oracleebsr12采购操作手册

oracleebsr12采购操作手册内容摘要：

货品经接收而置入收货地点之后，再送交临时或最终目的地。 收货与交货通常会以不同异动来执行。 不过，若将设定文件选项「 RCV：允许程序修改」设为「是」，使用者即可修订默认值，并立即交货至最终目的地。 若将「 RCV：允许程序修改」设为「否」，则会强制实行两个步骤的交货处理。 需要验收 您可以执行验收程序，以确保所签收的料号符合您的质量标准。 货品须 经接收及验收之后，才能送交最终目的地。 设定文件选项「 QA：采购单验收」可设为「采购」或「质量」。 若此设定档选项设为「采购」，系统会开启简易的验收窗口，以记录验收结果。 如果设定文件选项设为「品质」且有质量验收计划存在，系统会开启「质量」窗体，并根据预先定义的验收计划来记录验收结果。 7 采购退货 Receiving – Return 检查库存 Item MC_MTL02 的库存为 12 入库之后退货 输入要退货的采购订单或者 Receipt，点击“ Find” 输入退货数量及退回对象，点击前面的勾，保存 注 意此处的“ Parent Type”是 Deliver 状态 检查库存变化 可以看到 Item MC_MTL02 的库存由原来的 12 变为 4 检查采购单变化 查询到采购单 6402，点击“ Shipments”，选择 Status Tab，可以看到 Ordered 数量为 12， Received 数量为 4 退货 (暂收后退货 ) 检查采购单的接收方式 只有是标准接收或者质检接收方式的采购单，才存在暂收退货的情况 暂收后退货 输入要退货的采购订单或者 Receipt，点击“ Find” 输入退货数量及退回对象，点击前面 的勾，保存 注意此处的“ Parent Type”是 Received 状态 检查采购单变化 查询到采购单 6417，点击“ Shipments”，选择 Status Tab，可以看到 Ordered 数量为 10， Received 数量为 7 8 采购员工作中心 创建标准订单 退回采购申请 将采购申请分行 创建采购协议 9 应付 创建 发票 切换职责到应付 “ Payables, Vision Operations” 查看采购单的应付金额 及状态是否已收货完毕 输入采购订单，发票日期等信息 点击“ Lines” ，输入发票金额，采购订单行号 路径： 点击“ Distribution”可以查看订单行的分配信息 点击 Action ，在弹出的新窗口中选择“ Validate”和“ Create Accounting – Final Post”， 审批发票 并创建会计科目 ，点击“ OK” 发票的状态变成“已验证” ， Accounted 为“是” ，发票总金额为订单金额 22+税费 采购订单状态变成“批准，已关闭” 付款 选择供应商，输入相关的付款信息 点击“ Enter/Adjust Invoice”，选择刚才 做的发票，保存。 再回到发票那里去查看付款状态，可以看到发票已经付款，系统会自动核销发票。 路径： 上文已完。 下文为附加公文范文，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢。 公司责任主题演讲稿 —— 铁肩担责任 奉献谱新篇 尊敬的领导，朋友们： 有一种情感，它情系员工、浇铸出生活的希望：有一种精神，看似朴实无华，却能成就不平凡的业绩：有一种存在，看似无形，却最是令人豪情万丈，它就是：我们为之讴歌、为之骄傲的石油之家，它就是我们荣辱与共的延长石油之家。 延长石油是我家，发展靠大家。 我们每一名石油人的切身利益都和延长 石油的生存和发展息息相关。 这就要求我们以延长石油发展为己任，勇担重任，敢担责任。 什么是责任。 英国一位哲人说过： 这个世界上有许多你不得不做的事，这就是责任。 什么是奉献。 爱因斯坦说过： 一个人的价值，应该看他贡献了什么，而不是得到了什么。 这个贡献就是奉献。 如果说，责任是一种承担，那么奉献就是承担的过程；如果说，责任让我们产生了动力，那么，奉献就提升了我们的境界。 回首过去的岁月我们延长石油一肩担着责任，一肩担着奉献，走过了多少艰辛坎坷之路，战胜了多少严峻的考验。 正因为有了延长石油全体职工的责任感和奉献 精神，才能让延长石油有了长足的的发展，才能让延长石油的美跨越一年又一年。 责任就是担当，就是付出，不是甜美的字眼，它有岩石般的冷峻，它让你时时付出，刻刻呵护。 因为责任可以让即将沉沦的浪子回头， 可以让弱不禁风的幼苗逐渐承受风吹雨打，可以让一个人坚持一辈子做好一件事情。 那我们要怎样担起自己的责任呢。 其实很简单，就是要有一颗尽职尽责的心，认认真真的完成分配的任务，不折不扣的实现工作目标。 春蚕到死丝方尽。 蜡炬成灰泪始干。 这就是对奉献的最好注解，几年来涌现在我们设备维修部的优秀人物数不胜数：机电维修车间优秀青 年女工白春丽；机电车间孩子上小学的单身妈妈赵秀梅；油管维修车间李玮青 „„ 今年四月份至八月份夺油会战全厂周六加班，我们默默地在各自的工作岗位上上不懈的努力和付出，经历了多少次工作与亲情的考验，背负了多少回对家人和亲友的愧疚。 但是，我们从不后悔，始终执着地工作着，默默地奉献着。 我们对父母有情，对儿女有爱，但是我们每一名维修人员都深知：只有以积极的心态对待工作，让电机正常运转，让石油滚滚而出，才能让采油厂 稳中求进，降本增效。 太多太多的他们，用责任和奉献为我们诠释了什么是团结一心，什么是凝心聚力。 站在这里 我怎能忘记为延长石油发展殚精竭虑的他。 在延长石油的发展如火如荼的今天，我作为一个普通的设备维修职工，如果说在工作中有一些收获，是因为有一位领路人在率先垂范的引领着我，他就是采油厂高厂长。 年过半百的他，在 2020 年搬新建厂期间，几天时间就白了头发。 多少次，他那小小的办公室里挤满了前来接受任务的职工；多少次，他为了职工的安心，自己却没有睡上安稳觉；又有多少次，他顶风踏露，披星戴月检查设备的安全，繁忙的建厂搬迁工作，让他忘记了的身体健康，忘记了为他热了一次又一次饭菜的老伴， 忘记了一遍遍催他注意身体的父母。 没有奢华 的生活，没有优厚的待遇，没有显赫的地位，但他却总是忙碌而快乐的工作着，没有一丝抱怨，没有一丝哀叹，有的只是他一句铿锵有力的答言： 我是石油人。 在责任面前，延长石油人迎难而上；在奉献之中，延长石油人无怨无悔。 几十年的发展历程，延长石油人书写着我们的青春与忠诚，书写着我们的艰辛与进取，书写着我们的耕耘与收获。 回顾过去，我们为几十年来所取得的成绩感到自豪；展望未来，新形势下的我们任重道远，不敢懈怠。 让我们满载着这份责任和这份奉献扬帆起航，再创石油事业的锦绣前程。 员工 十三五 培训规划及 2020 年培训 计划 十三五 时期是全面建成小康社会的关键期，是全面落实国家治理体系与治理能力现代化的推进期，是经济增长模式转换的攻坚期，是落实全面科学发展的战略机遇期。 2020 作为实施 十三五 规划的开局之年，是全面深化改革的重要一年。 为了进一步提高保卫处的管理工作水平，全面、有效提升员工队伍的综合素质，为公司 十三五 战略提供坚实的人力资本，结合保卫处工作实际，编制保卫处员工 十三五 培训规划及 2020 年培训计划。 一、 总体思路 紧密围绕保卫处年度工作目标，深入贯彻落 实科学发展观，以党的十八大五中全会精神为指引，以提高员工思想政治素质和业务能力为核心，强化培训体系建设，优化人才培育形式，夯实培训工作基础，打造一支专业技能精、执行能力强、综合素质高的员工队伍。 二、工作目标 （一） 十三五 规划员工培训工作目标 切实根据公司的战略发展对人力资源的需求，多措并举，大力加强员工培训工作，全面实现 三有一强 ： 一是建有处室自己的培训计划； 二是建有处室自己的培训体系； 三是建有处室自己的培训机制； 四是建强处室自己的培训 讲师团。 （二） 2020年员工培训工作目标 通过加强培训过程管理，强化培训监督考核，大力提升员工队伍的培训质量和效果，实现培训率 四个 100%： 一是管理岗位员工参培率达 100%。 二是操作岗位员工培训率达 100%。 三是安全知识培训覆盖率达 100%。 四是操作员工持证上岗率达 100%。 三、工作重点 根据公司工作思路与目标，结合保卫处工作实际，下一阶段，保卫处的培训工作重点可概括为 四个加强。 （一）加强人才培养教育，提高员工队伍的综合素质。 根据管理岗位和操作岗位不同的工作内 容与工作性质，具有针对性地开展员工培训，提升培训效果。 一方面，抓好管理岗位人员培训，提高管理队伍业务水平及工作效率。 通过选派业务骨干参加公司各职能部门组织的专业培训，以科室为单位，开展科室负责人与科员之间的有针对性的 一对一 或 一对多 业务培训，组织开展员工新闻写作知识、内控体系知识、公文管理、档案管理等各类专项培训等途径，全面拓展管理岗位员工知识面，促使两级机关管理岗位员工业务技能、工作效率 双提高。 另一方面，抓好操作岗位人员培训，提升操作岗位员工队伍综合素质。 一是抓好应急队员军事技能培训。 重点强化队 员基本军事科目和防卫手段训练，进一步锻炼队员体质体能，规范警务动作，增强擒敌本领，提高处置突发事件的能力。 二是抓好汽车驾驶员技能等级培训，通过强化培训与重点监管相结合的方式，进一步提高项目用工技能鉴定参与率和合格率。 三是抓好值守人员技能监控设施使用培训，有效提高值守人员日常监控的处置能力，有效避免监控设备 只装不用 的不良局面。 （二）加强员工安全教育，提高员工队伍的安全意识。 安全，是企业开展生产的生命线。 为了进一步做好员工安全教育工作，保卫处将创新教育培训方式，坚持 专题培训 与 定期培 训 相结合，注重 新员工 安全教育工作等方式，全面提高员工队伍的安全意识。 一是结合工作热点，不定期开展安全教育专题培训。 结合工作热点、难点，全面推进全员安全文化教育，促进全体员工对安全生 产的相关文件和标准实现有效领会与全面掌握。 如以新的《安全生产法》和《环境保护法》的颁布实施为契机，分批组织科级以上干部及普通员工参加 新两法 知识培训，通过对法律知识深入进行深入透彻地阐述解读，进一步提升员工队伍的安全生产意识和自我保护意识，促使全体干部职工牢固树立 底线 和 红线 思维，营造全员学法、知法、守法、用法的良好 氛围。 二是坚持定期开展员工岗位安全教育，确保安全生产事故 零发生。 针对职业、非职业驾驶员，组织开展驾驶安全教育培训，进一步巩固驾驶员的安全驾驶知识，全面增强驾驶员的安全驾驶意识，有效杜绝有责交通事故发生。 三是高度重视新员工安全教育工作。 针对新员工，特别是新增项目用工，坚持安全教育培训与业务培训相结合，并把安全教育培训工作摆在首位，全面推进三级安全教育，有效提升新员工的安全意识和岗位安全防范技能。 （三）加强 讲师团 培训，建立健全处室培训体系。 积极响应公司 让管理者成为培训者 培训工程， 着眼现有的人力资源，挖掘潜力，利用 35 年的时间，逐步探索建立起保卫处自己的讲师团。 一是加强管理人员培训技能的培训。 积极组织处室管理人员参加公司针对培训者基本技能和技巧的各类教育培训活动，通过授课技能技巧、课件开发等专业培训，把处室管理人员培养成为培训者，打造专属于保卫处的 专业讲师团。 二是积极推进管理者上讲台活动。 利用处室开展的各级各类培训，选拔知识、经验积累丰富的管理人员走上讲台，分享经验和知识，为他们走上讲台提供舞台，促使管理者向培训者转型。 （四）加强培训机制建设，健全完善培训管理 体制。 为了进一步抓好员工培训管理工作，保卫处将进一步加强培训机制建设，完善培训管理体系。 一是坚持培训工作自查与公司考核相结合。 参考公司培训相关管理制度，依据年度员工培训工作机会，定期开展处室培训工作自查自纠工作，加大对自身培训项目的评估和考核，营造 人人重培训，培训出效果 的良好工作氛围。 二是要严格落实培训经费使用规定，加强培训经费的管理。 建立培训办班前进行经费预算制度，严格控制培训经费的申报、审批和核销，确保培训经费合理使用、受控运行。 四、工作难点 （一）培训形式单一。 培训课程一般以 课堂教学为主，以实战训练和现场演练为辅，教学形式欠灵活，导致员工因培训形式老旧、无新意而降低参与的积极性。 （二）不同岗员培训重视程度不一。 由于保卫处以管理岗为主，操作岗工种单一，工作技术含量小，所以长期以来，除了必要的安全培训外，保卫处对操作岗位员工的技能培训重视程度不及管理岗位员工。 五、组织保障 （一）高度重视，优化培训质量。 各科室要充分认识到员工培训工作的重要意义，结合公司工作要求，进一步细化工作措施，做好分工安排 积极探索培训的新形式， 新招法，。