中豪国际医疗投资管理公司—员工手册修改稿

中豪国际医疗投资管理公司—员工手册修改稿内容摘要：

项目，负责项目的前期调查。 第六条 预审集团公司及所属各事业部新上项目的可行性。 第七条 起草新上项目的可行性报告、协议书、合同、章程。 第八条 负责新上项目的申报、立项、跟踪、领取批文和营业执照以及项目移交工作。 第九条 跟踪新上项目的投资效果分析，并从中总结经验和教训。 第十条 收集、归档和管理所有项目的文件、资料。 第十一条 其他相关职责。 员工自律准则 中豪国际医疗集团Z H O N G H A O IN T E R N A T IO N A L IA T R IC G R O U P 1．董事会成员自律准则 (1)坚持以德服人，以诚待人，以情感人，以身教人。 (2)不断扩大思想视野，培养战略和市场观念。 (3)不为琐事缠身，保持头脑的清醒，把握全局。 (4)致力于决策研究，多谋善断。 (5)决策时务必忌怒 (忌激动中行事 )、忌疑 (忌犹豫不决 )、忌急 (不可急功近利 )、忌暗（情况不明而匆匆作出决定 )、忌谀 (远阿谀奉承之人，近忠心为企业之士 )。 2．管理层自律准则 (1)以质量为根本，以信誉创效益，兴企业文化，树敬业精神。 (2)正确理解董事会的决定，并创造性地加以贯彻执行。 (3)严以律己，宽以待人，最大限度地调动员工的积极性。 (4)开拓思想视野，精研本行业务，随时掌握业界有关信息和最新商业动向。 (5)尽可能多地学习文化知识，尽可能好地体现公司所要求的道德行为，努力提高自己的思想文化素质，使自己成为一名适合企业发展的复合型人才。 (6)对企业忠诚，为公司的发展贡献出自己的全部精力。 3．执行层自律准则 (1)严格遵守公司的各项规章制度。 (2)积极主动地完成上级交付的各项任务。 (3)努力学习本职业务所需要的知识。 (4)与同事同心协力，相互谅解，团结互助，共同完成任务。 (5)努力提高思想文化素质，为自身觉悟的提高打下坚实的基础。 (6)要有进取心和高素质的工作作风。 (7)对企业忠诚竭力，为自己是公司一员感到荣耀和骄傲。 规 章 制 度 中豪国际医疗集团Z H O N G H A O IN T E R N A T IO N A L IA T R IC G R O U P第一章 总 则 第一条 为规范员工行为，提升员工队伍整体素质，特制定本手册。 第二条 本手册适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。 第二章 员工的权利与义务 第三条 权利 每个员工都有以下基本权利： 咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。 员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权向上级领导提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明。 员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。 员工有权对认为不公正的处理向直接上司提出越级申诉。 申诉必须实事求是，不得影响本职工作或干扰组织的正常工作。 各级主管对下属员工的申诉都尽早予以明确的答复，员工有权保留自己的意见，但不能因此而影响工作。 上司不得因下属保留自己的不同意见而对其歧视。 公司员工不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受歧视。 女性员工享有与男性员工平等的工作权利。 公司员工在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间，有权取得工资报酬。 员工有获得劳动安全、卫生和保护的权利。 公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品。 公司员工有享受社会保险和福利的权利。 公司员工有权参与企业的民主管理的权利。 1 公司员工有提请劳动争议处理的权利，当事人可以向本单位职工代表大会申请调解，调解不成，当事人一方要求仲裁的， 中豪国际医疗集团Z H O N G H A O IN T E R N A T IO N A L IA T R IC G R O U P有权直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。 对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。 1 公司员工享有国家法律规定的其他劳动权利。 第四条 义务 鼓励员工发挥主人翁精神，争当公司的主人。 每个员工都应有义务通过干好本职工作，为公司作贡献；都应当努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，树立为他人作贡献的思想，提高协作的水平。 员工间应遵守岗位之间的制约关系，避免越俎代庖，按照程序解决因职责不清掩盖的管理漏洞。 同时，鼓励员工在紧急突发事件发生时主动应变，并及时向有关上级汇报。 每个员工都应履行下列基本义务： 遵循国家法律、法规及本公司有关规章制度，遵守本岗位所属部门的各项管理细则。 遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象，严格保守公 司的商业秘密。 完成好上级组织、领导安排的计划、工作任务。 协助上级组织、领导维持医院的正常工作秩序，开展各项有利于医院发展的工作、活动。 同破坏公司规章制度、扰乱公司正常工作秩序、侵害公司财产的坏人、坏事做斗争。 积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业技能水平，积极参加培训和考核。 创造和谐的工作环境，互相学习，互相帮助，共同提高，发扬团队精神，增强公司的凝聚力。 第三章 人事政策 中豪国际医疗集团Z H O N G H A O IN T E R N A T IO N A L IA T R IC G R O U P第一节 员工录用 第五条 本公司各部门和所属医院如因业务需要，必须增加人员时，应按人力资源管理流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部办理聘用事宜。 第六条 新进人员考试或测试及审查合格后，由人力资源部发放员工入职试用表，试用期三个月 (根据个人工作表现情况可延长或缩短试用时间 )，期满考核合格者，可转为正式员工；成绩优良者 ///。 第七条 试用期内，如有道德品质败坏、工作态度不端正或违反有关规定等情况者，视情况延长试用期限或予以解雇，试用不满七日者 ,不发工资。 第八条 试用人员在报到时，应向人力资源部缴验下列表件： 1. 户口本 (或身份证 )及医院体检表。 2. 毕业证、学位证、最后工作单位离职证明。 3．近期（ 3个月内）免冠照片二张。 4．人事档案资料。 5．其他必要文件。 第三十三条 凡有下列情况之一者，一律不予录用。 1．被剥夺政治权利者。 2．受有期徒刑宣判或通缉，尚未结案者。 3．受破产宣告，尚未撤销者。 4．吸食毒品者。 5．亏欠公款受处罚且未结案者。 6．患有精神病或传染病者。 7．品行恶劣，曾因此被开除者。 8．身体检查经认定不合格者。 第九条 员工试用期满正式录用， 从事临时性、短期性、季节性及特定性的工作，视情况应与本公司签订“劳动合 同”。 第二节 人才培养、选拔理念 第十条 “广泛培养，重点选拔”是公司培养、选拔人才的方式，公司将根据每一位员工自己的优势、特点来规划其职业 中豪国际医疗集团Z H O N G H A O IN T E R N A T IO N A L IA T R IC G R O U P生涯。 第十一条 公司各个岗位领导的接班人是从集体奋斗过程中择优选择出来的，任人唯贤。 第十二条 公司评定人才的标准是：“德才兼备”。 1．“德”。 (1)崇高的敬业精神。 顾全大局、识大体，以公司发展为己任，强烈的事业心、高度的责任感与平稳的心态有机结合。 (2)正确的价值观。 正直、无私、公允。 倡导“一分耕耘、一分收获”，鄙视不劳而获、贪得无厌，坚信通过自己的努力获取企业应有的回报。 (3)团队精神。 以大局为重，作为团体的一员采取合作的态度，关心团体的整体目标，而非个人利益。 2．“才”。 (1)优秀的专业知识与技能。 这是对人才工作能力的基本要求。 (2)目标明确清晰。 在遵守公司各项规章制度的前提下，正确理解董事会决议，创造性地开展工作，围绕企业发展目标开展工作。 (3)客观的分析能力和独立处理事务的能力。 在复杂困难的情况下，也能对所要做的事作出精确客观的评估，并能 够独立正确地完成任务。 (4)实用的创造力。 具备独到的见解与完善的思维体系，在工作中积极思索，产生新颖的合理化建议，并能使之转化为新的切合实际的行动方案。 (5)旺盛的战斗力。 活力充沛地将短期和长期目标结合，力求不断改善工作业绩，积极主动，敢于承担风险和压力，用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成。 (6)沟通与领导能力。 良好的沟通技巧，开阔的胸襟，通过沟通达到顺利开展工作的目的，进而发展成为个人的领导能力。 能够鼓励下属，使之达成工作及个人目标。 能够制定较高的绩效标准，能使下属对其工作承担责任并帮助下属提 升职业技巧和技能。 (7)学习能力。 从自身或他人实际工作的成功与失败中吸取教训、总结经验，以学习实现进步；能够不断更新知识结 构， 中豪国际医疗集团Z H O N G H A O IN T E R N A T IO N A L IA T R IC G R O U P具备学习新知识与技能的能力。 第三节 员工培训 第十三条 本公司为加强员工综合素质提高工作效率，将定期或不定期举办各种职业教育培训，被指定参加的员工，除有特殊原因，不得拒绝参加。 第十四条 员工培训分为： (一 ) 职前培训 由人事部统筹组织对新进人员实施职前培训： 1．公司其所属医院文化和经营理念解释。 2．员工手册讲解。 3．业务特性、工作规定及工作要求说明。 4．指定资深及专业人员进行辅导。 (二 )在职培训 组织员工进行本职技能培训，提高员工的工作熟练程度和效率。 在职培训期间，各级主管应给予足够重视。 (三 ) 专业培训 视需要，挑选优秀管理人员或业务人员 接受专业培训，并邀请专家学者到本公司进行系列专题演讲，以增进其本职技 能，使其能更加顺利地完成工作。 第四节 绩效考核 第十五条 员工考核 (一 )试用期考核 公司员工试用期间由试用部门主管负责考核，考核标准由其上级主管制订， 考核期满合格者，填写“试用人员考核情况表”报经行政人力资源总监，公司审定，董事长批准及公司公布 后，方可正式录用。 (二 )平时考核 1．各级主管对所属员工应就其工作熟练程度、知识、经验、能力、工作效率、出勤情况等，随时进行考核，随时纠正偏差。 2．人事部门应将员工出勤、奖惩等情况随时记录在案，作为年度考核参考。 中豪国际医疗集团Z H O N G H A O IN T E R N A T IO N A L IA T R IC G R O U P(二 )年度考核（其办法祥见《公司考核细则》） 第十六条 考核成绩分为：优、良、中、差、极差五种。 第十七条 员工年度考核定于每年年底举行，由直属部门主管考核并由考核小组核定。 第十八条 负责考核的人员应当严守考核相关秘密，不得徇私舞弊，弄虚作假。 第五节 迁调规定 第十九条 公司如因业务需要，可随时调整任何一名员工的部门和职务，被调员工应予以配合。 第二十条 各部门主管应就所属人员依其个性、学识、能力，调配适当工作，做到人尽其才、才尽其用。 第二十一条 员工接到调职通知书后，管理人员应于 7日内，一般员工应于 5日内办妥移交手续，前往新就职单位报到。 第二十二条 员工调职，若离住址较远可按照出差规定支付差旅费，其随行家属，可凭乘车证明报销交通费。 第二十三条 调任员工在接任者未到职前，其所任职务由原直属主管指派适合人选暂行代理。 第六节 抚恤、退休、资遣、下岗、辞退 第二十四条 员工因公导致残废或死亡时，依劳动保险条例向保险公司申请补偿，对尚未参加劳保者，其津贴及补 助事宜应按照劳动保险有关规定予以等额补偿。 第二十五条 员工退休，依劳动法及有关规定办理。 第二十六条 有下列情形之一，经公司总经理审批，对员工予以资遣： 1．企业停产或转让。 2．经营状况严重不景气。 3．暂停工作在一个月以上。 4．经营性质变更，有减少劳工必要，又无适当工作可安置。 5．员工对于所担任工作不能胜任。 第二十七条 员工下岗先后顺序： 1．历年平均考核较差者。 2．有错屡教不改者。 中豪国际医疗集团Z H O N G H A O IN T E R N A T IO N A L IA T R IC G R O U P3．工作效率低下者。 第二十八条 员工下岗，通知日期如下： 1．在公司工作 3个月以上未满 1年者，于 10日前通知。 2．在公司工作 1年以上未满 3年者，于 20日前通知。 3．在公司工作 3年以上者，于 30日前通知。 第二十九条 员工接到 下岗 通知后 ///，为另谋工作可于工作时间请假外出，但每星期不得超过 2个工作日，请假期间工资 及津贴照给；若未发 下岗 通知就停止工作 ///，公司不发。