x燃气公司客户投诉处理流程内容摘要:
表》转至被投诉部门负责人 ,并解释客户投诉情况。 由热线中心主任负责传递 050 被投诉部门 在 35 个工作日解决客户投诉相关问题,如因客观原因不能解决的,需给出合理解释;并将结果在 1 个工作日内反馈至热线中心 由被投诉部门负责人反馈结果 060 热线中心 向客户回复投诉的处理结果;如客户接受则执行 160,不接受则执行080,并承诺 7 个工作日内给客户答复 由热线中心主任回复客户 单位: 燃气有限公司 编制: 主管部门: 客户服务部 审核: 版本: 批准: 实施日期: 第 4 页共 8页 4 / 9 070 热线中心 1 个工作日内将客户投诉转至被投诉 部门分管副总 由热线中心主任负责传递 080 相关高管 被投诉部门分管副总督促部门解决客户投诉相关问题,要求在 35 个工作日内给出结果 090 被投诉部门 35 个工作日内给出被投诉问题的处理结果,并将结果在 1 个工作日内反馈至热线中心 100 热线中心 向客户回复投诉的处理结果;如客户接受则执行 160,不接受则执行 120,并承诺 7 个工作日内给客户答复 110 热线中心 将客户投诉及相关处理结果在 1 个工作日内上报总经理 120 相关高管 总经理督促被投诉部门解决客户投诉问题,要求在 35 个工作日内给出结果 130 被投诉部 门 35 个工作日内给出被投诉问题的处理结果,并将结果在 1 个工作日内反馈至热线中心 140 热线中心 向客户回复投诉的处理结果;如客户接受则执行 160,不接受则重新执行120,并承诺 7 个工作日内。x燃气公司客户投诉处理流程
相关推荐
单位及职能科室:安全监察部、生产技术部、调度指挥中心、产品事业部、动力物资保障部、机运事业部 、通防事业部。 第三类:地面单位:后勤服务部、经营管理部、财务部、群团工作部、政治工作部、综合办公室、人力资源部。 第二十七条 绩效考核结果分级 1.职能及机关部室综合考评结果分为 A、 B、 C 三档,部门综合考评暂不实行强制分布; 90 分及以上为 A 档, 70 分及以下为 C 档; A 档不超过
实验工厂 :部分通风采用轴流风机排风,共计 37台。 A类实验楼 :各楼内轴流风机 (196台 )及百叶风口 (196只 )安装。 (五 ) 地质和水文概况 年平均气温 ℃,年均降水量 ,全年主导风 向为东北风,夏季主导 风向为东南风,最大风速 ,年均相对湿度 78%,该地区为长江三级阶地, 垅 岗地形,台面高程为 30m,湖河岸边高程为 18m 左右,地层主要由第四纪上更新统 冲、洪积、亚黏土
表:单位工程名称分类号主体工程1保温制冷设备工程2五、档案分类编号形式:以工程前期类为1个属类,按审批事项及相关手续办理过程进行分类组卷,顺延编制案卷流水号。 例:项目前期材料C311 案卷流水号 工程前期类材料分类号 项目代号以工程施工类为1个属类,按单位工程结合施工工序进行分类整理组卷
70 73 75 — 76 78 94 补充资料:由执行 2020 年《企业会计准则》企业填报 ( 96) ___________千元 ( 97) ___________千元(亏损以“ ”号填写) ( 65) ___________千元(亏损以“ ”号填写) 单位负责人 : 统计负责人: 填表人: 报出日期: 年 月 日 说明: 统计局 负责催报和数据审核。 : 辖区内全部房地产开发企业(单位)
计划生育宣传教育是优质服务的先导工作,我们充分利用 我镇自身 的优势,立足实际,创特色,将流动人口计划生育宣传教育和创建新型生育文化纳入 我镇 生育文化建设。 首先组织计生专兼干学习了计生工作应知应会及人口计 划生育基础知识和《 哈尔滨 市流动人口计划生育管理办法》,其次,要求各计生专兼干的工作重点放在对已婚育龄妇女和流动已婚育龄妇女,特别是采取长效措施的已婚育龄妇女进行查访、孕检
工给予奖励, 运第 5 页 共 11 页 用考核激励手段推进形成收费站全员参与的“收费管理抓放行,收费业务看放行,收费考核比放行”工作机制 ,力争早日达到省局收发卡差错率小于 1‰的差错率目标。 加强收费网络及设备的管理,继续开展收费站应急保畅预案的完善及演练,对突发事件反应快速,处置得当。 (三)制度文化。 收费站制度文化建设要突出文化建设的“规范性、合理性、约束性”功能,确立“以人为本