余杭镇永溪路~姚村通村公路工程监理工作总结内容摘要：
材料 不 按规 范要求施工，导致水稳层整体较差，监理 人员 发现后立即要求施工单位整改停止一系列不规范施工行为，并及时与业主汇报沟通。 从教训中总结经验，把好施工现场的质量关。 三、 工程进度和合同管理监理： 在工程进度方面监理人员为配合施工单位实现工期目标，监理办公室督促和帮助施工单位采取倒排工期和加强人、机、料的调度，及时调整施工方案等措施、增强事前监理意识、强化现场管理、狠抓主攻方向、重点突破、全面推进、在确保工 3 程质量的基础上，合理加快工程进度。 施工进度计划分总体进度计划和月进度计划，月进度计划按经批准的施工组织设计方案中的总 体进度计划组织落实和调整。 以总体进度计划分解到月进度计划，月进度计划分解到周进度计划，周进度计划分解到每一天的原则进行控制和落实。 因此，本工程的计划基本上能够满足合同的要求。 虽说现在的进度已偏离了总体进度计划，究其主要原因在于工程结构上的重大变更和一些外部的因素造成 ， 我们监理工作在本项目工程实施过程中， 按照合同和有关法律法规，在施工过程中督促、协调了业主和施工单位遵守施工合同， 在各方面的工作都得到业主代表大力的支持，工程施工中遇到困难时，业主及时进行处理解决 ，并常到施工现场指导工作，强调施工安全防范措施，协。阅读剩余 0%
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