主任在信用社银行工作会议上的总结讲话

主任在信用社银行工作会议上的总结讲话内容摘要：

送信息，确保优质服务到位。 “四个优先”即：对农民生产所需化肥、农药、种子、农机、物资资金优先供应，对农田水利基本建设资金优先安排，对科技兴农项目优先满足，对农业产业化资金优先发放。 要把支持全县春耕生产同发放小额信用贷款结合起来，进一步叫响农户小额贷款品牌，真正让小额信用贷款在促进产业化经营、农业增产、农民增收和农村信用社增效中发挥最大作用。 （四）、努力提高经营效益，增收节支。 今年的效益目标已定，全年实现总收入 5400 万元，其中贷款利息收入 3850 万元；盈余 600万元，任务重，压力大。 要求各社务必 深挖潜力，狠抓增收，从严控支，确保增盈目标的圆满完成。 一是竭力抓好收息工作。 要明确收息目标，落实收息责任，健全奖罚机制，逐月考核兑现。 要积极开展多种形式的收息竞赛活动，加大利息清收力度。 对欠息大户和收息难户要紧盯不舍、紧抓不放，信贷人员要经常深入企业、贷户，摸清资金来源，挖掘收息潜力。 二是努力减少不生息资金占用，提高资金使用效益。 各社要加快闲置资产的处置，努力提高生息资金的比率，拓宽收息渠道。 三是积极开办代收代付、代发工资等中间业务，不断拓展农村信用社新的效益增长点。 四是着力控制费用支出。 今年继续实行费用额 和费用率双向控制，费用支出与业务发展挂钩。 各社必须严格执行“息农信联〔 ＃＃ 〕 4 号《关于进一步规范财务支出的通知》”文件，要压缩公共费用，增加个人费用。 要牢固树立全年费用支出一盘棋思想，坚持收支配比原则。 要进一步规范财务开支操作程序，专项费用支出、固定资产购建必须坚持先申请、后审批、再运作的程序 执行，对不经审批或逆程序操作的，联社不研究、不审批，并追究社主任的责任。 （五）、抓好三防一保工作，确保安全。 要全力实施“安全工程”，做到常抓不懈，未雨绸缪。 要牢固树立安全就是效益的观念，继续实行安全防范工作主任负责制和一票否决制，切实加强员工安全防范教育，增强防范意识。 要加大对重要工作岗位人员的排查摸底力度，彻底消除各类安全隐患。 进一步加大安全查究力度，确保全年安全经营、稳健发展。 （六）、强化经营目标考核，奖惩兑现。 一是继续实行主任业务经营目标责任制，联社按月分别上划各社主任、副主任 400 元、 300元的工资，用于考核当月计划完成情况。 各社每月要将职工工资福利的 70%纳于目标 考核，按月兑现，奖勤罚懒，奖优罚劣；二是实行综合业务目标百分制考核方法。 其中：组织资金（存款、股金）、盘活、贷款利息收入、贷款营销分别占 30%、 30%、 30%、 10%。 同时，联社继续实行季度综合奖，对超额完成季度组织资金、盘活、收息、营销计划且综合排名位居前 3名的社分别给予 6000 元、 5000 元、 4000元的奖励，对欠任务后 3名的社分别给予 3000 元、 2500 元、 2020 元的罚款；对单项计划超额完成前 3名的社分别给予 3000 元、 2020 元、1000 元的奖励，个人分别给予 1000 元、 800 元、 500 元的奖励， 欠任务后 3 名的单位和个人分别给予 1500 元、 1000 元、 500 元和 500元、 400 元、 30。