20xx车队年终总结及20xx工作计划内容摘要：
案例讲解，举一反三，强化安全思想意识，促进安全行车。 二 .日常管理 狠抓驾驶员行政管理，提高安全服务意识是工作重点。 明确驾驶员的职责，对于驾 驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结的驾驶员按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。 ，讲解服务成为不可缺少的科目。 在严格的规章制度下，增强了驾驶员对工作岗位的危机感，确保安全行车完成各项生产任务。 ，各种费用采取单独记录并适时公开张贴明示，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节省了开支。 排派遣，当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。 派车单必须有申请用车部门 6 副经理以上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并按照派车单路线行驶。 、身体状况，发现问题及时与本人进行沟通，最大限度的解决问题。 ，全年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐减少，有很多驾驶员达到全年无违章，无事故的安全标准，爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。 三 .问题 ，虽然经过认真合理的调配，当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。 ，尽管积极检查，发现故障及时解决，但仍然存在较大的安全隐患无法排除，无法进行长途运行。 ，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依然存在。 尽快消除监控盲点迫在眉睫，也是公司资产不受损失的保证。 虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。 车队将不辜负各 位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、 7 采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为公司的一面旗帜 ! 2017 车队工作计划 按照我公司的工作安排，结合具体工作实际， 2020年度我部门制度管理、油料消耗、维修保养、安全培训等几个方面进行深化创新，为我部门工作的开展提供强有力的思想、组织、制度和能力保证，充分做到未雨绸缪。 现拟定 2020年车队年度计划如下： 一、优化管理 我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下 几方。阅读剩余 0%
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