公司前台接待实习报告内容摘要：
影响公司的正常营运，也给顾客留下不好的印象 ，影响公司的形象。 对于 朗艺公司在经营 管理中存在的问题，我提出了一些建议。 （ 1） 进 一 步强化生产是经营继续的观念。 企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽业务，企业发展才有保障。 随着市场竞争的日益激烈，干好现接业务是承揽后续业务、开辟新市场的必然要求和前提条件。 因此，我们要进 一 步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立 一 流的企业形象 （ 2）进一步完善公司的管理制度。 通过 对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强项目基础管理， 加大监控、检查、整改力度 ，建立公司综合考评体制，加大对质量、安全、文明工地的检查力度，抓好落实整改，促进 工程 管理水平的提高。 （ 3） 树立“ 零 缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。 效益是企业生存和发展的根本，只有实施“ 零 缺陷、低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。 因此，企业上下必须以效益为中心，努力降低成本，提高效益。 同时要强化员工的节约意识，开源也要节流，做好公司的资源配置工作，强化资源使用的制度化管理， 物尽其用， 尽可能减小不必要的资源浪费，提高管理效益。 （ 4） 推进依法治企，提高法律意识，提高安全意识，强化安全普法教育， 从而 维护企业 的 合法权益。 深入开展法制宣传教育，定期对职工，特别是中层领导干部进行法律培训，增强领导干部依法经营、按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务的整体管理水平。 （ 5） 加大绩效考核力度，提高员工办事效率。 无规矩不成方圆，只有加强公司的绩效考核的力度，。阅读剩余 0%
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