公共设施设备管理方案

公共设施设备管理方案内容摘要：

日 未完成维修写明未完成原因。 4 调度每日进行维修统计、未完成维修统计。 5 项目主管根据当日维修统计、未完成维修情况统计，并在每日协调会上 将未完成 维修通报 项目部经理。 6 调度对未完成的维修项目进行全程跟进，直至完成时，消除未完成项目的记录。 （ 2） 严格执行 公共区域 环境温度 定时 巡检、 监 测制度 ， 保证 服务质量 ，能 耗 成本的精益控制。 中央空调 能耗 占 广场 能耗的 60 ~70%左右，日常需加强公共区域环境温度的监测控制，制 定公共区域环境温度巡检表。 严格按 温度 控制 规范要求控制温度，保证对客服务的质量、 但 供冷温度过低，供热温度过高 ， 都 会造成客人不适及能耗浪费，我们可以在过道、公共区域场所等处设置贴纸式温度计，便于巡检人员随时了解环境温度，及时 调整 控制风 机。 保持 适宜环境温度， 保证对客服务质量， 及成本的 精益 控制。 (3） 鼓励员工创新意识 ， 通过技术改 造 、 消除 设备 安全隐患 配电房 高低压室环境温度较高，通风差，不利于变压器等设备的运行，存在设备安全隐患、需加强降温 通风措施。 建议将地下室 2 楼中央空调的冷凝水收集，通过安装管道、循环泵、风机盘管。 改善配电房的环境温度。 (4） 优化 设备 设施 性能、 提升 服务品质。 广场 配置 6 部富士达电梯， 与 甲级写字楼要求， 每部客梯服务面积不超过5000 平米，等候时间不超过 40 秒 有一定 差距。 上班人员高峰时段，一楼电梯间人聚 集的较多，待梯时 间长，每天需要专人控梯。 建议查询电梯使用功能资料，和购买电梯时要求的功能项目。 启用乘梯 高峰繁忙 时段返回智能功能。 改善 早晨乘梯拥堵情况，已提升我们的服务品质。 三 、 新编工程项目组 岗位设置及责 、 权 、 利范围 (1) 新编岗位设置 15 人 分布如下 : 在定岗定员时， 我们 争取在满足工作需求 与服务能力 的情况下，打破 人员安排刚性化、维修工种的单一化，通过对员工有计划、有目的的长期培训，提高员工综合维修能力、及团队合作精神。 逐步 降低人员成本 同时 提高员工的收入。 （ 2）岗位责、权、利 工程 项目主管 岗位职责 （ 1 ） 工程项目主管直接对项目部负责， 对 项目 组 所有员工全权 调配， 对领班 、行使考核权， 并 报项目部备案，对领班的人选，任免提出建议，报项目部批准后实施。 项目 主管 1 人 工程 值班 调度 1 人 领 班 （空调管道、综合维修） 1 人 领 班 （强弱电、电梯、配电、综合维修） 1 人 空调 2 人 配电 值班 4 人 管道 、综合维修 2 人 强弱电维修、电梯、综合维修 2 人 对于项目组员工劳动合同续签，在征求多方意见的基础上，提出建议，报项目部 批准后，由责任部门实施。 附 ： 对领班考核权限 500 元 、 员工 200 元。 （ 2） 负责 组织开展 所有 工程设备的维修、养护、运行、管理工作。 （ 3） 负责制订培训计划， 定期开展对本部门员工的业务 、安全 培训 ， 指导本 组 员工工作。 (4) 审。