公司安全月度工作总结

公司安全月度工作总结内容摘要：

时进行处罚和处理。 利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时 得到解决。 （ 3）开展专项安全检查 对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理，并纳入工资考核。 对存在的问题要求车间限期进行整改，发现安全管理工作较突出的部门、人员进行奖励。 20XX 年累计检查出 100 多项安全隐患或不安全因素，对这些问题分类进行了处罚和整改，有效的保证了生产安全。 对不能及时整改的制定了相应的监控措施。 并逐条进行了分析，从而有效杜绝了安全事故的发生，在全厂上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面。 第 X 页 共 X 页 五、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平 只有充分认识到安全标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。 通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。 坚持严格按照安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。 进一步搞好标杆队建设，在原有标准化的基础上，再接再厉努力完善各种制度健全了港西油管厂千分制细则，并逐条的、予以实行，从而使标准化更上一个台阶。 制定了各项切实有效的规章制度。 年初我厂根据实际情况制定了港西油管厂管理实施规定，并严格按章执行。 制定了质量奖惩规定从而有效地提高了全员的质量意识。 完善了岗位职责及各岗位设备的操作规程和保养规程，由于较好的落实了各岗位人员的责任，严格标准的执行，从而使各车间设备现场都达到规范要求。 并且各项安全管理制度做到及时修订、补充和完善，各种安全记录、台帐和档案资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救援预案得到及时修订；严格按照规范工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现安全生产。 安全警示标语、标识随处可见；生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到进一步完 善； 职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全标准化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质得到提高。 六、存在问题和不足 安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。 这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。 通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还很多不足之处。 首先在思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度第 X 页 共 X 页 不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：安全防护 不到位，不按照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后不进行检查和复验等，为安全生产留下了隐患。 其次我在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。 工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。 事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。 安全培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏， 安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。 在未来新的一年里，在公司及分公司提供的良好环境中，我们会更加努力工作，加强思想政治及各项知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员的综合素质。 全厂干部职工共同携手，用实际行动为推动大港油田建设而努力。 第四篇：公司安全工作总结 上半年无安全责任重大事故，无安全责任保卫事故、无治安刑事犯罪案件的发生，顺利完成上半年责任目标。 整体工作主要从三 个方面来进行总结分析，一是 20XX 年上半年安全管理工作发展的趋势与基本状况；二是安全管理中存在的基本问题；三是下步工作主要措施与重点。 具体工作如下： 一、 20XX年上半年安全管理工作发展的趋势与基本状况 ，梳理体系。 按照集团安全工作需要，结合企业生产运营状况， xx 年 4 月 28 日建立 xx 集团安全生产委员会，从新梳理组织机构并建立，划分责任，制定目标，修订制度，配备人员。 一是 xx集团成立安全管理办公室，设置专职人员 2 名，专职比例为： 2/1640；各成员企业、项目单位配置兼职安全管理员，共计 10 名，兼职比例第 X 页 共 X 页 为 10/1640。 总体来看专职安全管理人员与集团总人数不成比例，其次，专兼职人员专业与本专业不符。 二是成立安全生产委员会小组10 个； xx 集团安全管理委员会小组成员 13 人；完善制度 5 个，其中，重大事故应急突发处理作为修订重点。 企业生产安全管理委员会小组成员 125 人。 随着 xx 集团战略转型，安全管理机构从无到有，从建立健全到落实执行，安全管理工作主题有了突出主抓的重点。 一是机构的设置，人员的配备，对事故的发生起着关键性作用。 二是安全隐患整改问题比较尖锐，要针对性，重点隐患，重点管理，制定应急措施，确保 安全。 三是检查、培训、考核等要作为日常基础工作，要抓实、抓紧、抓细、抓出成效。 四是将来发展构想，根据集团和 xx 未来发展战略规划要求，成立 hse 管理办公室，建立 hse 管理与风险预控型体系，配备相关专业人员，管理趋势以纵向管理与横向管理作为重要举措，形成网络管理模式。 ，形势严峻。 xx集团重点把问题反思与存在问题作为工作的重点之中。 根据 xx 集团 15 月份发生事故的情况，当前集团安全生产形势还比较严峻。 上半年发生治安事件 1起，比去年下降 5％；发生火灾事故 1 起，比去年下降 1％；发生非责任交通事故 1 起，比去年下降 6％。 发生 1 起工伤事故，比去年上升 1％。 伤亡总事故发生率比去年下降 3％；今年经济损失 6500 元，比去年下降 ％。 以“安全生产月”活动为契机，全面推进安全生产工作，激发全体员工参与意识，强化员工自我、车辆、食品、应急、教育、检查、隐患等安全管理。 坚决杜绝各种事故的发生，确保集团安全生产形势稳定。 ，落实成效。 检查到位，突出问题。 上半年落实安全管理人员深入一线现场安全检查 110 余次；发现安全隐患 200 多处，监督现场整改 95％。 其中， （ 1） xx 公司：安全检查 70 余次，暴露出隐患 20 项，共查出隐患61 项，已整改 58 项，整改率达 95%， 3 处隐患是因为需要审批未及时整改。 （ 2） xx 部：施工企业检查 6 人次，专项检查 10次，项目部自查第 X 页 共 X 页 30 多次，共查出事故隐患 20 多条，隐患整改率达 %，重大隐患整改率 100%。 参加检查人数 32人次，被查单位 20家，排查出事故隐患和严重问题 40条，整改率达 %。 签发整改通知书 8 份，考核结果为：优良率 %，合格率 %，不合格率 %。 （ 3） xx 目部 : 共查工程 10项，签发施工安全隐患整改通知单 12份，使 95%以上的隐患及时进行了整改。 通过检查，目前主要存在以下几个方面共性问题： ：少数施工现场达不到三级配电两级保护和一机一箱一闸一漏保的基本要求，临时用电方案不完整，接零保护及重复接地不规范，线路架设不规范，职工宿舍用电较为混乱。 ：部分工程无脚手架搭设方案，脚手架搭设不符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置数量不足，无挡脚板，架体立面封闭、水平立面封闭不严等违规情况。 ：主要是施工机具转动部分无防护装置，电锯、电刨无挡板或防护罩，塔吊基座积水，搅拌机械安全保险装置不齐全或虽有安全装置未起到作用，中、小型机械保养差。 、文明施工方面：部分工地门卫管理较差，个别工地无门卫值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全带进行作业；“三宝、四口”防护不到位 ；场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强，职工宿舍、食堂卫生条件差。 ：部分工地对所制定的安全生产责任制执行不够；施工组织设计缺乏安全技术措施，专项施工组织设计、专业施工方案不具体；有的工地特种作业人员持证上岗情况落实较差；个别施工现场安全管理人员缺乏安全管理基本知识，对规范、标准了解不够。 （ 4） xx 公司：查处安全隐患 18项，通过整改不安全隐患 7 项。 （ 5）北京 xx：对物业公司消防监控室、配电室、维修现场等场所进行了检查，发现 20 项安全隐患，整改率 99％，一项未整改。 第 X 页 共 X 页 安全管理存在薄弱环节，制度体系尚不健全，由于置业集团几年的发展战略转型影响，安全管理部门建了撤，撤了建，形成队伍不稳定状态，管理标准、制度、流程不健全，不规范化，不标准化、不体系化，安全管理滞留在面上。 领导自驾车车辆管理存在盲区，日常管理与集团车辆管理脱 钩，个人驾驶安全意识淡薄，教育开展困难。 在建项目安全管理有待加强，不规范，安全专业性不强。 安全管理人员配置与总人数不成比例，基本以兼职安全管理 员为主，业务素质不过硬。 三级教育、检查、考核执行不规范，安全管理部门与成员企 业衔接不畅通，造成信息闭塞 、传递不及时等等。 原建筑物、设备装置等重大项目或场所遗留下来的安全隐患，整改困难，导致安全隐患存在等等。 xx 集团运营范围内技能预防设备装置尚不健全或者老化，部分场所无防盗技能设备，存在防盗、防破坏、防火灾等隐患。 在建项目施工企业多，面广分散，各总包及分包队伍劳资矛盾问题中，对中间环节缺乏有效的控制，出现民工上访事件的发生，导致工作被动。 三、下步工作主要措施与重点 针对上述存在的问题，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点： 、发展、提高上半年安全生产的成果。 在长效 基础管理上做文章，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。 、资金投入抓重点。 进一步加强思想认识的提高，尤其是安全第一责任人的思想认识提高。 进一步落实安全生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向到底，横向到边的管理举措。 认真抓好在建项目现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工。 第 X 页 共 X 页 ，整改彻底。 整顿和提高安全隐患整治水平，整改到位。 深 入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高职工的安全、技能素质。 ，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。 ，提高技防与人防技能水平，确保人身、财产和重点目标的安全。 第五篇： xx 公司安全工作总结 xx 公司 xx年度安全工作总结 xx 年，我公司在上级主管部门领导的帮助支持以及全体员工共同努力下，取得了较好的社会效益和经济效益。 公司全年实现总产值 3000余万元，全面完成了各项经济指标。 同时公司全年没有发生一起安全责任事故，安全生产局面进一步稳定，现将一年来的我公司安全工作回顾总结如下。 一、工程质量的控制 xx 年我公司更加重视工程管理。 特别在施工上加强管理，公司项目部部人员经常到工地进行监督检查，发现问题及时处理。 公司淘汰了一批不符合安全生产要求的施工班组，并且跟符合条件的施工班组重新签订协议，各施工班组长在质量、安全和施工进度 上全面向其工程所属项目部负责。 公司规定项目部每星期召集各班组长开会至少 1 次，交流通报一些工程管理上的进展和问题，特别是对于施工中发现的安全隐患进。