机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制 ,严格按照操作规范 作业 ,搞好班组核算 ,加强考核和激励。 施工环境管理 认真搞好施工现场管理 ,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 项目经理部在施工现场的办公场所设置公司标志 ,并负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署 ,在施工现场入口的醒目位置 ,建立公示牌。 根据《环境管理系列标准》建立项目环境监控体系 ,不断反馈监控信息 ,采取整改措施。 项目经理部严格按照《中华人民共和国消防法》的规定 ,建立和执行。