知识管理概述(编辑修改稿)内容摘要:
何時 (Knowwhen) (Collison and Parcell, 20xx) 知識的“管理 ” 知識管理的概念是將機構在日常運作中所制訂的文件、工作上接觸的資料、個別員工的經驗心得等等,透過分類和分析,轉化成機構的重要知識及資產,讓機構員工、客戶及夥伴都能分享,從而提升機構生產力及營運效率,並提高員工的水平。 知識管理的元素 人 (People) – 社群和網絡 程序 (Processes) – 以知識為本 科技 (Technology) – 有助合作、分享和運用的工具 內容 (Content) – 優質服務、標準借鑑 知識管理的活動 創造 (Create) 發掘 (。知识管理概述(编辑修改稿)
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,相对稳定 例如: 执行的规章; 产品的说明; 对象的同意看法。 动态:个体认识在变 化、不稳定 例如: 自己的想法; 自己的看法; 自己的体会。 38 KPI体系在绩效管理中具有重要作用 表现性 文化性 动态 动态 显性 隐性 动态 隐性 动态 显性 动态 隐性 动态 显性 39 知识的状态转移模型: 知识管理 动态 显性 动态 隐性 动态 隐性 动态 显性 发现、发掘、引出 解放 提升 创新
共享、协同),而支持企业长期发展的核心竞争力在于: 整个机构有组织地学习“知识”的能力; 基础:机构知识资源、知识管理手段、学习型文化。 知识管理 – 引言 19 知识管理 – 引言 20 机 构 知 识 管 理 知识管理 – 引言 21 企业知识管理 – 产生 社会及经济在不断发展: 知识管理 – 引言 22 企业知识管理 – 产生 进入知识经济时代,企业的核心利润源发生变化: 1.
,并完全不同于数据和信息,因而也就肯定不同于数据和信息的管理 知识管理定义、思路及点评 思路一:知识管理等于数据和信息管理 16 ● 这种思路的人都有财务、资产运营管理的教育背景 他们看来:知识是有价值的,知识是可以作为产权独立拥有的,把这些有价值的知识产权管理好,并产生更大的价值,就等于是知识管理 点评:他们是强调了知识本体的价值特性,忽略了知识本体的运动特性对企业其它资源的作用特性 显然
A系统 通信。 信息知识化 结构化 /非结构化 信息海量 协作 知识管理 什么是知识管理。 我们为什么需要知识管理。 蓝凌知识管理解决方案 蓝凌知识管理平台 蓝凌知识管理推进与服务 知识管理基础平台 LKS 电子政务版 制造行业版 电信行业版 证券行业版 银行行业版 保险行业版 行业版 客户定制 项目推进与工程 工程部 研发中心 顾问与技术支持服务 网络及系统平台