公司组织机构职责分工制度

公司组织机构职责分工制度内容摘要：

定下属企业财务负责人的任免名单。 （ 8）主持财务线的日常工作，负责财务部、资金部和金融证券部的协调工作，向董事长提出上述部室的经理人选。 （ 9）完成董事长交办的其他工作。 财务委员会可设财务副总监、总会计师、财务顾问等职，协助财务总监开展上述工作。 财务委员会下设财务管理部、资金部和金融证券部。 第十一条 人事监察部。 人事监察部是负责本公司各级经营管理干 部的聘用、考核、监察、调动的职能部门，日常工作直接对董事长负责。 具体职责如下： （ 1）组织拟定全公司机构的人员编制计划和干部调动指标的申办工作。 （ 2）定期组织对各级管理干部的考核、评议，向公司领导推荐优 秀人才。 （ 3）组织全公司系统内的职称评定工作。 （ 4）负责全系统企业的党务工作。 （ 5）负责出国人员的手续办理工作。 （ 6）负责调查、核实、处理系统内部各种检举信件。 （ 7）负责落实执行公司的奖惩制度。 第十二条 审计室。 审计室是负责对全系统各企业、各部门的财务收支及经济活动进行审计、监督的职能机构 ，日常工作直接对董事长负责，具体职责如下： （ 1）负责审查全系统各企业经理人员任期目标的责任指标。 （ 2）负责审查全系统各企业的财务账目和会计报表。 （ 3）负责对本部和所属企业的经理人员和财会人员进行离任审计。 （ 4）负责对有关合作单位和项目的财务审计。 （ 5）负责对公司总部财务部、资金部、证券部和各业务部的财务状况进行审计。 （ 6）协助各有关企业和部门进行财务清理、整顿和提高。 第三章 经营机构 第十三条 总裁（总经理）。 总裁由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责。 其具体职责如下： （ 1）组织制订公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施。 （ 2）主持公司经营班子日常各项经营管理工作。 （ 3）全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定。 （ 4）负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。 总裁办公会议参加人员为正副总裁、总裁助理、办公室主任和本部各职能部门经理。 总裁办公会议原则上半个月召集一次，会议纪要须以书面形式向董事长汇报。 （ 5）代 表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理。 （ 6）签署日常行政、业务文件。 （ 7）负责处理公司重大突发事件。 （ 8）由董事长授权处理的其他重要事项。 总裁根据工作需要可配备助理一人，协助开展上述工作。 总裁外出期间，由总裁授权助理或其他人员代行其职责。 第十四条 行政副总裁。 行政副总裁是负责公司日常行政工作的主管领导，日常工作对总裁负责，其具体职能如下： （ 1）负责本公司思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。 （ 2）负责拟定和修改经营班子各部 门人员编制和员工住房分配、房补、房租、房改方案，报总裁办公室会议及董事长批准后，负责组织实施。 （ 3）负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动，规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的公司对外形象。 （ 4）组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活。