20xx年年终工作总结及20xx年工作计划

20xx年年终工作总结及20xx年工作计划内容摘要：

加大员工技术培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。 坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认；三是落实了项目领导盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键，做到了不图形式、不走过场。 通过培训、讲课、放事故案例等形式以及安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛，营造了浓厚的安全生产氛围。 员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强， 近 一年来未发生安全伤亡事故和质量等级事故。 (d)宣传报道效果明显。 以项目精神为载体，围绕营造企业文化氛围来开展工作。 企业形象和诚信是企业生存的 “ 生命线 ” 宣传，则 是这一 “ 生命线 ” 的重要手段。 项目部组建后，坚持把创建企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓，在 7 办好橱窗宣传栏等常规宣传载体的同时，还把 局 、公司以及上级指示文件精神及时向员工传达，并狠抓落实。 项目 把 “ 工地是我家，建设靠大家 ”作为宣传企业文化建设的核心，用宣传企业文化思想指导和促进项目施工生产，潜移默化项目制度管理。 与此同时，积极做好项目宣传工作，向业主投稿数篇，展现了项目部的风貌， 并多次获得业主好评， 提高了企业在 @省 的知名度。 ⑥ 协作队伍管理 项目共有协作队伍五个，其中隧道队三个，桥梁队二个、路基队伍一个，已 经签订两个桥梁队合同，隧道队主体协议部分单价意见不统一，正在协商中，附属协议已经签订。 项目经理部一直重视施工队劳务管理工作，严格按照公司相关管理办法，强化劳务分包管理，切实加强外部劳动协作队伍管理，严格按照公司标准化管理体制。 按照公司相关要求，项目部向各个协作队伍下发了工程结算管理办法，协作队伍管理办法等一系列管控制度，为管控好协作队伍打下了坚实的基础。 根据工程结算管理办法定期对协作队伍进行工程结算。 目前隧道队已进行第三次工程结算，桥梁队伍进行第二次工程结算。 路基队伍暂无结算。 ⑦ 试验检测方面 及时完成了 试验室建设，并通过了省质检站能力核验，取得了试验临时资质， 针对各分项工程工艺特点， 完成了 C40 以下混凝土配合比的设计、优化、上报审批工作。 严把原材料进场质量关：对于新进场原材料试验室首先验收其质保书和外观质量，然后按规范要求频 率进行自检，对于常规试验进行检测；确保材料质量。 对非常规试验委托有资质政府检测机构试验进行委外检测。 对于砼拌合站的管理：试验人员根据砂石料含水率及时调整施工配合比；不定期检测配料秤计量情况；加强拌合机操作人员、捣固人员和焊工岗前培 8 训，并对其操作过程进行监督，对于生产的成品和半成品进行质量检测。 其过程为；对进入料斗的砂石进行称量，及时检测砼坍落度；对于焊接接头进行机械力学性能试验；按规范要求留取砼、砂浆试块检测其强度。 严格执行国家有关试验的技术标准、规范、规程，及时、认真地做好各工程项目的基础试验资料和试验 评定资料。 及时更新了 有关实验 规范。 （ 8）行政后勤方面 在文件收发上，坚持了正确传递、快速流转、准确无误的工作原则，做到了文件不积压、不丢失、不泄密，从而使得文件收发工作始终保持着畅通、高效的运行状态。 在档案管理 方面 ，建立健全了各项规章制度，配齐了档案设施，整理汇编了全部文件，做到了会议、活动一结束，相关材料就加以汇总、立卷归档，保证查有出处、拿有记录。 后勤保障工作。 坚持项目车辆出车登记制度。 食堂管理运行良好，严格落实食品卫生安全制度，确保员工吃到放心的食品。 项目部标准化 管理 (1) 项目管理制度标准 化 落实 严格执行企业制定的综合管理制度、项目部岗位责任制度 项目经理开会 提出 并制定 各个岗位责任人认真了解各岗位责任与义务，并加以优化与实施，并根据实际进一步细化施工管理结构框架图，真正做到“分工明确，责任到人，有岗必有人，有责必有人，全面控制 ，全面管理 ”的 严紧制度。 （ 2） 施工计划管理 制定进度计划，按照项目经理对该月进度与完成量的指示，由工程部部长编制具体进度图，并按实际情况编制 月生产 计划， 周生产计划，下发各个部分，按时保质保量完成 任务。 9 （ 3） 企业文。