开发幽默感,笑着做管理（人力资源经理人－高端修炼资料）

A系统 通信。 信息知识化 结构化 /非结构化 信息海量 协作 知识管理 什么是知识管理。 我们为什么需要知识管理。 蓝凌知识管理解决方案 蓝凌知识管理平台 蓝凌知识管理推进与服务 知识管理基础平台 LKS 电子政务版 制造行业版 电信行业版 证券行业版 银行行业版 保险行业版 行业版 客户定制 项目推进与工程 工程部 研发中心 顾问与技术支持服务 网络及系统平台

，并完全不同于数据和信息，因而也就肯定不同于数据和信息的管理 知识管理定义、思路及点评 思路一：知识管理等于数据和信息管理 16 ● 这种思路的人都有财务、资产运营管理的教育背景 他们看来：知识是有价值的，知识是可以作为产权独立拥有的，把这些有价值的知识产权管理好，并产生更大的价值，就等于是知识管理 点评：他们是强调了知识本体的价值特性，忽略了知识本体的运动特性对企业其它资源的作用特性 显然

共享、协同），而支持企业长期发展的核心竞争力在于：  整个机构有组织地学习“知识”的能力；  基础：机构知识资源、知识管理手段、学习型文化。 知识管理 – 引言 19 知识管理 – 引言 20 机 构 知 识 管 理 知识管理 – 引言 21 企业知识管理 – 产生 社会及经济在不断发展： 知识管理 – 引言 22 企业知识管理 – 产生 进入知识经济时代，企业的核心利润源发生变化： 1.

科学的管理（人力资源经理人－高端修炼资料） 沟通的功能= 提供知识和信息“ 激励组织中的员工“ 控制与协调。 传达意见、态度和情感 可 管理的四个职能 Mintzberg 的管理角色 管理者的时间分配 一般经理 成功的经理 有效的经理吕 国 传统管理 赎 沟通人力资源管理 赎 联络沟通的基本问题 沟通模式单向与双向沟通正式与非正式沟通网络海通管道的选择非言语沟通 "下向沟通> 提供指导、控制

息资讯、统计数据 KnowHow 分析方法、实施方法、管理方法 KnowWhy 原理说明、专题分析、研究报告 KnowWho 专家顾问、同行同道、专业机构 KnowWhere 知识网站、资讯网站、其他渠道 知识管理 – 企业应用 来自 中国最大的资料库下载 企业知识管理 – 规划和准备 3. 规划、开发机构知识管理系统（软件）  结合 知识资源需求、 知识分类体系 进行系统规划 知识管理 –

经理人基本素质培训（人力资源经理人－高端修炼资料） ER 水，很普通，很普通，我们天天见它 2 但伟大出自 的起源 器力的象征，它也是人类的老师，它的许多特点值 、水，永远坚持自己的原则和方向， ne 它亿间前，疝前，再向前，永不停止区 人 0 遇到|2 区局到入 0 入的肯若中， 它妥会是方的。 但自己的长 会成 和料;何 全 的多放生人半克 多 它全蕊为汪和下坚强，百折不挠。