建筑工程监理投标文件(技术标)监理大纲范本

建筑工程监理投标文件(技术标)监理大纲范本内容摘要：

（附：分部工程质量评定表） 监理工程师审核 总监理工程师签认分部工程 合格 不合格 纠正 不合格 20 工程费用索赔管理的基本程序 不同意 承包单位、设 计单位、建设单位、监理单位任何一方提出设计变更、洽商 承包单位、设计单位、建设单位、监理单位分别在（设计变更、洽商）上签字认可 承包单位按设计变更、洽商施工 承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》 监理工程师审核 总监理工程师签认意见 建设单位审批 同 意 21 施工阶段安全、文明控制的基本程序 不一致 不同意 项目监理部收集资料， 详细记录过程 承包单位提交费用 索赔意向报告 索赔事件发生 承包单位随时提交 索赔事件的详细报告 索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》 监理工程师审核与评估 与承包单位、建设单 位协商 总监理工程师签发《费用索赔审批表》 22 第 二 节 监理工作制度 设计文件、图纸审查制度 审查施工单位的安全、文明 生产资质和安全生产责任制 审查施工组织设计 中的安全文明措施 审查现场项目部的安全 组织系统和安全人员配备 审查各分项分部工程 的安全技术措施 施工过程中的安全巡视检查 发现问题通知施工单位整改 检查整改结果 工地安全工作总结 23 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 技 术交底制度 监理工程师要督促、协调组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计、施工单位执行。 分包单位资质审查制度 1）总承包单位必须向监理单位申报其选择分包单位的基本情况，并填写《分包单位资质情况核查表》。 2）监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况，未经项目总监理工程师签认或经核查不具备承担分包工程能力的分包单位，不得进入现场施工。 施工组织设计、施工技术方案审查制度 1） 施工前，施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并填报《施工组织设计 /施工技术方案审查表》交监理单位审查。 2）项目总监理工程师组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工方案。 3）在认真审查方案的基础上，由项目总监理工程师向监理部成员进行四大交底，即：设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。 4）监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计（施工方案）组织施工，如发现未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。 开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报 告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部。 对于重大工程及有争议的工程报项目监理部审批。 原材料、构配件及设备质量审查制度 1）工程所需要原材料、构配件及设备的供应，应符合设计图纸规范、验收标准及市建委制定的有关管理办法。 24 2）施工单位负责向建立单位申报原材料、构配件及设备的性能和质量情况。 3）监理人员应负责检查和审阅施工单位提供的材质证明、试验报告和生产许可证以及半成品出厂合格证及生产许可证。 不准使用不合格的材料。 4）未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在 工程上使用。 5）监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。 6）监理单位向业主、施工单位提出预控项目。 7）监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的考察选型和质量签认工作。 材料、构配件检验及复验制度 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构配件监理验收合格证。 对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师监督下，由施工单位进行复查，不准使用不合格的材料。 变更设计制度 如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，有异议单 位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后有设计院写变更设计通知单。 项目监理部审核无误签发《设计变更指令》。 工程质量控制制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。 监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。 对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。 如所发现工 程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办事。 1）如检查结果不合格，或检查证实所填写内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志内，待改正并重验合格后签证，方可继续下道工序施工。 25 2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。 3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。 4）坚持质量是否决权，不合格的工程、部位必须返工重做，不合格的工程不计工程量。 5）坚决执行国家施工验 收规范和工程量验收制度、评验标准。 6）坚持实行单位工程质量岗位责任制，谁施工的工程谁负责质量。 7）坚持推行样板引路的做法。 8）施工单位应及时完成分项、分部工程质量情况分析，其中包括： A：分项、分部工程质量验评情况； B：制作分项、分部工程优良率控制图； C：各种试验结果分析。 隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度 1）质量验收按照：自检 —— 复检 —— 抽检 —— 验收的程序执行。 2）隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量验评标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。 施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三 日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重点项目应会同施工、设计单位共同检查签认。 3）分项、分部工程，验收前，施工单位根据国家验评标准和施工验收规范及地方建委有关文件对工程进行自检，自检合格后将质量保证资料及自检质量评定报送项目监理组。 4）项目监理组收到施工单位有关资料后，在规定的时间内，组织核查，核查无误后，方可办理验收签证、并签认评定等级。 5）监理单位签认的分项、分部工程质量等级为评定竣工工程质量等级的依据，未经签认的隐蔽工程及分项工程不得进行下道工序 施工。 1 混凝土及砂浆试块的管理制度 26 1）混凝土及砂浆试块的制作、留置数量及养护应符合国家施工规范那要求，施工单位现场制作试块时，监理人员应进行抽查。 2）施工单位应分别留置标养及同条件养护试块并应在试块养护期满后三天之内将试压结果保送项目监理部。 3）混凝土及砂浆标准养护试块强度是验收钢筋混凝土和砌筑工程质量的主要依据。 项目监理部在未接到标准养护试块强度报告单的情况下，不得签认该施工部位质量等级。 1 工程质量检查制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任： 1）及时改正，并做好 记录，检验不合格时可发出“不合格项目通知书”，限期改正。 2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。 3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项 /分部工程检验认可书》或《竣工证书》。 4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。 5）监理 工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。 1 工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度 1）监理人员对施工过程中发现的一般质量问题应即使口头通知施工单位有关人员进行整改，并做好监理日志记录。 2）对较大的质量问题或工程隐患，应及时下发书面《整改通知单》，整改后施工单位应上报项目监理组复查、签证。 3）因工程质量问题，监理人员在征得业主同意的情况下可下达“工程暂停施 27 工令”，该“指令”需经项目总监理工程师批准。 如来不及事前征得业主同意，项目总监理工程师需在工 程“工程暂停施工令”下达后二十四小时之内，向业主汇报并将有关工程暂停文件报送业主。 4）施工单位接到停工指令后，必须在二十四小时之内写出整改方案，报项目监理部审查。 5）施工单位提出“复工申请”，应同时提交书面整改结果报项目监理部审查，经核查确认停工因素消除后。 由项目总监理工程师签发“复工指令”。 1 工程质量事故处理制度 1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求的，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。 2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话 或书面形式逐级上报。 对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部应立即上报建设单位。 3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不与验工计价，待合格后，再补办验工计价。 4）施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和项目监理部各一份。 对于一般工程质量事故，应有施工单位研究处理，填写事故报告一份报项目监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由项目监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填 写事故报告一式三份，报项目监理部，组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。 待事故处理后，经项目监理部复查，确认无误，方可继续施工。 1 施工进度及报告制度 1）施工单位依据总进度计划，在年、月、周处提交年、月、周进度计划。 2）建立部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划对比和形象进度情况。 28 3）项目监理部协助施工单位协调施工进度计划实施中遇到的各种问题。 4）协调现场各部门、各工序的紧密衔接。 16 、 投资监督制度 1）项目监理部进点后立即督促施工单位报送与承 包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。 经常掌握投资变动情况，按期统计分析。 2）涉及工程投资增加的变更、签证应事先征得业主同意或授权。 3）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，项目监理部应及时掌握并报建建设单位，以便控制投资。 1 监理月报制度 1）项目监理部进驻现场后，应按月编写监理月报，上报公司、建设单位和有关部门。 2）《监理月报》按公司“监理月报范本目录”编写。 3）每月 27 日前，项目监理部提交监理月报初稿，经总监、公司审查后于次月5 日前上报建设单位 和有关单位。 1 工程竣工验收制度 1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准、合同以及协议文件等。 2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。 3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供给项目监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。 交接公共文件内容如下： A：全部设计文件一份（包括变更设计）。 B：全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划 编制，以便接管单位存档使用）。 C：各项工程施工记录一份。 29 D：工程小结。 E：主要机械及设备的技术证书一份。 19 、 监理日志制度 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。 20 、 工地例会制度 第一次工地会议 1）第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。 2）第一次工地会议有建设单位代表及有关人员、施工单位主。