人力资源中级或二级工作总结内容摘要：
源工作的培训，主要工作如下： 一、培训需求的诊断分析。 对他们进行诊断性测评，通过调查问卷了 解他们的培训需求，以及了解他们目前的能力水平以及不足之处； 二、制作培训课件。 根据了解到的情况，制作对应的课件（ PPT），补充相应的知识； 三、确定培训的方法。 因为公司员工对公司的规章制度、流程更加了解，所以我们采取内部培训的方式，具体为：面对面沟通的方式进行培训，对于在培训中出现的疑问，进行当面讨论解决； 四、对培训进行学习评估。 培训结束之后，负责准备笔试、安排考试，对培训知识进行巩固和加深； 五、对培训进行行为评估。 在 3 个月之后，跟踪了解培训后的各三级机构在具体的 人事事务中的成果进行反馈了解。 在我负责公司三级机构综合管理人员培训期间，在总公司抽查分公司的人力资源工作考核中，分公司的人力资源基础工作一直被评为优秀。 期间，三级机构无任何劳动纠纷产生。 负责应届毕业生的入职培训。 由于大学生从学校到职场需要一个转变期和适应期，所以我们对大学生会有非常全面的培训，主要内容如下： 一、安排大学生学习公司的网络课程，通过视频了解公司的发展历程，公司的产品特色、定位，公司在全国的网点布局，高层管理者等信息。 这一部分主要通过公司的网络学院进行学习。 在网络学院学习完之后，由我安排各个部门的老员工对大学生进行面授培训，包括：人力资源部、财务部、车险部、综合管理部等； 二、在为期 2 天左右的网络学院学习之后，我们对大学生进行现场培训，主要采取授课式的培训方法； 三、不同的职能岗位，我们采取的培训方式也不一样，对查勘定损岗位的培训，我们除了培训老师进行现场讲解之外，还会给每一个大 学生安排一个专业的老员工，采取师傅教徒弟的方式，手把手地教，对法律、出单等办公室岗位的培训，主要是让老员工以面授的方式来进行培训； 四、培训完毕后，我们会对培训讲师和大学生分别进行培训效果的考核，通过安排学员给老师打分来考核培训讲师，通过笔试的方式来了解大学生参与培训的效果，也就是对他们进行学习评估。 负责安排员工主持晨会以及员工的生日会。 晨会是员工与员工、员工与公司之间一个非常好的沟通平台，同时也是员工自我展示的平台。 晨会主要包括以下内容： 一、在晨会上通报公司昨天或者上 周的经营情况。 让。阅读剩余 0%
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