职业经理的团队管理（人力资源经理人－高端修炼资料）内容摘要：
职业经理的团队管理（人力资源经理人－高端修炼资料） 职业经理的团队管理野牛型领导雁群型领导什么是权力? 权力的全 作全和强制性到潜在性与职位相联系辐 权力的强制性命令、指示奖励- 惩戒职权的两种类型直线职权职能职权权力戒律戒律一:鸡侍琶:茂健三。 戒律四:戒律五;权力不能用来激励权力不能使人自觉权力不能产生认同权力对下属影响有限权力不能滥用灾 戒律六; 慎用权力至 仅仅因为拥有一定的习采取某些如任为亚以授权的名义将个大在工作决策时，不让采取主要赤了给与权力滥用的现象 权力，就赁主观意识，赁个人好恶 个人用途私自动 音施 组织资源RR责推给下属 依据权力和无于属的行为或奖赏)，而不是运自己关系好的下属额外的好处，给与 汪 否 属额外惩 议 权力“统一" 属的思想和行为 、辞退、晋升、奖励的行为他人参与，不征求下属建议就武断影响力去改已关系不好总经理与部门经理监督机制比较总经理董事会对重大投资、股权变更经营战略作出决策，并监督总经理执行?董事长对公司的年度目标 经营计划、财务状况、高层人事变动进行监督?监事会对公司运营计划进行监督)财务经理一般由董事会或董事长委派、对财务监督管理)公司各部门部门分设客观上起到监督的作用，例如公司设有人力资源部，客观上造成总经理必须通过人力资源部才能实施人事决策，不能随意决策)部门经理直属上司可能是总经理、副总纤理，一般是关注其业务开展情况及部门内重大决策) 监督 闪无无公司各部门由于部门之间是平级并且相对独立办公，部门之间很少相互了解内部情况。 另外，部门经理实际上是部门内部的财务、人事、业务“一肩挑”，无监督者。阅读剩余 0%
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