erp沙盘模拟生产总监总结报告内容摘要：
看法： 首先，我们小组在目标制定上 是做得非常好的，我们可以基本上很准确的制定出下一季度或者下一年 度的产能计划、原材料采购计划，而每一次的广告投入也是基本合理的。 只是由于我们采取的是谨时间 本季产品入库合计 本季产品出库合计 季末产品库存数量 P1 P2 P3 P4 P1 P2 P3 P4 P1 P2 P3 P4 第一年 一季度 1 4 0 二季度 2 0 2 三季度 1 0 3 四季度 2 0 5 第二年 一季度 1 5 1 二季度 2 0 3 三季度 1 0 4 四季度 2 1 0 1 6 0 第三年 一季度 2 1 7 0 1 1 二季度 2 1 0 0 3 2 三季度 0 1 0 3 3 0 四季度 1 3 4 3 0 0 第四年 一季度 1 2 0 0 1 0 1 1 0 二季度 1 3 0 2 3 0 0 1 0 三季度 0 1 1 0 2 0 0 0 1 四季度 1 1 1 1 0 2 0 1 0 第五年 一季度 0 0 3 0 0 3 0 1 0 二季度 0 2 2 0 3。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。