360度绩效考评方案试行版

360度绩效考评方案试行版内容摘要：

行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。 日常工作状态，对待同事和下属的态度、特殊时期的表现等 考评管理人员的精神状态和心理素质。 考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议 （ 5）业绩考评（占绩效考评总成绩的 70%） ① 部门工作安排与分配（ 10%） ——考评管理人员的工作统筹安排能力，（由企管部评准时性， 由总区域高层领导评定计划和目标的质量，部门主管自评，下属评定其工作分配的合理性和科学性） ② 部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况（ 20%） ——考评管理人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。 （上级领导评、其他部门评、管理人员自评） ③ 部门各项工作计划完成和目标达成情况（ 20%） ——考评管理人员领导下属对工作对公司的总体贡献价值。 （企管部根据监督情况进行评定，公司大例会进对各部的计划完成情况进行评定） ④ 部门临时工作任务的完成情况（ 5%） ——考评管理人员在领导下属员工完成临时大型 活动或任务的执行情况。 （每一次大型活动结束由活动总负责人评定，高层领导对总负责人评定，同时进行典型事件记录） ⑤ 下属员工工作表现和考评成绩（ 5%） ——考评管理人员教育、指导、管理下属员工的能力。 （从部门违纪情况和下属员工总体考评成绩考评） ⑥ 各项财务指标考核（ 10%） ——经营部门销售指标、利润指标和成本节约等，职能部室的成本控制和利用指标等，此项由财务部结合当期的实际情况，考虑外部因素后综合评定。 ⑦ 各项综合能力评定 ——由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评 定。 （此项评议在年底管理人员述职时进行评定，作为平时汇总分项成绩的补充。 ） ⑧ 二票制考核：按公司二票制考核规定执行，即每年对所有管理人员进行一次员工和领导投票考核，员工投票达 60%支持率和赞成率即通过第一票，通过第一票后进行第二票上级领导投票 50%以上支持和赞成率即通过，两票全通过后公司将下任命书。 重庆人才网 （ ） 西南地区最大的人才招聘网站 重庆人才网 （ ） 服务热线： 61626455/66 邮箱： 注：最后两项不作考评内容，只作管理人员述职二票制考核的参考成绩。 四、绩效考评具体执行步骤 每个月企管部提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的百分考核进行分类、统计记录； 人力资源部同时对员工病事假情 况进行统计，定期进行换算成百分制； 日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。 企管部负责收集资料信息上交人力部。 每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门三个月的记录和评定表，每年七月初组织半年度的综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占绩效考评总成绩的一小部分比例。 每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差。 每年七月底，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部（作为下半年考评的依据）， 注：绩效改进面谈期间同时也是 “考核申诉期间 ”，具体按考核申诉规定执行。 每年八月初，人力资源部针对半年度的绩效考评综合成绩，提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批。 批准后具体实施。 每年底进行一次管理人员的二票制考核，同时进行全面的综合的民主评议。 作为管理人员日常考评记录的补充， 占管理人员绩效考评总成绩的一小部分比例。 每年底员工考评如半年度考评，再加上上半年绩效考评成绩，综合后为员工全年的员工绩效考评成绩。 下一年的第一个月中旬完成年度考评，下旬完成成绩汇总和信息反馈，第二个月提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施建议方案，批准后执行。 五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分 （一）人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，。