七都污水处理厂工程施工组织设计方案

七都污水处理厂工程施工组织设计方案内容摘要：

，明确各级和各专业的质量责任。 检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。 负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。 项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档，编写项目质量报表。 3）施工员 认真学习施工组织设计，施工图内容，按施工规范标准向施工班组下达施工任务书，并有针 对性的进行安全技术交底，组织好材料机械、工具的供应。 必须按照施工合同、施工图纸、质量标准、施工任务书的要求对班组任务的数量、质量进度进行验收。 根据实际施工进度状况，调整施工按排，确保班组正常施工，确保施工整体部署。 认真填写施工日记，真实的做好工程记录，及时制止质量安全事故的发生，有权拒绝不科学、不安全的生产指令。 掌握全面质量情况，参加质量检查，组织有关人员学习推广新技术、新工艺。 4）项目质检员 负责项目的质量管理。 严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；严把材料 检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录；对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出和制止，可决定返修或停工；负责本专业质量动态分析和事故调查分析；协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关记录。 具有质量否决权。 5）项目安全员 负责项目的安全管理。 主要职责如下：审查项目安全、卫生管理计划，并贯彻实施。 温州七都岛污水 处理厂 提标改造工程 施工组织设计 11 – 温州 宏 泰 建设有限公司 执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度。 负责监督施工现场的安全教育和培训。 参与施工 组织设计和施工方案、技术措施的编写，负责项目总体安全技术措施计划编制、执行。 建立现场安全抽检制度。 组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。 建立工程安全档案，按时提交工程安全情况监督报告。 严格按省级文明工地标准进行检查。 对现场违章指挥、违章操作及现场重大安全隐患有应急停工处置权。 6）资料员 根据规范和当地建筑主管部门、质监站对资料要求同有关人员进行技术资料交底，并落实责任制。 在质量员的指导下及时对原材料进行取样交验，对砂浆、砼试块及时制作、养护、送验。 负责检查、 指导、收集本项目中技术资料，并归档。 资料必须做到及时、正确、真实、齐全，并在施工中起指导作用。 发现问题及时向质量员、施工员、项目部汇报。 7）材料员 按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料和外单位供应加工工作。 保证按施工计划提出的数量、型号、规格和时间供应材料、构件，防止混装、混供。 凡发生材料代用时，或新材料订购，必须经技术部门和质量管理部门鉴定同意后，才能采购、供应。 妥善保管各种原材料、构件，对超期使用的材料应及时请有关部门进行鉴定和提出处理意见。 所有材料出库必须要有严格的制度。 工地管理制度 劳动纪律： ①严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。 ②进入现场必须戴好安全帽。 ③严禁赤脚、穿高跟鞋和拖鞋进入施工现场。 ④严禁在施工现场大、小便。 ⑤严禁乱扔杂物及建筑、生活垃圾。 ⑥施工现场保证整洁、通畅。 ⑦非现场管理人员和施工人员一律不得擅自进入现场。 安全制度：①健全安全机构：项目经理为安全第一责任人，由项目经理分项总管，安全检查员组成安全小组。 ②健全安全值班制：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。 ③推行安全责任制：安全员必须每天进行安全巡视，记录安全问题，落实安 全整改，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。 开展安全教育活动：组织“安全月”、“百日安全生产”等活动，对违反安全条件的人员视情节轻重处以罚款或开除。 保安制度：①保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，佩证上岗。 ②保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为及时制止前向项目部汇报。 ③保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程项目部同意，不得拿出工地。 ④保安人员要经济查看施工现场，及时汇报情况，做好文明施工。 ⑤当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解、制止。 用电规定：① 未经值班电工同意，任何班组、个人不得自行开合总开关。 ②各工作区的支路开关箱，必须统一由电工接驳，开关箱内的拉线要接到线端上，严禁接在其它地方。 温州七都岛污水 处理厂 提标改造工程 施工组织设计 12 – 温州 宏 泰 建设有限公司 ③各种电器必须有保护接地装置。 ④除了施工现场的照明电线架设铜芯线外，其它临时用电必须使用电缆，不能用电线代替。 ⑤严禁使用与施工无关的电器，如工作需要必须向值班电工报告登记。 ⑥所有进入现场的电动工具，必须经过安全检查。 ⑦值班电工必须严格遵守岗位责任制，如果发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。 ⑧除值班外，任何人不得擅自开合照明电源开关。 电源接闸时需挂上“修理电器不 能合闸”的标志。 ⑨支路线接线箱内的每个接线端不得同时接上二个以上的支端，否则值班电工一经发现，立即拆除。 施工准备工作 技术准备工作： 1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 劳动力及物质、设备准备工作： 1）组织施工 力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。 3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 施工现场及管理准备工作： 1）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。 按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。 2）按标化工地要求做好场区施工道 路的路面硬化工作。 3）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。 4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。 施工总进度计划 施工总进度计划安排 本工程按招标文件、业主的要求及以往工程施工经验，对本工程施工进度作总体安排，并对整个工程的各工序作详细周密的计划。 本工程在确保工程质量的情况下，根据我公司和现场项目部的综合实力，以及施工部署的特点，确保本工程在 180 个日历天内提前完工， 计划开工日期为 2020 年 7 月 01日，计划竣工 日期为 2017 年 09 月 1日。 温州七都岛污水 处理厂 提标改造工程 施工组织设计 13 – 温州 宏 泰 建设有限公司 为了对工期总目标进行宏观控制，实现质量、效益、工期、安全等各项指标。 优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效；将先进的施工技术和科学的施工管理融合在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡和优化，精心编制出综合网络计划。 单位工程能否按照网络计划所要求的进度进行施工，核心问题是各工序搭接与材料供应情况以及外界因素影响施工进度。 因此合理安排各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键。 施工 形象进 度控制 形象进度控制的有利条件主要有： 1）根据本公司类似工程的施工经验，能保证本工程顺利、有序施工。 2）合理组织流水施工，多个施工班组平行流水施工。 3）公司各种施工机具配置齐备，各种机具性能良好。 形象进度控制可采取的措施有： 1）在工程施工过程中投入较多的施工机械，满足施工的水平。 2）加大劳动力的投入。 3）经济责任制到位，奖罚分明，管理有效，办事雷厉风行，上下级命令通行，建立一套工地领导的制约措施体系，保证各级主管的权威性和办事的指挥权力。 4）加大与各部门的配合：加大与业主、设计单位、监理单位 、质监部门及相关主管部门的配合，缩小施工管理时间间隙。 5）项目部设专业进度管理工程师一名，对计划的编制，不断对进度节点的计算，并提出修正。 主要资源配备计划 本工程我公司计划投入部分流动资金，并执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场，提前做好材料、资金的使用计划，按时保证资金、材料到位。 劳动力配备计划 为确保工期完成，我们将选择优秀专业施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，激励促进，并且队伍素质高，人员由公 司统一调动，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有利及时。 为了确保本项目能“优质高效”按时乃至提前完成，劳动力配备必须考虑如下因素： 1）根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以满足劳动力调配的需要。 2）根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足、技术水平高的操作能手，以利于保证质量、进度。 3）加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。 4）劳动力的配备计划见下表： 温州七都岛污水 处理厂 提标改造工程 施工组织设计 14 – 温州 宏 泰 建设有限公司 工种人员名称 基础阶段（人） 主体结构阶 段（人） 装饰阶段（人） 木工 20 20 5 钢筋工 15 10 3 砼工 20 20 10 泥工 25 25 40 架子工 6 10 10 电气焊工 5 5 3 电气安装工 15 20 30 机修机操工 5 5 8 管道安装工 20 25 40 油漆工 2 2 20 普工 5 10 10 主要周转材料投入计划 需投入的周转材料的合理利用和充足供应是保证工期的关键因素之一，为确保工程连续施工，加快施工进度，必须投入充足的周转材料，经计算，本工程将要投入的周转材料见下表： 序号 名 称 数量 进场时间 投入安排 1 九夹板 3000m2 按施工进度 基础 及主体结构用 2 木 模 100m3 按施工进度 基础及 主体阶段 3 钢 管 100T 按施工进度 支撑及脚手架 4 扣 件 万只 按施工进度 基础及 主体阶段 5 脚手片 1000 片 按施工进度 主体、装修阶段 6 安全网 5000m2 按施工进度 主体、装修阶段 所有材料由专职材料员管理，对所采购、调拨的材料，要认真检查质量，严格验收，凡品种、规格不符、型号不对、外观粗糙 、理论数据不符要求，或 有变质、变型等质量问题，一律不准采购、调拨，钢管扣件进场后须经质监站检测中心复验合格后方可使用。 采购人员在购料前，要先向供方单位索取产品合格证，或出厂证明单，对单据所列质量数据，认真审查，符合要求方可采购。 应及时编排材料及明确供货时间，并应及时掌握市场信息，做到提前和及时采购储备，需用量大的材料落实二个运输能力较强的定点单位供应，根据工程进度要求做好储备、存放和运输工作，保证落实施工进度的要求。 对于业主提供的原材料，应在一周前提交供应计划，以便业主能及时组织原材料。 施工机械设备配备计划 施工机 械设备的配备必须保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行。 主要施工机械设备配备计划及投入时间安排一览表 温州七都岛污水 处理厂 提标改造工程 施工组织设计 15 – 温州 宏 泰 建设有限公司 序号 设备名称 型号规格 单位 数量 功率 KW 投入时间 1 物料提升机 SCD100/100 台 1 11 基础至装修 2 机械钻孔灌注桩 机 GPS15 台 3 30 桩基 3 钢筋对焊机 UN100 台 1 100 基础主体。