高绩效团队建设（人力资源经理人－高端修炼资料）内容摘要：
高绩效团队建设（人力资源经理人－高端修炼资料） CE高岳玫团队建设中山大学中外管理研究中心今天是我新生命的开始我呼吸着新鲜空气我沐浴着灿烂阳光我对今天充满信心我无法预料未来但我要牢牢把握今天 诈只束为 目 录一、团队建设的基本概念二、事业发展与团队目标三、团队建设的三个阶段四、沟通与高绩效团队建设五、团队中的领导艺术 导语: 大雁的启示 一只大雁能独自飞到南方吗?1 本 e 导语: 小故事与大道理 寅言故事兔子为什么更强大? : 识时代者为俊杰 !2 帮Wdta 源整合 势 ij荔共训有人依 忆依 1、团队是什么?e 观点一:(Jon R. Katzenbach & Douglas K. Smith ) 团队就是上 日少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。 1、团队是什么?e观点二: (R. Meredith Belbin)团队就是由一群职业角色和团队角色相互匹配兼容的人为了共同的目标而组成的群体。 1、团队是什么?e 整合后的观点， 团队就是由少数职业技能互补、团队角色兼容，愿意为了共同的目的和业绩目标，运用共同的方法、相互信任并承担责任的人们组成 的群体。 办2、为什么要组建团队?e 从时代发展的角度看;团队和团队合作是时代发展的历史潮流一一人类发展历史的几次飞妈持 会经济发展丰由 ET 、 L本、 起Se 9光 0 <让亚当e。 斯密的观点:分工合作与高效率。阅读剩余 0%
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