公司经营机制(燃气公司)-规则方案内容摘要：
领导要根据自己公司的实际情况决定哪些能力对自己公司是至关重要的。 吸收人才的方法：吸收、发展、激励和保留。 这四个环节非常关键，缺一不可。 如果不能吸引杰出人才加入公司，这个公司不可能成为一流的公司；如果吸引了很杰出人才加入公司，却不给他们机会去发展，那么他们不会停留很久； 如果吸引了很杰出人才，给他们以发展的机会，但是不激励他们，没有使他们觉得对于自己的工作有动力和使命感，那么他们对于公司的贡献也是有限的；如果一个公司没有保留下这些杰出人才，那么吸收、发展、激励所花费的心血却副之东流。 人才使用的观点：金无赤足，人无完人；知人善任，适才适所；着眼长远，重在育人。 人才选拔的标准：要有工作能力，要有实干精神，要有创新精神，要能团结同志。 人才开发的原则：流动原则，竞争原则，能力原则，能级原则，组合原则 三、建立效能为主的分配机制 增强管道燃气公司员工的凝聚力和主人翁 责任感，最为关键的有两条：一条是吸引力，另一条是压力。 吸引力体现按劳分配，高收入；压力体现危机意识。 分配工作的前期工作：单位部门及岗位应实行定编定员，按需要而不是按人员。 各岗位实行竞争上岗、优化组合或双向选择等办法上岗。 让员工树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想。 员工收入标准的确定：按岗定薪、一岗数级、薪随岗走、上下浮动。 标准随着岗位走，水平随着效益走，实随着贡献走。 体现四条倾斜原则：向负有主要经济责任的单位（岗位）倾斜；向关键的科技、操作、管理岗位倾斜；向有完整的指标考核体系的单位 倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜。 四、实行严格有序的管理机制 谈到严格有序的管理机制，首先要谈思想观念的转变，要注重公司的整体优势。 即树立整体观点、动态平衡观点、协调观点，自觉把条件和环境联系起来，把局部和整体联系起来，寻求整体优势。 推行严格有序的管理机制，在指导思想上始终把发挥全体员工的积极性放在首位，调动员工的积极性是推行严格有序的管理机制的出发点落脚点。 明确公司的管理层次和管理幅度。 （ 1）管理层次。阅读剩余 0%
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