公立医院论文绩效考核论文：关于公立医院绩效考核与分配制度的思考内容摘要：
，根据环境因素的变化调整指标，使之成为动态灵敏的指挥棒。 绩效考核的目的是激励员工的工作积极性，统一员工和科室的行动，解决工作中存在的各种问题。 建立科学完整的目标考核体系 目前公立医院可根据医院的经营状况及发展目标，将目标分为：精神文明建设、医疗和护理质量、效益和护理效率指标、科研和教学五大类指标体系。 通过评估各个指标的性质 和对整体目标的影响因素，确定每类指标在全部指标体系中的重要度，赋予相应的权重。 同时要确定考核频率，考核频率的设置与考核内容相关，对短期内能反映结果的指标，如效益、效率等指标可确定为月考核指标，对短期内无法反映结果的指标，如科研教学、新技术、新项目指标，定出半年或年度考核指标。 要根据《综合医院评价标准》，参考医院历史数据及类似指标在相同市场环境下完成的平均水平研究确定绩效考核目标值的大小，并根据实际情况的变化予以及时调整。 公立医院实行全成本核算是完善激励机制的需要，可以使卫生资源得到更有效、更合理的利用。 绩效工资应在成本核算的基础上，根据每月的工作量指标，工作效益和效益指标进行量化，以保证绩效分配制度达到预期的激励效果。 绩效工作预算的原则是业务收入达到增长目标前提下绩效工资总额不应超过业务收入的 25%，绩效工资可占工资总额的60%至 70%，同进要设定出各个岗位之间的工资比例系数。 根据绩效考评结果，按。阅读剩余 0%
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