知识管理与组织设计(编辑修改稿)内容摘要：
DP 组织的二维世界系统概念 现实世界 网上能力形象 现实测评系统 网上测评系统 •技术层面上的知识管理 知识管理项目实施过程的四个阶段 • 第一：把握知识管理的全局 • 第二：推动公司内部知识小组的形成 • 第三：系统分析业务流程 • 第四：具体设计建立知识管理系统 企业知识管理系统构成的 14个要件 • 1：开放交互式的计算平台 • 2：通讯网络 • 3：用于协同工作的群件工具 • 4：网络内部管理工具 • 5：外部与内部信息 • 6：企业的信息 • 7：网络内容管理工具 • 8：推拉技术 • 9：个案提取方式 • 10：对象数据库 • 11：可移植的文件 • 12：智能代理 • 13：文件管理系统 • 14：进程管理系统 对证券公司实施知识管理的几点看法 • 一：结合本地区文化和行业自身的特点，建构起一个学习型的企业文化氛围。 • 二：在企业外部构造起一个知识联盟。 • 三：对组织进行重新设计，使之具有更大的柔性和灵活性 • 四：配备完整的硬件系统，包括 INTRANET 的建设。 • 五：开发专业化的软件系统。 • 六：组织全面的数字化 • 七：在数字化运营是加以适当的协调和维护。 内部联网系统 学习型组织文化、自豪感 系统反馈 商业、金融、证券业的知识联盟 证券发行 证券交易 客户代理 自营 兼并收购 投资咨询 金融创新 观念 社会组织 强大的技术支持 •案例述评 MICROSOFT公司案例 • 如果说 80年代主题是品质， 90年代的主题是企业再造，那么公。阅读剩余 0%
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