会计制度设计任务答案内容摘要：
执行效果 不好，制定预算时扯皮，费用年年超标，收入不能达标。 目前该企业原主营业务均陷入严重萎缩状态，现金周转紧张。 其实，这种情况在中国企业十分普遍，很多企业不是没有预算，而是预算没能够得到真正落实和执行，导致预算形同虚设。 试分析企业预算执行效果差的原因，并提出相应的解决对策。 提示：答题框内不能输入超过 2020个字符。 如果超过 2020字符，请使用附件上传功能。 答： 如果一个企业制定了一项科学合理的制度， 但是在实际操作中没有全面落实或者即使落 实了， 但是缺乏执行力，这样都不会实现企业制定的初始目标。 所以， 财务预算管理作为管 理会计理 论的重要内容，是企业管理系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激 励、 评价生 产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制， 以及对企业相关的投融资活动、 经营活动和 财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。 目前企业财务预算执行效果差的主 要原因有 1 、缺乏合理的财务预算编制方法。 我国很多企业在预算的编制上采用主观性很强的 减 量或增量的编制方法， 由于编制上没有按照企业实际经营业务活动为依据进行编制， 缺乏 客 观根据，脱离现实，编制完成后在实际操作中难以执行。 有些企业太强调预算的弹性，导致 对预算 内容的调整答： 如果一个企业制定了一项科学合理的制度， 但是在实际操作中没有全面落实或者即使落 实了， 但是缺乏执行力，这样都不会实现企业制定的初始目标。 所以，财务预算管理作为管 理会计理 论的重要内容，是企业管理系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激 励、。阅读剩余 0%
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