目视管理讲义(编辑修改稿)内容摘要：
悬挂红牌，让全体员工都清楚并积极改善，从而达成现场管理改善之目的。 ① 必要和不必要一目了然。 ②改善目标一目了然。 ③引起重视并产生关连效应。 作 用 作 用 下载 红牌的形式 部门区分( 责任区 )① IQC ② PQC ③ QA ④制造一课⑤制造二课⑥生技课⑦总务课⑧资材课⑨采购⑩人力资源课问题现象描述理由发行人改善担当改善内容结果效果确认 ① 可 ( 关闭 ) ② 不可 ( 重对策 )下载 红牌作战的步骤 红牌对策与评价 红牌发行 ● 内容 ● 理由 ● 发现区域 明确判定标准 ● 红牌就是命令 ● 掛在引人注目处 明确判定标准 决定掛红牌的对象 红牌方案出台 ● 什么是必要与不必要 ● 标准明确，谁都能判定 ● 在库：原材料、半成品、成品 次 ● 设备：工装夹具、工具、模具等 ● 储运：货架、流水线、推车等 ● 必须教育现场工作人员不可将问题掩藏起来而制造假象 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 Step 6 下载 看板作战 ◎ 看板管理的作用 ◎看板管理的三定原则 ◎看板管理应用实例 下载 看板管理的作用 ① 传递信息，统一认识： 每个人都有自己的看法和见解，公司可以通过看板来引 导大家统一认识，朝共同目标前进。 ② 帮助管理，防微渐进： ● 看板上的数据，计划揭示便于管理者判定、决策或跟进； ●便于新人能更快的熟悉业务； ●一经揭示，可强化相。阅读剩余 0%
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