公司销售办事处设立方案内容摘要：
核与奖惩； 及时、真实、全面地报送公司规定的相关报告、报表； 完成公司临时交办的其他工作任务。 六、办事处管理模式 各办事处作为公司的分支机构，按简易方式核算，对其销售额、 3 货款回笼等业绩，按公司规定进行考核、奖惩； 按照公司规定和授权，并以公司的名义对客户签 订经济合同，销货款直接由客户划回公司账户； 办事处产生的相关费用，按公司规定的标准、程序进行审批后，实行定期报账，并纳入公司统一核算； 对办事处及营销人员，实行基本薪酬加销售提成的薪酬模式，并以办事处为单位，按目标任务完成情况挂钩奖惩； 实行风险管理，由销售人员以个人资产或收入的一定比例，作为从业担保或风险保证金，聘用合同终止或解除，并完清相关手续后，予以解除担保或退还保证金。 七、开办费用 租用房屋，应经过选择和比较，有利于方便工作，并具备一定的食宿条件，租用 合同经公司审定后，由办事处主任或负责人与房东签订； 添置必要的餐具、炊具、办公用具等，原则上按人均 2020 元的标准考虑，由各办事处草拟清单，经公司批准后购置； 相关证照、手续的办理费用，由公司据实报销。 以上开办费用，按公司规定审批后，予以报销。 八、员工薪酬、福利及相关费用 员工基本。阅读剩余 0%
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