xxx创业城初步方案-新型孵化器建设

xxx创业城初步方案-新型孵化器建设内容摘要：

费开放式办公环境，共享手机、平板电脑测试机、投影、桌面触屏等 30多种移动测试设备、远程测试服务器，分享 IT 界名人推荐的图书和与投资人接洽的机会。 服务对象。 车库咖啡的服务对象分为非会员和会员两部分：非会员，对普通创业而言，车库咖啡是一个不设门槛、开放的底层机构，创业者和团队可以自由互动，思想碰撞，自发组成团队，车库咖啡也会提供一些引导，帮助创业者探索合作空间；会员通过微博等媒体招募，并给予相应的创业服务，会员审核标准包括创始人以往的工作背景、经历，项 目目前是否已立项，是否有清晰的展示，项目未来的规划、可成长性等，截至 2020 年 10 月拥有会员 274 人。 服务模式。 车库咖啡关注以 TMT（ Technology， Media， Tele）为主的多形式草根创业，采取“实体 +虚拟 +流动”的孵化模式，为创业团队整合资源，提供高性价比服务。 “实体孵化”利用车库咖啡开放式的低成本办公空间吸引和孵化早期项目团队；“虚拟孵化”通过会员制的方式为经过筛选的早期项目团队提供价值百万的创业服务包，如云存储空间、移动开发工具等；“流动孵化”主要是非紧密式的孵化，帮助来车库咖啡交流 的创业项目解决各类问题，如产品构建、融资对接、团队融合、技术咨询等服务。 收入来源。 车库咖啡创始团队坚持为创业者提供低成本创业环境的初衷，并没有采取在创投双方达成意向后收取佣金的盈利模式，是一家带有准公益性质的创业苗圃。 目前的收入来源包括：咖啡馆经营（即餐饮收入），活动广告收入和会员会费。 其中会员会费为 1200 元 /年，会员可以享受免费带宽、云计算、开源小组技术学习、与值班投资人 /法律顾问交流等服务。 除此之外，车库咖啡还得到了中关村管委会的专项资金支持。 车库咖啡第一年即实现收支平衡，目前，创始团队正在布局新的 收入模式，待服务产品逐渐固定并标准化后，车库咖啡将采取“向外输出”模式，形成服务产品清单，并将其打包销售到其他地方，会员根据服务清单各取所需。 （ 4）媒体依托型： 媒体 机构 +广告盈利 媒体类创新型孵化器是指依托自身庞大的媒介平台，为创业者提供多维度宣传，同时凭借对创业环境以及科技型企业的长期跟踪报道而积累的经验对创业者提供扶持帮助。 其主导者一般是媒体机构，主要以推广、宣传、广告等服务盈利。 这种模式的典型代表是 36 氪。 36 氪 是中国领先的互联网创业公司 服务提供商。 目前包括 3 大板块业务： 一是 创业 新 媒体 —— 36Kr。 这是一个专注互联网创业的科技博客， 报道最新的互联网 科技新闻 以及最有潜力的互联网创业企业 ， 截止 2020 年 8 月已有两万多篇优质文章纪录了三年多以来全球互联网创业圈的风云事件。 二是创业投融资 平台 —— 氪加。 这是一个线上的 创业投融资平台， 通过 对创业者和投资人进行严格实名审核认证，帮助创业者以最快的速度完成早期融资，为投资人筛选最优质匹配的项目。 投融资对接成功后，也并不收取中介佣金。 三是 线下创业空间 —— 氪 空间。 氪空间为初创阶段的团队提供三个月的办公场所和 导师、路演、沙龙等 服务，它的最大亮点是免股份、免租金、免费用，也就是说，氪空间不占创业者股份，也不收任何费用，让创业者免 费入住 3 个月，并帮其在 3 个月内实现首轮融资。 创业者在这里完全是 0 费用起步。 36 氪 的“免费策略”其实是一种“流量思维”，通过氪加、氪空间的免费模式聚集人气、做大品牌，提升媒体影响力。 其收入来源主要是通过博客、网站为创业项目做推广、宣传的广告费用。 （ 5）新型地产型：租赁盈利 新型地产类孵化器诞生的时间不长，主要靠出租办公位，并且提供共享办公设备，网络以及出租办公空间为盈利模式。 主导机构一般都为大型地产商。 典型代表有 SOHO 3Q 和 YOU+。 SOHO 3Q 提供了一个现代化的共享办公空间，与现有的传统办公室不同，它是移动时代的办公。 人们可以自由选择办公的时间和空间，办公变得更加灵活。 在 SOHO 3Q 你可以：只租一个星期或一个月，只租一张办公桌或一间办公室。 你可以随时随地用手机预约、付款，享用 WIFI、复印打印、咖啡等服务。 SOHO 3Q 的运营模式 依托房地产资源的孵化器的还有 YOU+。 YOU+打造的是孵化器和公寓的结合体，打通了居住 — 社交 — 创业这条生态链。 目前，租客中创业者占 6 成，剩下 4 成会分配给法律、金融、媒体等相关行业人士。 租客只需支付公寓的租金， 就能免费使用公共空间、办公设施，并享受公司注册、法律服务、投融资对接等一站式服务。 （ 6）创业生态型：多维互动盈利 这种模式的典型代表是 3W 集团。 3W 集团 是在 3W 咖啡 的基础上是发展而来，目前除了 3W 咖啡 外，还有3W 传媒、 3W 孵化器、 3W 基金、 3W 猎头和拉勾网等 众多子 公司 ，子公司间合作高度紧密，互相促进 ， 形成了 一个完整 的创新创业生态系统。 例如， 3W 咖啡会提供场地支持 ， 3W 孵化器会为 创业者 提供孵化服务 ； 3W 基金可以为创业项目提供融资支持 ； 如果团队需要市场推广， 3W 传媒可以提供推广服务 ； 当团队需要扩张的时候， 拉勾网 和 3W 猎头 会 进行垂直招聘， 满足它们的人才需求，这些 服务 反过来又能够为 3W 咖啡带来客流量。 总体看来， 3W 咖啡是整个 3W集团的基础和母体， 是 创业者接触 3W 集团其他业务的入口 ， 其孕育了 3W 集团旗下的传媒，孵化器，基金，拉勾网和猎头。 国内外典型孵化器模式总结 盈利模式 纵观当前国内外典型孵化器，其主导者一般是大型 IT 企业、创投机构，也有地方政府、地产商、以及传媒机构、咖啡馆和长租公寓等。 由于主导者的目标不同，盈利模式也各有侧重。 比如开发空间型、媒体依托型主要通过增值服务来盈利，而企业平台型通过吸引技术创新来实现间接收益，投资驱动型则看重更股权投资收益，像地产型更强调租金收入和房产增值。 总的看来，当前孵化器的盈利点主要来自于：房租收入 +增值服务 +股权投资 +间接收益。 服务对象 根据服务对象的开放程度，大体可分为三个层次： 一是全开放型，如车库咖啡、 3W 咖啡、 SOHO 3Q 等，这类孵化器的本质是通过提供基础设施和配套服务来打造创业资源聚集的场所和交流的平台，其赢利点主要来源于租金和 增值服务，因此更加注重“流量”，孵化器并不对创业者进行的考核和筛选，只有是有创意、想创业的人都可以进入而且鼓励进入，是“草根创业”、“大众创业”的最佳体现。 二是半开放型，如美国的 YC，这类孵化器属于投资驱动型，但其自身一般并不直接进行创投，而是通过提供场所、服务、指导、投融资对接等帮助创业者获取融资，在创业者融资成功时退出，从而获得股权或撮合佣金。 因此，孵化器会对创业者进行面试、考核和筛选，但主要考察创业者素质、项目的创新性等等，对专业、技术、行业、成熟度等并没有过于严苛的要求，一般采用批量孵化、 批量退出的形式。 三是封闭型，如 The Time、创新工场、百度开发者创业中心等，这类孵化器要么是直接对项目进行投资获取股权或股息收入，要么是通过 0 收费模式获取间接收益，孵化投入大、周期长、风险高，为提高孵化的存活率，一般对创业项目的团队、行业领域、技术先进性等有十分严苛的审核标准，孵化的数量少而精，带有一定的封闭性。 孵化阶段 目前，孵化的项目主要分布于三个阶段： 一是概念期。 车库咖啡、 3W 咖啡等开放型、空间型孵化器中的项目主要集中于概念阶段，有些仅仅是一个想法、一个创意，甚至是一点创业的冲 动，客户来到这里通常是为了交流思想、碰撞火花、激发灵感、感受氛围，或者是寻找资源、积累人脉。 二是种子期。 这一阶段的项目通常已经有了一个较为初步的商业计划雏形，但创业者往往缺乏启动资金、办公场地、人力资源、推广宣传，创业项目的商业模式并不成熟，迫切需要指导和完善。 这是当前孵化器服务最为集中的阶段。 一般孵化时间为 36 个月，一旦孵化成功，就能以较小的投资额会获较高的超额回报，但同时，孵化也存在着很多的不确定性，孵化器面临较高的风险。 YC、PPTC、创新工厂的“ 助跑计划 ”、天使汇等均属于这一类型。 三是成长期。 这一阶段的项目通常已经 具备 了较为 清晰的商业计划 ，拥有初步成型的。 这 产品模型和核心成员 ，但仍需要通过技术支持、产品推广、配套服务来实现加速发展一阶段一般投资额较大、孵化周期较长，一般为 6 个月 ~24个月甚至更长。 创新工厂的“助跑 计划 ”、百度开发者创业中心的“加速器”、The time 等均属于这一类型。 国内外典型孵化器经验总结 虽然各类型孵化器的主导者各不相同，服务对象、孵化阶段、运营模式、盈利模式也不尽相同，但典型孵化器的成功经验却有共通之处，可以总结为以下几点： 健全的硬件基础设施 除了办公室、工位、办公桌椅、宽带网络、办公电脑、打印复印等基本办公设施外，还包括可共享的会议室、展厅、实验室、实验设备、工具、投影、数据平台等硬件资源，以及吃、住、行、休闲。