碧桂园地产项目工程进度、质量控制要点宣讲ppt-质量工具(编辑修改稿)

碧桂园地产项目工程进度、质量控制要点宣讲ppt-质量工具(编辑修改稿)内容摘要：

片区的整体开发建设计划，并做各项工作的穿插和组织。 18 www.m44om 做好内外的沟通协调工作 包括：对外做好与政府有关和周边村民等利益相关者的沟通协调，保证施工的顺利进行。 对内做好与集团各有关部门的沟通协调工作，保证图纸、施工单位和资金等各种资源的及时到位。 19 www.m44om 做好设计变更图纸会审和技术交底工作  施工前应组织项目部、监理和施工单位对施工图纸进行严格细致的审查，发现其中存在问题并由设计进行修改，保证施工的顺利进行，避免因图纸错误或对图纸理解错误造成返工，影响施工进度。  同时，还应由项目监理公司对施工进行技术交底，针对产品特点，明确有关要求，对可能出现的通病及预防措施对施工单位进行技术交底，尽可能避免因质量问题造成返工，延误工期。 20 www.m44om 督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。 督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，作为进度控制的依据。 21 www.m44om （二）事中控制  施工过程中的进度是进度控制的一项重要工作，室外重要在于及时发现存在的问题，找到根本原因或主要矛盾，要及时进行处理和化解。  加强检查和督促  主要是检查施工单位的计划落实情况和人、材、机情况，发现异常应及时查找主要原因，采取相应措施进行处理。 22 www.m44om  加强组织、管理  碧桂园的施工队伍很多，有土方、土建、机电、铝窗、园艺、装修、绿化等。 其中土建下面还有很多队，水平参差不齐。 各施工单位只对自己施工单位范围负责，因此作为项目部的管理责任和协调工作量很大，必须全面、细致地做好整个项目的施工组织，保证各专业施工及时进场和穿插。 同时还必须加强管理，抓好施工的质量和安全，确保施工顺利进行，才能保证施工进度。 23 www.m44om  加强协调和沟通  主要包括：  加强与当地政府及主管部门的沟通，争取他们的最大支持和帮助  加强与工地周边村民及有关利益团队，个人的沟通、协调，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工的顺利进行。  做好与集团各有关部门的沟通协调工作，在工作上得到他们的理解和帮助，保证图纸各项安排和各种资源的及时到位。  做好与项目内部各参建单位，如监理、施工单位的沟通，了解他们存在的问题和困难，尽力协助、支持他们进行解决。 同时针对碧桂园参建单位多、各单位仅对自己的自己施工范围负责的特点。 全力做好协调工作，可采用现场会，定期（如期）召开各参建参加协调会议等方式，及时发现施工中出现的各种问题并加以协调处理，保证施工的顺利进行。 24 www.m44om  及时、果断地处理各类突发事件，保护公司的利益和声誉，确保项目的进度。  碧桂园的项目具有处于市郊，或二、三线城市，与村庄交接，且具有开工面积大、参建单位多、工人素质参差不齐等特点，因此难以避免会出现各种突发事件。 作为项目部，应尽早发现事件的苗头，及时、果断地进行处理，对通过努力处理不了的问题，需迅速向集团上报，争取集团的支持。 25 www.m44om （三）、事后控制  主要是事后需组织项目部、监理和参建单位进行认真总结，找出不足的，需要提高的地方，加以完善，避免类似的情况再次发生，不断提高项目部的进度控制能力。  从韶关碧桂园的情况来看，影响项目进度主要原因事前主要是：  （ 1）、没有提前施工小区的市政道路作为施工通道，影响了整个小区的交通运输。  （ 2）、没有做好小区的土方平衡，导致土方反复运进和运出，对西片的进度造成了严重影响。 26 www.m44om  韶关。