人力资源培训制度内容摘要：
事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。 考试或考查不通过的员工，将做重新培训或辞退的处理。 主办部门和培训讲师要将受训人员的考试成绩反馈至 人力资源部 和受训人员所在的部门领导，并载于员工人事档案，作为考核、调薪及升迁 的参考。 七、培训结果的评估与处理 每项培训结束后一周内，主办部门或培训讲师应将受训人员的成绩评定出来，登录于《员工培训记录表》，连同试卷或证书等相关证明材料送 人力资源部 ，对于采取考查方式的，应将考查结果送 人力资源部 ，以建立个人完善的培训档案。 主办部门应在每项培训结束后一周内配合 人力资源部 填报《内训培训总结表》连同《内部培训评估表》，送 人力资源部 ，凭以支付各项费用及归档。 人力资源部 要对每项培训的结果进行评估，培训结束后当场分发《内部培训评估表》，供填写内部培训总结表参考，并配合相关指 标，比较资料分析评估培训的成效，做成书面报告，报相关部门审核后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。 针对参加外训的学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。 员工在培训结束后一周内制定具体的行动计划或工作改善计划送直接上司备忘并报 人力资源部 备案， 1 个月后员工的直接上司负责作相关的工作评价和指导意见。 培训效果的评估方式必须在培训项目申请和实施时说明并切实执行， 人力资源部 不定期对培训效果评估进行抽查。 八、外训制度 因工作或拟升职的需要，各部门可推荐部分优秀员工、部门骨干技术人员送 人力资源部 审核，报主管领导审批，经核准后可以参加外训，并填写《培训申请表》，签订《外训协议书》，并依人事管理规章办理出差手续。 为加强外训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定 《 外训协议书 》 ，凡参加公司出资组织的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议，并遵守下列条款： 1）、 保密条款：对在培训过程。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。