erp沙盘模拟—采购总监总结报告内容摘要：
他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销， CEO 也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。 在这实验中，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，要购买多 少量。 我们团队经营的企业头两年是主打 P P2 为主，而这两个产品的原料在采购方面比较简单，我还可以搞清楚。 但随着企业的发展，我们企业开发出了 P3 产品， 在后几年里是 P P P3 混合生产的，所以在材料采购这方面就显得有点复杂了。 因为 P3 的颜料要先预定两三季度，这就得根据每季度各个产品的产量去细心的计算所需的 R R R3 各个原料的需求量 各 是多少。 原料采购多了会造成库存原料闲置，流动资金减少；但原料采购不够又会使产量减少，可能会导致无法按期交货。 就如在第 6 年时，错将把一条柔性误认为能在一年中产出 4 个产品的量，可事实却只能生产 3 个，所以第 6 年的 P2 产量少 1 个， 导致无法按时交货。 为了避免按订单 25%的违约金进行罚款，只得。阅读剩余 0%
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