公路工程安全生产总结内容摘要:
指挥部每月和节日安全大检查。 主要检查安全基础管理工作:一查传达学习上级文件及相关安全生产法律法规等;二查安全责任书是否签订;三查岗位安全培训情况;四查施工单位安全检查与隐患排查情况;五查生产施工作业现场安全管理情况;六施工作业人员安全规范操作情况;七查应急处置预案落实情况,主要查记录,查参会时间、人员(签到)、内容的落实。 查施工现场:安全警示标志:施工围栏;作业人员安全防护用品佩戴等。 为切实加大安全检查力度,促进各项安全工作真正落到实处,发挥安全管理体系作业,从而保证了我 们的安全基础工作扎实有效。 篇二:公路工程施工年度安全生产工作总结 (案例 ) (来自 : 在点网 :公路工程安全生产总结 ) 快速通道工程 二 O一二年度安全生产工作总结 及二 O一三年工作思路 快速通道工程业主项目部 二 O一二年十二月七日 快速通道工程 2020 年度安全生产工作总结 及 2020年工作思路 2020年度安全生产工作在各级领导的关心和支持下,在 8 各参建单位的共同努力下,扎实有效地开展,取得了较好的成效,截止目前, 实现了年度安全生产目标,无人身伤害事故、无重大责任事故、无重大安全隐患、无刑事案件发生,没有因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏,业主项目部在预防生产安全事故、促进工程正常施工、确保参建人员健康与安全等方面做出了应有的贡献。 现就本年度安全生产工作情况汇报如下: 一、明确安全生产职责,落实安全生产责任 由于快速通道工程施工规模大、技术难度高,因而投入的人员、设备多,影响安全生产的不确定因素多,施工风险大。 针对这一特点,我们明确按照施工单位落实安全生产主体责任、监理单位落实安全生产监理责任、业主单位 落实安全生产检查督促责任的思路展开各项安全工作,施工单位按规定建立健全安全生产组织机构、配备专职安全管理人员、完善各项规章制度、落实各项安全技术标准和规范,监理单位针对工程特点制定安全生产监理规划和安全生产监理实施细则、审批专项施工安全技术方案、按照法律法规和强制性标准进行安全生产监理,业主单位 通过定期巡查、专项检查、工地例会以及由此形成的巡查记录、整改通知、处罚通报、会议纪要等形式及时指出安全生产存在的突出问题,督促施工单位和监理单位落实安全生产责任,使安全生产工作处在长期警惕和有效的、动态的管 9 理中。 二、开展安全生产专项活动,夯实安全生产基础 快速通道工程全长 公里,沿线特大桥 1座、大桥 3座、涵洞 56 道,施工战线长、工作面多,不同标段存在的安全风险情况不同,不同季节、不同阶段的安全工作重点不同,在明确安全生产职责、落实安全生产责任的同时,还必须抓好关键点和关键环节,适时开展各项安 全生产专项活动,全面促进安全生产,夯实安全生产基础。 我们通过下发汛期施工安全生产、冬季施工安全生产、冬季停工期间安全防范、春节后复工前安全生产等工作通知,对特殊时段的安全生产工作提出具体要求;通过在各施工 单位部署开展平安工地建设、安全生产月实施方案、消防安全知识专题培训、防汛抢险及高空坠落应急预案演练、安全生产群众监督以及 “打非治违 ”等活动,促进工程参建人员学习安全生产知识、增强安全生产意识、提升安全生产技能;通过开展施工现场临时用电安全、泥浆池及基坑防护、高处作业临边防护及登高脚手架、特种设备使用等专项检查,强化不同施工环节的安全生产管理。 篇三:公路工程项目安全工作总结 安全工作总结 2020 年已过去半年了,本工程在项目安委会领导下,以科学发展观为契机,积极响应《国务院关于进一步加强企 业 10 安全生产工作的通知》的中心任务和工作准则,强化和落实安全生产主体责任,把 “安全第一、预防为主、综合治理 ”落到实处,从加强领导、。公路工程安全生产总结
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/T80772020《混凝土外加剂匀质性能试验方法》 ① 以进场的同批号产品数量为一检验批,不同批号产品应分别取样。 ② 产品批号划分:根据生产厂家产量和生产设备条件,将产品分批编号,掺量大于 1%(含 1%)同品种的外加剂每一编号为 100t,掺量小于 1%的外加剂每一编号为 50t,不足 50t的也可按一个批量计。 所取的样品应具有代表性,从三个或更多的点样等量均匀混合而取得的试样。
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院 1994 年 2 月 3日发布,自 1994 年 3 月 1日起施行的《国务院关于职工工作时间的规定》继续有效。 篇二:公文写作格式 一 、 公文写作排版 (一)标题:正文 标题用小标宋体字 2号,遇标题过长需换行可按“长、短、长”或“正(倒)宝塔形”排版; 一级标题“一、”用黑体字 3号;二级标题“(一)”用楷体字 3号加粗;三级标题“ 1.”、四 级标题“(1)”均需加粗。 (二)正文
,根据环境因素的变化调整指标,使之成为动态灵敏的指挥棒。 绩效考核的目的是激励员工的工作积极性,统一员工和科室的行动,解决工作中存在的各种问题。 建立科学完整的目标考核体系 目前公立医院可根据医院的经营状况及发展目标,将目标分为:精神文明建设、医疗和护理质量、效益和护理效率指标、科研和教学五大类指标体系。 通过评估各个指标的性质 和对整体目标的影响因素,确定每类指标在全部指标体系中的重要度