公司行政人事部经理工作总结内容摘要：
与公司关键工作流程之间的链接，为岗位说明书奠定了基层，为各部门绩效管理建立依据。 四、组织架构的完善及人员编制的控制 行政人事部于 20年 7 月根据公司战略需求重新梳理公司整体组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性的对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位设置达 到最佳配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 到 20年 12 月 30 日，公司总人数为 137 人。 四、招聘情况 （一）本年度招聘渠道如下： （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 （二）招聘效果评估 6 月至 12 月人员流动情况汇总 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 人员流失分析及评估 人员流失率以 5%15%为正常范围进行评估（人员流失率下限为 5%，人员流失率上限为 15%） （ 1） 人员流失率过高的岗位有普工、仓管，从 6 月至 12 月的统计数据来看： 9 月和 10 月份普工流失率已经超出正常的范围，属于不良流失，特别是 9月份普工流失率达到 %； 6 月、 9 月、 10 月、 11 月仓管流失率已经超出正常范。阅读剩余 0%
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