全面绩效考核管理

全面绩效考核管理内容摘要：

用期内的员工和临时工。 二、考核方法 第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。 具体见表。 第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合第 15 页 共 43 页 评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。 第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为 A者，在下一年将得到 10%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为 B者，在下 一年将得到 5%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为 C者，其薪资待遇保持不变； 综合评判两个为 D者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。 第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。 具体见表。 1. 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加 3%； 2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为 C 者，本月工资减少 5%； 4. 月度业绩考核为 D 者，本月工资减少 12%； 5. 月度业绩考核为 12 个 A 者，即全年的月度考核都为 A，其下一年工资（工龄工资不在其内） 增加 5%； 6. 月度业绩考核为 10 个 A， 2 个 B 者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%； 7. 月度业绩考核有 6 个 D 者，公司将辞退该员工。 第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。 综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。 具体情况如下： 1. 月度业绩考核结果相应的分值 A： ； B： ； C： ； D：。 由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于 5 分者，年度为 A； 3. 累计分数小于 5 分，大于等于 3 分者，年度为 B； 4. 累计分数小于 3 分，大于等于 0 分者，年度为 C； 5. 累计分数小于 0 分者，年度为 D； 三、考核时间 第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。 第 16 页 共 43 页 四、绩效考核面谈 第十条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。 年度 考绩表 姓 名 职位 薪 金 到 职 后 本年度 考 绩 本年度勤 假 迟到 早退 旷工 事假 请假 其他 本年度 功 过 大功 小功 嘉奖 大过 小过 申诫 考绩 项目 最高分数 初核 复核 目 分 项 分 目 分 项 分 专长及学 识25% 本职技能及智识 25 经验及见解 25 特殊之贡献 25 专长及一般常识 25 平常考绩得分75% 100 年度总成绩 合计分数 考 绩 成 果 本年度勤假应扣分数 本年度功过应增减分数 实得分数 等级 应予奖惩 备注 部门 主管 直属 上司 第 17 页 共 43 页 人事考评表 填表时间 年 月 姓名 姓名 年龄 岁 考 评 者 初评 调整 审批者 （章） 职别 部门 （章） （章） 评定因素 评定项目 奖 金 考 评 提 薪 考 评 特 记 事 项 初 评 调 整 初 评 调 整 成 绩 评 价 质 量 数 量 教育指导 创新改进 工 作 态 度 评 价 纪 律 性 协 调 性 积 极 性 责 任 性 自我开发 热 情 能 力 评 价 知识 技能 判断 决断 交涉 协调 应用 开发 指导 监督 评 语 S?? 180 以上 A?? 150～ 179 B?? 90～ 149 C?? 60～ 89 D?? 59以下 考评合计 分 分 考评合计 分 分 人事部记入栏 评语 评语 最 终 评 语 奖 金 提 薪 申请评语 申请评语 填写注意点： ①评定时，请在应得分数下面“√”，最后将合计分数填入合计栏。 ②根据合计分数确定评语。 ③当初评语与调整评语不 一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。 ④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。 ⑤有 *符号的栏目请勿填写。 评语的含义： 秀 —— 非常优秀、 毫无过失。 优 —— 毫无过失。 良 —— 符合要求， 基本满意。 可 —— 最好再努把力 劣 —— 尚需非常努力 才行 第 18 页 共 43 页 软 件 工 程 师 考 评 表 时间： 年 月 日 被考评人： 考评人： 重要任务 /满分： 90 分 及格分： 45 分 （ 1）工作量（ 50%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） （ 2）技术难度（ 10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） （ 3）新技术使用情况（ 10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） （ 4）管理责任（ 10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） （ 5）技术责任（ 10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） （ 6）其他临时工作（ 10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） 分数： 岗位工作 /满分： 45 分 及格分： 分 编码水平 A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） 文档编写水平 A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） 建议及接受建议 A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） 工作总结及开发计划 A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） 备份源程序 A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） 技术保密 A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） 分数： 工作态度 /满分： 45 分 及格分： 分 第 19 页 共 43 页 互评分数： 考评人评语： 合计总分： 考评人签字： 第 20 页 共 43 页 相互评价表 计分者与分数 项 目 平均分数 5 4 3 2 1 1．生活是否规律。 ： ： ： ： ： 2．情绪是否安定。 ： ： ： ： ： 3．是否讨厌推销工作。 ： ： ： ： ： 4．服装、仪容是否整齐。