供电公司20xx年工作总结及20xx年工作计划

供电公司20xx年工作总结及20xx年工作计划内容摘要：

要形式的民主管理工作得到深化，企业的凝聚力和向心力得到加强，被供电公司评为工会标准化建设“标兵单位”；三是坚持正确舆论导向，维护企业稳定局面。 围绕公司中心工作和重大事件，加大宣传力度，坚持把思想政治工作融入企业管理全过程，不断推进依法治企进程，巩固和谐稳定的良好局面， 2020 年我公司法律事务工作名列市公司第一名，文明单位创建工作被市公司评为标杆单位，获得了年度免检殊荣。 九、多种经营企业稳步发展 全年实现总收入 亿元，同比增长 %，其中光大公司完成收入 4854 万元，实现 利润 435 万元；物资公司完成收入 5063 万元，实现利润 1121万元；管厂全年销售收入 526万元，实现利润 33万元。 同志们， 2020 年的各项工作之所以取得令人瞩目的可喜成绩，得益于省、市公司和市委、市政府的正确领导，也饱含着公司领导班子呕心沥血、励精图治、开拓创新的管理理念和思路，更离不开全体电力干部职工的辛勤劳动和努力拼搏。 在此，我代表公司向多年来支持关心我们工作的各级领导表示衷心的感谢。 向一年来在为企业发展作出突出贡献的先进单位、先进个人和电业模范及全体员工表示诚挚的慰问。 第二部分： 公司发展面临的形势与挑战 回顾一年来的工作情况，虽然取得了一定的成绩，但是我们也要清醒地认识到，在新的一年，我们将面对更加复杂多变的经济形势，等待我们的将是诸多的困难和挑战，集中表现在以下几个方面： 一是安全管理还存在薄弱环节。 安全监督和保证体系的作用发挥不够，个别员工安全技能、意识需提高，安全基础管理的精益化程度、安全规程制度的落实、现场安全管理等仍需加强。 二是经营管理面临巨大压力。 受宏观经济形势变化影响，钢铁企业停产、半停产逐渐增多，售电量大幅减少，开拓电力市场、挖掘增供促销的潜力成为 2020 年的一项重点工作；另外，部分企业资金流动困难，电费回收形势也十分严峻。 三是电网建设滞后的矛盾仍然突出。 由于电网薄弱问题依然存在，电网建设任务十分繁重，加上电网建设中的施工受阻问题比较严重，电网建设外部环境面临严峻形势，严重影响了在武境内项目建设进度。 四是职工队伍素质有待提高。 随着农电体制改革发展步伐的不断加快，一些员工的素质、能力和作风还不能完全适应新形势的需要； 五是企业管理基础工作还有待于提高。 标准化体系需要健全完善，企业绩效管理与目标管理还需进一步深化。 以上这些问题，必须引起 我们高度重视，并通过扎实有效的措施和方法加以克服解决。 同志们，在看到不利因素的同时，我们也要积极看到党中央、国务院把保持经济平稳较快发展作为 2020 年经济工作的首要任务，为了扩大内需、促进经济增长，出台了十项措施，进一步加大基础设施投资力度，省、市和也相应制定了一系列政策和具体要求，这些都为我们电力企业发展提供了有利条件。 可以说机遇与挑战共存，风险与利益同在。 因此，我们一定要顺应潮流，紧跟形势，正确认识有利因素，把握发展机遇，增强战胜困难的信心和决心，变压力为动力，化挑战为机遇，把外部环境带来的不 利影响降到最低程度，积极为用户服务，超前谋划，提前介入，搞好项目对接，为确保实现公司整体任务目标而全力拼搏。 第三部分： 2020 年指导思想和工作目标 一、指导思想 深入贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，继续实施“三新”农电发展战略，全面落实省、市公司和市委、市政府的工作部署，以标准化建设夯实基础，以精益化管理提升效益，以责任制落实推动工作，完善制度，强化执行，不断提升企业效益水平、队伍建设水平和优质服务水平，全面建设“学习型、创新型、节约型、服务型”企业，确保圆满。