保安公司年终总结报告

保安公司年终总结报告内容摘要：

能明确组织结构，确保上一层在下一层的权威性。 2，组织的运用。 〈 1〉制订各种工作制度：是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门，以使各部门的工作能按照一定的次序与方法进行，同时，集合全体组织、协调一致地执行工作制度。 〈 2〉制订各种工作方法：是指以人或部门为基准，制定工作的方法，使各级人员对于职务与责任都有明确的观点，并且有完 善的执行工作的标准方法。 〈 3〉制订监控方法：是指常观察监督和控制自己管理范围内的事务或工作，并予以协调统一，以使发现问题及时解决，使各项工作顺利进行。 〈 4〉表册记录和汇集报告：是指建立适当的表册以作记录，记录是一切报告的根据，汇集报告是监控事务或工作的依据，是意见沟通的重要渠道之一。 在组织运用时，除上述四项具体方法外，还应注意部门与部门之间的合作与协调。 非正式部门的引响等 . 3，组织管理 . 不管是什么组织，其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责，每个部门都能发挥其功能，并能彼此协调工作，共同达 到组织的目的 . 如何才能有较好的管理 ?除了必须考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外，精神方面的东西也不能少，多交心，多鼓厉，多搞有利于团结的活动，尽量不使其员工感到无聊 .最主要的是多在员工身上花时间，培养感情或想办法对付问题 .属于组织社会环境方面的问题，就应遵循以下几项原则 1统一目标做好协调工作：本部门目标明确后，必须让每个班，每个人都了解本部门的总目标内容，了解自己的作用及与其它部门，其它部门人员的关糸，不能只为了达到自己的目标而影响大局 . 2谋求任务的一致：在本部门班以下人员，可能同时接到好几个不 同部门主管或经理的任务指挥，如果这些指令相互抵制，将使他们不知如何是好，因此发号施令的主管或经理应当先彼此协调好，间接部门主管或经理最好是跟直接部门主管协调，由直接部门主管执行，在不违背大目标的原则下谋求任务的一致 . 3权责相称：一般正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分，权力和责任不但需要明确的划分，而且要力求相称与公正否则不仅影响职工的工作情绪，还可能没有充分的权力，使某些人无法完成好自己的任务 . 4划定管理范围：一个部门的主管所能影响的部属人数有限，不宜将管理的范围过于扩大，应根据工作的性质，主管 的能力，部属的训练，上下沟通等实际情况，而划定一个适当的范围 . 5良好的意见沟通：意见沟通有上情下达，下情上表的作用，同时是提供资料的渠道，也是部门做决策的工具，因此凡是阻碍上下沟通 的情况，应尽量避免 .管理的层次分得太多，有碍上下层意见沟通，但层次太少，则又可能扩大各层主管的管理范围，因此两者之间应取得均衡，应听取直接主管的见意 . 6适当授权：部门规模扩大，业务活动繁杂与专业化之后，应当建立授权制度 .这是因为业务繁杂后，高阶层管理人员无法应付全盘事务，管理所需要的知识日趋专精，一个主持人不可能对各种知识均 能通晓，同时现在职工都希望被重视，参与管理 .授权不但可以满足职工的成就欲，也可激发其工作潜力，提高工作积极性 . 7必须具有弹性：组织管理应具有一定的弹性，不能墨守城规，一成不变 .才能适应内外不断变化的情形 . 8节约费用：组织精干而有效，不能因为人设事或者因人设机构，规定几个人干就几个人干 . 篇二：保安年终总结报告 保安年终总结报告 一、发挥优势管理，狠抓基层建设 优质服务、赢得信赖。 公司通过引进新昌品牌管理，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质 服务水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委托物业安全管理部协助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表团 2次，全国中宣部领导 3次，知名企业合作会 6次，由于接待工作完成出色，安全管理部获得业主优质服务的赞誉。 预防为主、重点布控 在公司总部的关心指导下，项目部通过制定各项安全方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外安全事故。 项目经理每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。 安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保园区万 无一失。 针对特别区域实行重点监控，在自行车场盗窃高发区实行严密布防，抓获盗窃者 3 人，为业主挽回直接损失数千元。 由于完美时空园区安全管理的出色，因此被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。 完善设施、有备无患 通过公司领导亲临现场指导，安保部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。 制定园区消防设施设备维修保养计划，使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。 今年已对园区 3656个光电探测器，进行了专业性检测，严格检查消防设施设备，提前对烟感系统报警点不准确进行专业性检测。 保障线路畅通、正常使用，对大厅内应急疏散灯、安全出口进行补装和更换。 同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。 按照北京市政府及公司要求，组织园区业主进行消防演习，消防演习的成功演练，得到了国家相关部门及广大业主的好评。 二、严格管理、 提升品质，改变观念、创新管理， 按照项目年初制定的安全培训计划，安保部参照行业规范对保安员进行 32次专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等，通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。 安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。 做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，通过培训保安员整体素质提升了、服务水平提高了、业主满意度提高了，通过培训提高了保安员整体思想素质，服务态度和业务技能。 在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结合项目管理服务特点，按照项目部的要求，针对保安部的实际情况，引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。 ，安保部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。 关键在人的主观能动性 和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。 安保部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完 ]成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。 通过思想教育工作，提升了保安员思想道德品质，涌现出多个拾金不昧的好保安，受到了业主的书面赞扬。 通过工作实践的摸索，安保部还创作出“物业保安员应知应会”的规范准则并上交公司总部在全公司推广，不但使子海理想的每位一线保安员在为业主和客户服务时品质显著提升，而且使其他兄弟项目受益。 安全管理部通过对 XX年工作进行回顾和总结，总 结过去、展望未来，整改不足之处并制定新一年的提升服务目标，以利于 XX年安全管理部各项工作更好的全面展开。 以下几项工作是保安部 XX年的工作重点及提升项： 我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不尽 篇三： 2020年保安年终总结 2020年保安年终总结 第 1 篇：保安公司工作年终总结 斗转星移，时光如梭，转眼已近岁末，回顾一年来的工作厉程，收获及感触颇多。 特将 **年工作总结如下： 一、关于人员的招聘及培训。 人员招聘按公司要求必须品德优良、身体健康，年龄 25 周岁以下。 根据这 一精神要求招聘。