高效的团队管理（人力资源经理人－高端修炼资料）内容摘要：
高效的团队管理（人力资源经理人－高端修炼资料） 0目录 这全1. 团队角色基本理论 32. 团队角色的几个特质 中天5 和人有英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下二胡 丈区放生院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。 邓2都由六名成员组成。 团队效率的衡量标准则是它们在管理游戏中所取得的财务业绩。 还有另外70家“公司”也在他们的考察范围之内。 它们或是由亨利的管理人员组建，或是由学本 人 实干者角色描述: 实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们 实干者作 ”用: 由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大，实干者不会根据个人兴趣 协调者角色描述: 协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着四 协调者作 ”用: 擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群|和。阅读剩余 0%
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