erp制造业集成流程图内容摘要:
采 购 员 资 料 文 件 采 购 系 统 设 置 文 件 采购员维护 退货原因维护 采购系统维护 退 货 原 因 文 件 输入数据 ERP 百科 采购订单处理数据流程 (第二层数据流 ) 采购收货管理数据流程 (第二层数据流 ) 下达 采购订单制订 供应商 采 购 合 同 文 件 采购计划管理 采购订单结清 采购订单审批订 采 购 订 单 明 细 文 件 采 购 订 单 主 文 件 送货 采购 收货 采 购 收 货 单 明 细 文 件 采 购 订 单 主 文 件 验收 入库 采购退货 采 购 收 货 单 主 文 件 采 购 订 单 明 细 文 件 采 购 入 库 单 主 文 件 采 购 入 库 单 明 细 文 件 采 购 退 货 单 主 文 件 采 购 退 货 单 明 细 文 件 ERP 百科 采购系统实体关系 1 n 1 n 1 n 1 n n 1 1 n 1 n 1 n 物料需求计划 报价 采购订单 供应商 请购单 采购订单明细 物料代码 检验单 物料库存 库存操作记录 生成 组 成 送货 合并 参照 2 入库 操作 供应商评估表 过账凭证 1 n n 1 n 1 参照 1 收货 收货单 1 n 检验 评估 过账 ERP 百科 采购系统模块 采购计划管理 采购管理 采购订单管理 采购收货管理 供应商评估管理 采购基础数据 供应商类型维护 供应商评估管理 供应商报价维护 供应商资料维护 供应商评估 请购计划维护 采购计划管理 采购计划生成 请购计划合并 订单结案 采购订单维护 采购订单管理 订单终止或取消 采购合同维护 更正处理 采购过账处理 换货处理 订单收货处理 采购收货管理 退货处理 无订单收货处理 订货方式维护 退货原因维护 采购系统维护 交货方式维护 采购员维护 采购基础数据 ERP 百科 企业库存管理第一层数据流 业务单据 仓库 部门 库存基础数据 物 品 仓 库 库 存 文 件 文 件 库存 处理 财务 部门 计划 部门 其它 部门 维护 MPS、 MRP 物品进出 业务 库 存 系 统 设 置 文 件 物 品 货 位 库 存 文 件 文 件 物 品 代 码 文 件 ERP 百科 库存基础数据管理数据流 (第二层数据流 ) 库存处理数据流 (第二层数据流 ) 物 品 颜 色 代 码 文 件 仓库代码维护 数据输入 区域代码维护 货位代码维护 ABC分类维护 物料领料原因维护 仓 库 代 码 文 件 文 件 区 域 代 码 文 件 文 件 货 位 代 码 文 件 文 件 ABC 分 类 码 文 件 文 件 物 品 领 料 原 因 代 码 文 件 物 品 代 码 文 件 库存操作原因维护 库存操作权限维护 物品代码维护 库 存 操 作 原 因 文 件 文 件 库 存 操 作 原 因 文 件 文 件 物 品 财 务 类 别 文 件 物品颜色代码维护 物品财务类别维护 仓库人员维护 往来单位分类维护 库存系统维护 仓 库 人 员 代 码 文 件 往 来 单 位 分 类 文 件 库 存 系 统 设 置 文 件 数据输入 出、入调库单 订货点计算 物 料 库 存 文 件 入库 操作 出库 操作 移库 操作 盘点 操作 物品损毁处理 库存初始化 库存操作更正 物 料 需 求 计 划 文 件 库 存 操 作 文 件 ERP 百科 入库处理展开数据流 (第三层数据流 ) 出库处理展开数据流 (第三层数据流 ) 入库 处理 产品入库 材料入库 物 品 库 存 文 件 库 存 操 作 文 件 售后 部门 财务 部门 采购 部门 生产 部门 客户退货 入库单据 生产领料 领用材料 物 品 库 存 文 件 库 存 操 作 文 件 销售 部门 出库 处理 财务 部门 相关 部门 生产 部门 销售出货 出库单据 供应商 发外加工 ERP 百科 企业库存管理 E— R 关系 n 1 1 n 1 n 1 n n 1 1 n 1 n 1 n 1 n 收货单 入库单 出货单 生产工单 领料单 物料代码 库存操作记录 发货 参照 2 参照 3 操作 提货单 过账凭证 n 1 1 n 入库 领料 物品库存 参照 5 过账 1 n 参照 1 发外加工单 采购计划 出库 参照 4 盘点表 调库 完工 1 n ERP 百科 库存管理系统功能模块。erp制造业集成流程图
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Tag:为相应 VLAN 的 VLAN ID Interface:定义 Available 中显示的端口有选择性的划分到这个 vlan 中。 指定端口后,单击选入 Untagged 栏即可。 点击 完成。 根据网络规划,负载均衡器上一共要定义 了以下几个 VLAN: 注: internal 为业务流量 VLAN。 VLAN ID 应与网络规划中的 VLAN 一致。 注: sync VLAN
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看法: 首先,我们小组在目标制定上 是做得非常好的,我们可以基本上很准确的制定出下一季度或者下一年 度的产能计划、原材料采购计划,而每一次的广告投入也是基本合理的。 只是由于我们采取的是谨时间 本季产品入库合计 本季产品出库合计 季末产品库存数量 P1 P2 P3 P4 P1 P2 P3 P4 P1 P2 P3 P4 第一年 一季度 1 4 0 二季度 2 0 2 三季度 1 0 3 四季度 2
他们都要接一年的订单,一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料,这些都是环环相扣的,除了营销, CEO 也要很关注采购,就是怕出任何差错,从这儿看来,团队协作还是非常重要。 在这实验中,最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单,什么时候购买,要购买多 少量。 我们团队经营的企业头两年是主打 P P2 为主,而这两个产品的原料在采购方面比较简单,我还可以搞清楚。 但随着企业的发展
第 7 页 能够正常发送,检查 ONU1的业务流是否被阻断; 在 OLT网管上对 ONU1进行激活操作( OLT将该 ONU从“已去激活 ONU”列表中删除,该目标ONU的 MAC地址恢复为合法 MAC地址,该目标 ONU之后尝试注册时能够注册成功),使用数据网络分析仪为 ONU ONU ONU3发送 3个流量为 80Mb/s的下行数据流,时间 30秒,检查 ONUONU2和